tag:blogger.com,1999:blog-24248269374072215402024-03-06T12:03:12.783-08:00Direction Systemes d'InformationRevue des articles sur les méthodologies de pilotage de projets et de la gouvernance des systèmes d'information.
techniques de gestion de projets IT et informatiques,
stratégie et tactiques pour les SI.
The IT Watcher.The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.comBlogger2011125tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-23385298945030654032014-06-26T02:42:00.001-07:002014-06-26T02:42:35.008-07:00Regard sur le présent et le futur de l'analytique<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://business-analytics-info.fr/archives/6149/regard-sur-le-present-et-le-futur-de-l%E2%80%99analytique/<br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #676767; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 34px;">03/06/2014</span><br />
<div class="detailarticle" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #676767; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; line-height: 16px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 10px; vertical-align: baseline;">
<div style="background: transparent; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 15px; vertical-align: baseline;">
Auteur du best-seller « Win with Advanced Business Analytics » et vice-président de Monster Worldwide, Jean-Paul Isson promeut une analytique intégrée, générant une connaissance pratique qui alimente les prises de décision des entreprises. Il décrypte les ressorts qui aident les entreprises à passer d’une culture de prise de décision basée sur l’intuition à une culture analytique centrée sur les données et basée sur des faits. Pour en convaincre la direction, il suffit de lui en présenter les bénéfices mesurables.</div>
</div>
<div class="fckDefault" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #676767; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; margin: 0px; outline: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin-right: 15px;"><img alt="analytics temps" class="attachment-article-post-thumbnail wp-post-image" height="129" src="http://business-analytics-info.fr/wp-content/uploads/2014/06/analytics-temps-178x129.jpg" style="background: transparent; border: 0px; display: block; float: left; margin: 3px 15px 10px 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" title="analytics temps" width="178" /></span><div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
Jean-Paul Isson est Global VP Predictive Analytics & BI chez Monster Worldwide, le leader mondial de la gestion de carrière en ligne. A l’occasion de la conférence annuelle de l’Association canadienne du marketing, il a livré son point de vue sur le métier de l’analytique et son regard sur son avenir. Partant du constat que les entreprises les plus agiles s’efforcent d’étayer leurs prises de décision sur l’analyse de données plutôt que sur l’intuition de leurs managers, il considère que l’analytique va devenir la norme dans la grande majorité des entreprises, à condition de convaincre la direction de ses bienfaits. Et pour cela, quoi de mieux qu’une étude de ROI, qui met en relief les apports de l’analytique, au niveau de la fidélité des clients, de la productivité des campagnes marketing et le niveau de satisfaction des clients ?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
Selon lui, les entreprises ne disposant pas de spécialistes de l’analyse de données ou des Big Analytics (analyse des big data) au mieux prendront du retard sur leur concurrence, au pire feront faillite. Jean-Paul Isson pense que dans un futur proche les entreprises se concentreront plus sur l’acquisition de connaissances directement exploitables dans un contexte opérationnel (« actionable insights ») que sur les données – big ou pas – elles-mêmes. Et pour y parvenir, il considère que la visualisation de données élargira l’accès aux analyses à des publics de plus en plus variés et nombreux. La science de la donnée se déploiera peu à peu dans les entreprises avec un département spécialisé, dédié à la résolution de problématiques sociales. Enfin, si la valeur des données elles-mêmes diminuera à mesure que celle de l’analyse augmentera, la modélisation prédictive sera bientôt un outil dont disposeront l’ensemble des entreprises.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
<span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: underline; vertical-align: baseline;"><span style="background: transparent; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.the-cma.org/about/blog/AnalyticsPreBlog" style="background: transparent; border: 0px; color: #676767; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_blank"><span style="background: transparent; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lire l’article</span></a> </span></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
En complément :</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
<span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: underline; vertical-align: baseline;"><span style="background: transparent; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.itchannel.info/index.php/articles/147990/nerf-methode-approche-retrospective-analyse-prospective-donnees.html" style="background: transparent; border: 0px; color: #676767; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_blank"><span style="background: transparent; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">une étude d’Accenture sur les différences entre l’approche rétrospective et l’approche prospective</span></a></span></span><br />et <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: underline; vertical-align: baseline;"><span style="background: transparent; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://news.harvard.edu/gazette/story/2014/03/for-big-data-big-thinking/" style="background: transparent; border: 0px; color: #676767; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_blank"><span style="background: transparent; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">un article sur la manière d’enseigner l’analytique en Université</span></a></span></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
A lire sur Business Analytics Info :</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 5px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: underline; vertical-align: baseline;"><span style="background: transparent; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://business-analytics-info.fr/archives/6108/retours-d%E2%80%99experience-de-responsables-analytiques-sur-leurs-projets-big-data/" style="background: transparent; border: 0px; color: #676767; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_blank"><span style="background: transparent; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">« Retours d’expérience de responsables analytiques sur leurs projets big data »</span></a></span></span><br />et <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: underline; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #3366ff; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><a href="http://business-analytics-info.fr/archives/6114/la-donnee-monnaie-du-futur/" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #676767; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_blank">« La donnée : monnaie du futur ? » </a></span></span></span></div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-91140790449076611082014-06-15T15:01:00.003-07:002014-06-15T15:01:43.348-07:00REGIONAL DIFFERENCES BETWEEN CIOS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.itone.lu/article/regional-differences-between-cios<br />
<br />
<div class="panel-pane pane-entity-field pane-node-field-image" style="background-color: #e7e7e7; border: 1px solid silver; float: left; font-family: 'Open Sans', sans-serif; height: 200px; line-height: 15.59999942779541px; margin: 0px 10px 5px 0px; padding: 3px; vertical-align: baseline;">
<div class="pane-content" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field field-name-field-image field-type-image field-label-hidden" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" rel="og:image rdfs:seeAlso" resource="http://www.itone.lu/sites/default/files/articles/dave_aron_0.jpg" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a class="colorbox init-colorbox-processed-processed cboxElement" href="http://www.itone.lu/sites/default/files/styles/album_800x600/public/articles/dave_aron_0.jpg" rel="gallery-119945" style="border: 0px; color: #0092c9; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" title="Regional differences between CIOs"><img height="200" src="http://www.itone.lu/sites/default/files/styles/200x200/public/articles/dave_aron_0.jpg" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" typeof="foaf:Image" width="200" /></a></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="panel-separator" style="background-color: white; border: 0px; font-family: 'Open Sans', sans-serif; line-height: 15.59999942779541px; margin: 0px 0px 1em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="panel-pane pane-node-title" style="background-color: white; border: 0px; color: #494949; font-family: Oswald, sans-serif; margin: 0px; padding: 0px; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-spacing: 3px;">
<div class="pane-content" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit;">03-Jun-2014</span></div>
</div>
<div class="panel-separator" style="background-color: white; border: 0px; font-family: 'Open Sans', sans-serif; line-height: 15.59999942779541px; margin: 0px 0px 1em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="panel-pane pane-entity-field pane-node-body" style="background-color: white; border: 0px; font-family: 'Open Sans', sans-serif; line-height: 15.59999942779541px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<div class="pane-content" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" property="content:encoded" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">CIOs around the globe may share common concerns, but there are considerable differences in their priorities, according to a global survey of CIOs by Gartner's Executive Programs.</strong></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Gartner's global survey of 2,339 CIOs showed that issues experienced by CIOs are far from universal and real differences exist at both a regional and country level. The worldwide survey was conducted in the fourth quarter of 2013, representing more than $300 billion in CIO IT budgets in 77 countries. The Gartner Executive Programs report "Taming the Digital Dragon: The 2014 CIO Agenda" represents the most comprehensive examination of CIO strategies and success behaviours.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Economic conditions vary considerably. For example, on average, global IT budgets are flat (0.2 per cent growth in 2013 to 2014, while CIOs in Latin America are looking at an average budget increase of 7.3 per cent. This is typically in line with macroeconomic conditions.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"The CIO survey results clearly show that as digital opportunities and threats pervade every aspect of business and government, the IT and digital agenda for each country, industry and enterprise is becoming more unique," said <span style="border: 0px; color: #3366ff; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Dave Aron</strong></span>, vice president and Gartner Fellow. "The way businesses and public-sector agencies use information and digital technologies is getting more entwined with their economic, regulatory and competitive contexts, as well as with the state of their business and digital maturity. This is a function of every aspect of every business becoming digital — every process, every employee, every business leader, every customer, every interaction, every moment. Just as our businesses are unique, our digital footprints are becoming all the more unique."</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">North America</strong></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
CIOs in North America report an IT budget increase of 1.8 per cent for 2014. This means that North American CIOs may have more room to manoeuvre than their counterparts in EMEA, where the average IT budget is down 2.4 per cent.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Sixty-two per cent of CIOs in North America are expecting to change technology and sourcing strategies in the next two to three years; however, this is the lowest percentage in any of the major geographies. For example, 82 per cent of CIOs in China expect to change their technology and sourcing approach in the next two to three years.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"North American CIOs should be careful not to become complacent, and they should instead keep a constant focus on optimising their sourcing mix, especially to ensure there is enough innovation," Mr Aron said.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
In the use of the cloud, North American CIOs have a slightly larger focus on agility than their global counterparts and a slightly larger use of software as a service, as opposed to infrastructure as a service or platform as a service. However, only 26 per cent of North American CIOs report they have made significant use of public cloud offerings, so the majority of North American CIOs still need to venture into significant public cloud usage.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">China</strong></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
CIOs in China reveal a higher business focus on growth and innovation, and a significantly higher IT budget increase of 13 per cent this year, way above the global average of 0.2 per cent. However, at least 45 per cent of IT spending is outside the IT organisation, compared with the global average of 26 percent. China appears bullish on digital and cloud, with 39 per cent of CIO respondents from businesses in China identifying a C-level digital leader (such as a chief digital officer (CDO)) in their business, versus 7 per cent globally.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Sixty-one per cent of Chinese CIOs report that they have made a significant investment in public cloud, versus 25 per cent globally.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">UK and Ireland</strong></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Globally, 25 per cent of CIOs have already made significant cloud investments. For Ireland and the UK, the move toward the cloud is even more aggressive than the global average. In the UK, for example, 28 per cent of CIOs report already making significant cloud investments.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Sixty-five per cent of CIO respondents in the UK and Ireland expect to increase their sourcing of IT in the near future. The desire to cut costs is traditionally one of the primary reasons behind this shift in sourcing strategy. However, there is also an increasing desire to achieve agility as well through partnerships with external service providers.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"With 78 per cent of CIOs expecting to change their sourcing approach in the next two to three years, a new set of capabilities will be required," said Mr Aron. "CIOs must be able to partner with a broader range of IT suppliers, not only the big vendors, and move beyond IT contracts that constrain their ability to innovate and adapt in response to changing business expectations. This change will be especially challenging for the public sector in the UK and Ireland, as the current rules and regulations favour large suppliers and long-term contracts."</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Latin America</strong></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Most companies in Latin America are confident that they should take advantage of digital economy opportunities. Another relevant trend is that 25 per cent of IT spend is outside of the IT budget (26 per cent globally). For Brazil, it has reached 34 per cent. This means that business areas are increasingly driving budget decisions associated to their products and related IT support.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
The survey also reveals growing digital confidence among CIOs in the region. While 42 per cent of global CIO respondents think they don't have the IT skills and capabilities to meet digital challenges, in Latin America only 26 per cent of IT organisations think they are not ready to "tame the digital dragon."</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
More detailed analysis is available in the report "2014 CIO Agenda: Global Perspectives." This collection of 22 research documents leverages the 2014 Gartner CIO Agenda Survey in order to contextualise and clarify the behaviours and decisions facing CIOs in a diverse range of industries and geographies worldwide. The report is available on Gartner's web site at <span style="border: 0px; color: #3366ff; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="https://www.google.com/url?q=http://www.gartner.com/doc/2687817&usd=2&usg=ALhdy2_QCE4Vxb7ppqthK8QtdyWxkg4sGA" style="border: 0px; color: #0092c9; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_blank"><span style="border: 0px; color: #3366ff; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">http://www.gartner.com/doc/2687817</span></a></span>.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Press release by Gartner</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-16821364194817100072014-06-11T15:02:00.004-07:002014-06-11T15:02:36.838-07:00Vers une DSI assembleur de composants ?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.zdnet.fr/actualites/vers-une-dsi-assembleur-de-composants-39801977.htm<br />
<br />
<header class="storyHeader" style="background-color: white; border: 0px; color: #252525; font-family: Verdana, Arial, sans-serif; line-height: 27.027027130126953px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px; vertical-align: baseline; z-index: 1;"><div class="summary" style="border: 0px; font-family: Georgia, serif; font-style: italic; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; color: #961515; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: bold; line-height: inherit; margin: 0px 3px 0px 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Tribune :</span> Sous pression du marché, les directions métiers n'hésitent pas aujourd'hui à opter pour des services et applications externes, sans nécessairement faire appel aux DSI. Et si, avec les composants de services applicatifs, la DSI était en mesure de prouver à ses clients internes qu'ils ont tort ? s'interroge Nicolas Odet de Hardis.</div>
<div class="byline vcard" style="border-bottom-color: rgb(198, 198, 198); border-bottom-style: dotted; border-top-color: rgb(198, 198, 198); border-top-style: dotted; border-width: 1px 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 10px 0px; vertical-align: baseline; zoom: 1;">
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span class="thumb" style="border: 0px; display: inline-block; float: left; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px 20px 0px 0px; max-height: 45px; max-width: 60px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 2;"><img alt="la rédaction de ZDNet" class="photo" height="45" src="http://www.zdnet.fr/i/authors/la-redaction-de-zdnet_60x45.png" style="border: 0px; display: inline-block; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; height: 45px; line-height: inherit; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: top;" width="60" /></span></div>
<div class="meta" style="border: 0px; color: #6c7376; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Par <span class="fn" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Nicolas Odet, Hardis</span> | <time datetime="mercredi 04 juin 2014" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Mercredi 04 Juin 2014</time></div>
</div>
<div class="sharebar-outer-horizontal" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
</div>
</header><div class="storyBody" style="background-color: white; border: 0px; color: #252525; font-family: Verdana, Arial, sans-serif; line-height: 27.027027130126953px; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline; zoom: 1;">
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Sous pression du marché, les directions métiers n'hésitent pas aujourd'hui à opter pour des services et applications externes, sans nécessairement <a href="http://www.zdnet.fr/actualites/budget-it-le-controle-echappe-de-plus-en-plus-a-la-dsi-39801501.htm" style="border: 0px; color: #005399; cursor: pointer; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="" title="">faire appel aux DSI</a>. Et les utilisateurs de penser que le moindre projet interne durera des mois. Et si, avec les composants de services applicatifs, la <a href="http://www.zdnet.fr/actualites/faut-il-reellement-vouloir-la-peau-du-dsi-39790870.htm" style="border: 0px; color: #005399; cursor: pointer; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="" title="">DSI était en mesure de prouver</a> à ses clients internes qu'ils ont tort ?</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<b style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">L'IT, support de l’opérationnel et du business</b></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La digitalisation des entreprises conduit les <a href="http://www.zdnet.fr/actualites/la-nouvelle-mission-numerique-du-dsi-39800617.htm" style="border: 0px; color: #005399; cursor: pointer; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="" title="">DSI à être (encore plus) sollicitées</a> sur tous les fronts : marketing, ventes, relation client, fabrication, logistique, RH, etc. En parallèle, elles doivent répondre présentes aux demandes et besoins de directions opérationnelles dans des délais toujours plus courts. Avec, des outils qui permettent une expérience utilisateur ou client multicanal : web, mobile, bornes, tablettes, etc.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Toutefois <a href="http://www.zdnet.fr/actualites/budget-de-la-dsi-calme-plat-malgre-un-cap-digital-a-franchir-39797066.htm" style="border: 0px; color: #005399; cursor: pointer; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="" title="">le budget et les moyens humains</a> de la DSI sont loin de connaître la même croissance que les exigences des collaborateurs, des clients, des partenaires ou du marché. Pour répondre plus vite et mieux aux demandes des directions opérationnelles, les directions informatiques n’ont aujourd’hui pas d’autre choix que de rationaliser et d’industrialiser leurs processus.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<b style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Les composants services, le trait d'union entre les applications et les données</b></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Or jusque-là, quand un besoin opérationnel n’était pas couvert par une solution « best of breed » proposée par un éditeur, la solution la plus fréquemment mise en œuvre était le développement d’une application complète, dotée de ses propres interfaces et connectée aux autres applications du SI.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cette façon de procéder est aujourd’hui incompatible avec la nécessité de concevoir et faire évoluer les applications rapidement. En effet, elle implique de nouveaux développements, nouvelles connexions et nouveaux tests à chaque évolution ou nouveau besoin, et toujours plus d’interfaces à maintenir. Sans compter que, la plupart du temps, ces différentes applications font appel aux mêmes données et/ou proposent des fonctionnalités similaires : obtention des coordonnées d’un client, validation d’un panier d’achat, consultation de l’historique des commandes…</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La solution pour rationaliser les développements et accélérer le go-to-market des nouvelles applications ? Mettre en place un référentiel de composants de services applicatifs « prêts à l’emploi », qui agrègent les données en provenance de différents systèmes et intègrent des règles métier réutilisables d’une application à l’autre, quel que soit le canal (application web, mobile, tactile…).</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<b style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Vers une DSI assembleur de composants ?</b></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Il est possible de dédier une équipe à la création de ces nouveaux composants. Mais le plus efficace reste de les créer « à la volée » : pour chaque nouvelle application, il s’agit d'identifier les services ou fonctionnalités qui pourraient être réutilisables par ailleurs, et de les concevoir comme tels.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cette nouvelle approche peut rallonger légèrement le délai de mise en œuvre des premiers projets, car il faut prendre le temps d’identifier et de concevoir les services applicatifs qui pourront être réutilisés. Mais au fil du temps, les nouvelles applications sont de plus en plus rapides à développer, car elles capitalisent sur une bibliothèque d’objets, de services métiers et d’éléments graphiques de plus en plus riche.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Dès lors, la DSI va-t-elle devenir un assembleur de composants ? Oui et non ! Oui, parce qu'il s’agit bien d’intégrer des composants pour créer de nouvelles applications. Non, parce qu'il n’y a rien de « magique » : la base y est certes, mais un minimum de développements reste nécessaire, notamment des couches de présentation (interfaces) qui diffèrent selon le terminal (PC, mobile, tablette, borne…).</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Dans tous les cas, cette stratégie est payante à moyen et long termes : avec de plus en plus de services à disposition, la DSI est en ordre de bataille pour répondre rapidement et de manière adaptée aux besoins des métiers.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<i style="border: 0px; font-family: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><b style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: inherit;"><span style="box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.2) 0px 2px 3px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; height: auto; line-height: inherit; margin-left: auto;"><img align="left" alt="" height="105" hspace="5" src="http://www.zdnet.fr/zdnet/i/edit/ne/2014/06/Nicolas_Odet_Hardis_140x105.jpg" style="border: 0px; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.2) 0px 2px 3px; display: block; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; height: auto; line-height: inherit; margin-bottom: 5px !important; margin-left: auto; margin-right: 10px; margin-top: 0px; max-width: 100%; padding: 5px; vertical-align: top;" vspace="5" width="140" /></span></span>Nicolas Odet est directeur général adjoint du groupe Hardis depuis début 2013 et membre du comité exécutif.<br />Créé en 1984, Hardis exerce le double métier d'éditeur de logiciels et de société de conseil et de services informatiques.</b></i></div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-7685394115708975372014-06-10T16:16:00.002-07:002014-06-10T16:16:30.445-07:00Infographie Les clés d'un SEO réussi<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.ecommercemag.fr/Thematique/marketing-1012/sem-seo-10052/Infographies/Les-cles-SEO-reussi-237270.htm<br />
<br />
<header style="background-color: white; color: #292d36; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div class="informatif" style="color: #889ac6; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; margin-bottom: 20px;">
Publié le <time datetime="2014-06-04">04/06/2014</time> <text>par <a href="http://www.ecommercemag.fr/auteurs/francois-deschamps-182-1.htm" style="color: #088ff8; font-weight: bold; text-decoration: none;"><span itemprop="author" itemscope="" itemtype="http://schema.org/Person"><span itemprop="name">François Deschamps</span></span></a></text></div>
<h2 style="font-family: 'Archivo Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; line-height: 30px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">
<span style="font-size: small;">Stratégie de contenu, construction des liens internes, backlinks, brique sociale, outils de suivi... tout ce qu'il faut savoir pour optimiser le référencement naturel d'un site.</span></h2>
</header><div class="corps-article" style="background-color: white; color: #292d36; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px 0px 20px; max-width: 648px; overflow: hidden; padding: 0px; position: relative;">
<a href="http://s1.edi-static.fr/Img/INFOGRAPHIE/2014/6/237270/Les-cles-SEO-reussi-F.jpg" style="color: #088ff8; text-decoration: none;" target="_blank"><img alt="" class="infographie" src="http://s1.edi-static.fr/Img/INFOGRAPHIE/2014/6/237270/Les-cles-SEO-reussi-F.jpg" style="border: 0px; display: block; margin: 0px 0px 10px; max-width: 648px;" /></a></div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-8261904160798852512014-06-10T16:12:00.001-07:002014-06-10T16:12:10.526-07:00[Publi] L'impact des images sur votre communication<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.ecommercemag.fr/Thematique/marche-prospective-1010/juridique-10045/Breves/Publi-impact-images-votre-communication-236948.htm<br />
<br />
<header style="background-color: white; color: #292d36; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div class="informatif" style="color: #889ac6; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; margin-bottom: 20px;">
Publié le <time datetime="2014-05-26">26/05/2014</time> par <span itemprop="author" itemscope="" itemtype="http://schema.org/Person">FOTOLIA</span></div>
<h2 style="font-family: 'Archivo Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal; line-height: 30px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">
<span style="font-size: small;">L'image s'inscrivant aujourd'hui dans le quotidien des marques, mieux vaut être vigilant quant au choix des photos ou des vidéos utilisées pour les incarner. Le point avec Karen Seror, directrice de la communication de Fotolia.</span></h2>
</header><div class="corps-article" style="background-color: white; color: #292d36; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px 0px 20px; max-width: 648px; overflow: hidden; padding: 0px; position: relative;">
<figure class="visuel-moyen" style="float: right; margin: 0px 0px 20px 10px; max-width: 314px; padding: 0px; position: relative;"><a href="http://img.ecommercemag.fr/Img/BREVE/2014/5/236948/Login-F.jpg" rel="lightbox" style="color: #088ff8; display: block; position: relative; text-decoration: none;"><img alt="© Login" itemprop="image" src="http://img.ecommercemag.fr/Img/BREVE/2014/5/236948/Login-L.jpg" style="border: 0px; display: block; margin: 0px auto;" width="314" /><span class="loupe" style="background: url(http://s2.edi-static.fr/Include/images/sprite.png) 100% -640px no-repeat transparent; bottom: 0px; display: block; height: 40px; position: absolute; right: 0px; visibility: hidden; width: 314px; z-index: 9999;"></span></a><figcaption style="color: #889ac6; padding: 15px 0px 0px; position: relative;"><small class="credits" style="color: white; height: 30px; margin-left: 10px; position: absolute; top: -30px; z-index: 99996;"><div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 30px; text-align: center;">
<span style="font-size: small;">© © Login</span></div>
</small><div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; text-align: center;">
© Login</div>
</figcaption></figure><div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
Plan rapproché, produit mis en scène, personnages représentatifs de la cible en action ... il existe de nombreuses manières d'enrichir visuellement la communication d'une entreprise ou d'une marque. Pour faire mouche, l'idéal est de montrer aux consommateurs leur alter ego affirmant leur personnalité grâce au produit ou à la prestation proposée ! Qu'il s'agisse du print ou du numérique, l'image s'impose à tous les types de supports.<i> " Avec l'émergence du picture marketing, cette tendance se renforce, d'ailleurs plus aucune marque ne peut animer sa présence sur les réseaux sociaux sans image </i>" observe Karen Seror, directrice de la communication de Fotolia. Et si l'image prend de plus en plus d'importance sur les réseaux sociaux spécialisés dans le partage d'images (Pinterest, Instagram), elle s'impose aussi sur les réseaux classiques (Facebook, Twitter, Linkedin).</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<br /></div>
<h2 style="font-family: 'Archivo Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">
<span style="font-size: small;">Une vraie valeur narrative</span></h2>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
Aujourd'hui, le choix de l'image est donc primordial. Car selon son contenu, sa présence est plus ou moins impactante. " <i>Une étude de Miratech a montré</i><i> que les hommes sont plus visibles que les femmes et qu'une </i><i>publicité avec une personne sensuelle (par exemple, un homme torse nu) sera 37 % plus visible qu'une autre image </i>" explique Karen Seror. La présence d'un visage permet aux consommateurs de s'identifier. Le message gagne alors en pouvoir de séduction.</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
</div>
<div class="imgintra left" style="display: inline-block; float: left; margin: 0px 20px 10px 0px;">
<div class="image" style="position: relative;">
<a href="http://s1.edi-static.fr/Img/BREVE/2014/5/236948/146153.jpg" rel="lightbox" style="color: #088ff8; text-decoration: none;" title="© Barbara Helgason"><span class="loupe" style="background: url(http://s2.edi-static.fr/Include/images/sprite.png) 100% -640px no-repeat transparent; bottom: 0px; display: block; height: 40px; position: absolute; right: 0px; visibility: hidden; width: 350px; z-index: 9999;"></span><img alt="© Barbara Helgason" src="http://s1.edi-static.fr/Img/BREVE/2014/5/236948/T_146153.jpg" style="border: 0px; display: block;" /></a></div>
<div class="credits" style="color: #889ac6; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: inherit; margin-top: 15px; text-align: center; width: 200px;">
© Barbara Helgason</div>
</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
Il semble que la peau soit particulièrement persuasive : Selon l'étude de Miratech, il s'agit de l'attribut le plus impactant, car lorsque la peau est visible, le regard se fixe dessus. Une autre étude, réalisée sur près de 5 millions de lecteurs par le Gallup Research Bureau, propose un classement des types de photos qui attirent le plus l'attention. Ses résultats sont un peu différent mais confirment le pouvoir du modèle vivant. Avec en tête les photos représentant des bébés ou des enfants, devant, par ordre d'importance, les photos de mamans avec leurs bébés, puis des groupes d'adultes, des animaux (et notamment les bébés animaux), des scènes de sport, des célébrités et de la nourriture. Ces deux enquêtes montrent à quel point en jouant sur l'identification, sur l'émotion, l'image capte l'attention du lecteur, d'autant qu'elle se décrypte sans effort, contrairement au texte. " <i>L'image a une vraie valeur narrative </i>" résume Karen Seror.</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
</div>
<div class="astuce" style="background-color: #e6eaf0; background-image: url(http://www.e-marketing.fr/images/commun/visuels/boutique/boutique_coche-special.gif); background-position: 15px 20px; font-family: 'Archivo Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif; margin-bottom: 20px; padding: 20px 20px 20px 50px;">
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<b>A savoir !</b></div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
L'ensemble des oeuvres proposées par Fotolia dispose du label offre légale, accordé par l'Hadopi à l'issue d'une procédure encadrée par les dispositions des articles R.331-47 et suivants du code de la propriété intellectuelle.</div>
</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<br /></div>
<h2 style="font-family: 'Archivo Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">
<span style="font-size: small;">La solution des banques d'images</span></h2>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
Mais comment disposer d'autant d'images que de produits, de typologie de clients, de scenarios à mettre en scène ? Avec un réservoir de plus de 28 millions d'images, une banque d'images comme Fotolia fournit aux marketers et aux e-commerçants une formidable source d'inspiration. "<i>Les marketers ont besoin de photographies ou de vidéos qui témoignent d'un univers, et surtout qui sont en phase avec leur content marketing </i>" précise Karen Seror d'où la diversité de l'offre et la profondeur des collections. L'offre de Fotolia, proposée à des coûts accessibles (lire encadré ci-dessous), permet en outre de changer les images fréquemment. Car l'image communicante n'est pas figée dans le marbre, au contraire elle évolue au gré des campagnes, surtout sur Internet.</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<b></b></div>
<div class="encadrement" style="background-color: #e6eaf0; font-family: 'Archivo Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif; margin-bottom: 20px; padding: 20px;">
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<b>Fotolia en chiffres</b> (Pour en savoir plus <a href="http://www.fotolia.fr/" style="color: #088ff8; text-decoration: none;" target="_blank">www.fotolia.fr</a>)</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<u>Date de création</u> : 2004</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<u>Nombre de contributeurs (photographes, créatifs, vidéastes)</u> : 200 000</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<u>Implantations locales</u> : 23 pays</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<u>Catalogue</u> : 28 millions de fichiers créatifs (images et vidéos libres de droits)</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<u>Clients</u> : 4,8 millions d'utilisateurs</div>
<div style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 28px; margin-bottom: 20px;">
<u>Prix des images</u> : A partir de 0,16 € (par abonnement). Une nouvelle formule d'abonnement sans engagement démarre à 25 € HT par mois pour 10 images haute définition au format medium (pour une impression A5 par exemple) ou 5 images HD au format XXL pour de l'impression très grand format. A partir de 0,74 € pour un besoin ponctuel (via les pack de credits)</div>
</div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-71411088903272291902014-06-10T15:59:00.000-07:002014-06-10T15:59:10.181-07:00Know your risks to avoid IT security disasters<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.techrepublic.com/article/know-your-risks-to-avoid-it-security-disasters/#ftag=RSS56d97e7<br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #778596; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 29.279279708862305px;">By </span><a class="author" href="http://www.techrepublic.com/search/?a=frank+ohlhorst" rel="author" style="background-color: white; color: #39434d; cursor: pointer; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 29.279279708862305px; text-decoration: none;">Frank Ohlhorst</a><span style="background-color: white; color: #778596; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 29.279279708862305px;"> </span><span class="date" style="background-color: white; color: #778596; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 29.279279708862305px;">June 3, 2014, 3:00 AM PST</span><br />
<br />
<div class="takeaway" itemprop="description" style="background-color: white; color: #778596; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; letter-spacing: -0.02em; padding-bottom: 20px;">
IT risk management depends upon solid intelligence-gathering capabilities. Faulty data can lead to devastating results. </div>
<div class="content" style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 30.2552547454834px; margin: 20px 0px 30px;">
<div style="margin-bottom: 20px;">
</div>
<figure class="image pull-none image-large" style="clear: both; margin: 0px 0px 20px; position: relative; width: 379.9971923828125px;"><span class="img "><img alt="it security lock.jpg" src="http://tr1.cbsistatic.com/hub/i/r/2014/03/19/28833814-68a8-4c64-96be-afcd1835d4e8/resize/620x485/897a169db5b4329095c3b5c19b84548a/it%20security%20lock.jpg" style="border: 0px; display: block; height: auto; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 100%;" /></span><figcaption style="color: #778596; margin: 10px 0px 0px; text-align: center;"><div class="credit">
Image: iStock</div>
</figcaption></figure>Avoiding security disasters often means knowing what your risks are to begin with - a process that is often referred to as risk management. However risk management doesn't come without some risks of its own. Especially when one considers that the primary risk of risk management comes in the form of bad data, or more specifically, data resulting from incorrect intelligence. That incorrect or false data can lead to very poor decisions being made and the consequences of those decisions can be devastating to business operations.<div style="margin-bottom: 20px;">
</div>
<div style="margin-bottom: 20px;">
So how exactly does one avoid misleading information and false data? It comes down to the age-old process of vetting the data sources. In the security and IT risk management arenas that vetting process starts with identifying sources and progresses to building realistic baselines based upon verifiable facts. Simply put, creating risk management plans and planning for remediation is near impossible without the proper tools.</div>
<h2 style="color: inherit; font-family: inherit; letter-spacing: -0.02em; line-height: 1.4; margin: 20px 0px 10px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="font-size: small;">Building a baseline</span></h2>
<div style="margin-bottom: 20px;">
Building a baseline starts with a process called network discovery, where the network, all of the connected devices, the software in use and internet connectivity is scanned to build an inventory. Additional scans are then performed to identify user accounts, rights, and access policies and so on. Administrators cannot determine risk without that information, and that information is impossible to gather unless automation becomes part of the discovery process.</div>
<div style="margin-bottom: 20px;">
However, network discovery is not without risks of its own, it is a process that has to be done correctly and with care, and more importantly, multiple times. Why? Simply because building a baseline takes making sure that a proper sample of activity is measured over a standard working period. What's more, networks constantly evolve, with devices coming and going, and user access changing, especially since many organizations have introduced BYOD (Bring Your Own Device) strategies. That near-constant flux of change means that automating discovery is a must have.</div>
<div style="margin-bottom: 20px;">
With the proper tools, auditing capabilities and traffic monitoring systems, the risk of bad data is vastly reduced, allowing administrators to create baselines that are based upon reality and not assumptions. With a baseline created, the next step is to interpret the data and then weigh the risks presented.</div>
<h2 style="color: inherit; font-family: inherit; letter-spacing: -0.02em; line-height: 1.4; margin: 20px 0px 10px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="font-size: small;">Using tools to reduce risk</span></h2>
<div style="margin-bottom: 20px;">
Tools are an important part of the risk interpretation process, and those tools must be easy to use and offer cues that highlight risk. Those cues may come in the form of visual analytics or integrated reporting. Regardless, administrators must be comfortable with the tool and be able to leverage the data collected in such a fashion that analysis can be accomplished; otherwise, good data goes bad quickly when it can't be understood.</div>
<div style="margin-bottom: 20px;">
Although remediation is an important part of risk management, remediation cannot be fully effective is risk is not accounted for properly. Here, risk vs. benefit must be weighed, ideally to provide an access policy that enables productivity, without exposing organizations to unnecessary risk. The real trick is to identify what is considered unnecessary risk, a definition that can change from organization to organization. One powerful ally comes in the form of leveraging baseline information to detect anomalies. With an accurate baseline, built upon reliable data, anomalies become much easier to detect. After all, if you know what normal looks like, then it becomes easy to spot abnormalities.</div>
<div style="margin-bottom: 20px;">
Of course, there is a financial argument to all of this as well. Risk can be expensive to contain; however, failure to acknowledge risk can be much more costly, especially when one considers the ramifications of a security breach. Building repositories of connection data, paired with monitoring baselines and detecting anomalies can help organizations to determine what is safe and what is not.</div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-81561853529525819682014-06-10T15:39:00.001-07:002014-06-10T15:39:20.584-07:00Define Two Major Elements of Project Scope<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: Method123<br />
<br />
<div style="background-color: white; font-family: Verdana; margin-bottom: 9px;">
Defining scope is perhaps the most important part of the initial definition and planning process. If you don’t know what you are delivering and what the boundaries of the project are, you have no chance for success. If you have not done a good job of defining scope, <span class="Object" id="OBJ_PREFIX_DWT716_com_zimbra_url" style="color: darkblue; cursor: pointer;"><a href="http://t2828233.invoc.us/track.aspx?id=402|2B27C9|E6E3|72C2B|38|0|6D|1|4809B9DD&useSmaid=t&useCid=t&destination=http%3a%2f%2fwww.method123.com%2fchange-management.php&dchk=44FDB7BF" style="color: darkblue; cursor: pointer; text-decoration: none;" target="_blank">managing scope</a></span> will be almost impossible.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Verdana; margin-bottom: 9px;">
Most people understand what scope means, but many struggle trying to actually define the scope of a project. It is easiest if you remember there are two major aspects of defining scope on your project – deliverables and boundaries.</div>
<ul style="background-color: white; font-family: Verdana;">
<li><div style="margin-bottom: 9px;">
<b>The deliverables.</b> All projects produce deliverables. (These are sometimes called the "products" produced by the project.) Even if you are not sure what else to include in your scope definition, you should always include your deliverables. Understanding the deliverables you are building goes a long way to understanding the scope of the project. There are many deliverables that could be listed, but you should focus on the final deliverables of the project - not necessarily the internal deliverables produced as a part of delivering the final solution. </div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 9px;">
<b>Project boundaries.</b> The scope boundary statements are used to define what is within the boundaries of the project and what is outside those boundaries. The more boundaries you can identify, the better off your project will be. You would not need to state that some aspect of the project was in-scope unless you could also contrast that with some aspect that is out of scope. The nature of a true boundary statement is that there is both an in-scope and a relevant out-of-scope counterpart. For example. <b> </b></div>
<ul>
<li><div style="margin-bottom: 9px;">
<b>The major life-cycle processes that are in scope and out of scope.</b>For instance, your project may include the Analysis Phase only and not the Design, Construct or Test Phases. Or perhaps your project is performing research, but you are not going to develop the results. These would be examples of using boundary statements to clearly state what your project is responsible for, and what is out of scope. </div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 9px;">
<b>The organizations that are in scope and out of scope</b>. In some cases, the organizations involved in the project help to define the boundaries. For instance, your project may be applicable to the Human Resources and Accounting Departments, but the Manufacturing Division might be out of scope. Or perhaps your project is only impacting the corporate office while the field offices are out of scope.</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 9px;">
<b>The major functionality that is in scope and out of scope</b>. This might be a good boundary if you were delivering less than full functionality. For instance, decision support and management reporting might be in scope, while overnight batch processing might be out of scope. Or perhaps financial reporting is in-scope for your project, but Human Resources reporting is out of scope.</div>
</li>
</ul>
</li>
</ul>
<div style="background-color: white; font-family: Verdana; margin-bottom: 9px;">
What do you need to remember? First - scope is defined as deliverables and boundaries. Deliverables are the things you build during the project. Boundaries are statements that describe the project in terms of in-scope and out-of-scope. </div>
<br /></div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-85060656943011699672014-06-09T13:47:00.003-07:002014-06-09T13:47:27.146-07:00Les managers commerciaux de terrain restent-ils les maîtres du jeu à l’ère du commerce omni-canal ?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.itchannel.info/articles/148626/managers-commerciaux-terrain-restent-maitres-jeu-ere-commerce-omni-canal.html<br />
<br />
<div id="date" style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-style: italic; margin-bottom: 4px; text-align: right;">
Mercredi 4 Juin 2014</div>
<span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">Même si le déploiement des stratégies relationnelles omni-canal est aujourd’hui prioritaire dans leur agenda, les entreprises sont bien conscientes que le réseau de vente physique reste pour la plupart d’entre elles le principal relais de leur stratégie commerciale. Or disposent-elles, à la tête de leurs magasins ou agences, de managers en capacité de porter cette stratégie auprès des équipes de vente et de leurs clients ? C’est pour apporter des éléments de réponse à cette question que Keyrus Management, avec l’éclairage du Club DCF Premier, a récemment mené une enquête flash auprès d’une centaine de dirigeants commerciaux issus d’entreprises françaises de toute taille et de tous secteurs d’activité, opérant principalement sur des marchés BtoB.</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">Les premiers enseignements de l’enquête de Keyrus et du Club DCF Premier permettent d’observer trois stades de maturité des organisations commerciales, avec des impacts spécifiques sur le rôle attendu du manager de terrain.</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">Dans un premier stade, les entreprises les moins matures doivent faire face à un enjeu de structuration de leur organisation, et de bonne application des méthodes et outils de vente. Le manager de terrain est ici mobilisé sur son savoir-faire technique</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">Au sein d’organisations ayant stabilisé leurs processus et leurs rituels, l’enjeu principal devient la prise de leadership du manager local sur son équipe</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">Enfin, les organisations commerciales les plus matures demandent l’appui du management local pour développer l’excellence de la relation client aux différentes étapes de la démarche commerciale. Le manager devient le chef d’orchestre local d’une relation omni-canal sans couture.</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">Selon la plupart des dirigeants interrogés, les fondamentaux du management commercial de terrain sont considérés comme étant déjà en place. Or, en analysant de manière détaillée les réponses des entreprises, on constate que le premier stade de maturité est loin d’être intégralement atteint pour bon nombre d’entre elles, avec des leviers d’actions prioritaires sur les managers de terrain autour de :</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">- La défense du prix : pour 57 % d’entre eux, les managers de terrain ne responsabilisent pas suffisamment leurs commerciaux dans l’argumentation tarifaire</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">- La gestion du temps des commerciaux : 36 % des entreprises interrogées reconnaissent des enjeux d’amélioration de la gestion des priorités données par managers à leurs équipes de vente</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">- L’allocation des portefeuilles clients : 32 % des entreprises n’adaptent pas le portefeuille de clients aux compétences et capacités de leurs nouveaux vendeurs</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">- L’application des méthodes de vente : 29 % des participants répondent que les managers ne s’appuient pas suffisamment sur les outils et les méthodes de vente, en particulier dans le cadre du lancement de nouvelles offres.</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">Une fois les bonnes pratiques mises en place et correctement appliquées, c’est logiquement vers la clarification de la posture du manager de terrain par rapport à ses équipes que se tournent 40% des entreprises interrogées. Dans cette perspective, l’enjeu réside désormais dans la capacité du manager à démontrer sa légitimité auprès de ses vendeurs plutôt que dans l’affirmation d’une posture de « manager coach », voire d’un simple soutien opérationnel de son équipe.</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">Pour Marc Rousselle, associé chez Keyrus Management et en charge de l’enquête : « </span><em style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">la recherche de légitimité du manager de terrain est un phénomène amplifié par la remise en cause des principes de communication hiérarchique liés par exemple au développement des réseaux sociaux : la transformation digitale de l’entreprise renforce le besoin de reconnaissance du manager, tant par sa hiérarchie que par ses équipes ; un besoin souvent sous-estimé par les entreprises. Dans ce contexte, les entreprises doivent veiller à faire porter le changement par les managers plutôt que de les court-circuiter. </em><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">»</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">Ainsi, la trajectoire pour atteindre la cible ultime « d’excellence » dans la relation client, dans une perspective de parcours relationnel « sans couture », passe pour les organisations commerciales par la réalisation de deux pré-requis : la maîtrise des processus opérationnels (outils et méthodes) au sein des points de vente et la faculté des managers de terrain à porter les projets de l’entreprise, tout en fédérant les équipes.</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><br style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;" /><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">«</span><em style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;"> Au-delà des résultats de l’enquête, on constate que les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui sont parvenues à transversaliser la communication entre le commerce et les autres directions. Cela garantit la cohérence du discours et la fluidité des processus, pour le plus grand bénéfice du client comme de l’entreprise </em><span style="background-color: white; font-family: Arial, Verdana, sans-serif;">», conclut Charles Battista, Président du Club DCF Premier.</span></div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-55218141754728076322014-06-09T13:11:00.006-07:002014-06-09T13:11:44.543-07:00[Web2day] Laurent Manach: "Les PME doivent gagner en compétences technologiques pour conforter la 'supply chain' des grands groupes."<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.atelier.net/trends/articles/web2day-laurent-manach-pme-doivent-gagner-competences-technologiques-conforter-supply-chai_429707<br />
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<span style="color: #757575; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px;">Par </span><a href="http://www.atelier.net/authors/virginie-de-kerautem" rel="author" style="border: 0px; color: #b71799; font-family: verdana, sans-serif; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Virginie de Kerautem</a><span style="color: #757575; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px;"> </span><span class="date" style="border-left-color: rgb(191, 191, 191); border-left-style: solid; border-width: 0px 0px 0px 1px; color: #757575; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0px 10px; padding: 0px 0px 0px 10px; vertical-align: baseline; white-space: nowrap;">04 juin 2014</span><br />
<img alt="Laurent Manach" src="http://images.atelier.net/sites/default/files/imagecache/scale_crop_587_310/articles/429707/atelier-laurent-manach.jpeg" /><br />
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<div class="chapeau" style="border: 0px; color: #757575; font-family: verdana, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A l’occasion du festival Web2day qui démarre à Nantes ce mercredi jusqu’au 6 juin et dont l’Atelier est partenaire, entretien avec l’un des intervenants, Laurent Manach sur le niveau et les enjeux actuels de la collaboration entre grands groupes et les startups en France.</div>
<div class="node-body" style="border: 0px; color: #222222; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Laurent Manach est Directeur du Pôle de compétitivité E=MC2 et, à ce titre, porteur du projet IRT Jules Verne, un centre de recherche mutualisé dans le domaine de l’Industrie lourde dans les Pays de la Loire . Il est l'invité d'une table ronde pendant le <a href="http://www.web2day-nantes.org/fr/infos-2/a-propos-on" style="border: 0px; color: #ea761f; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_blank">Web2day</a>intitulée: "Web is industry : Industriels, Grands comptes, startups, comment vivre la transition numérique ensemble ?"</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong><span style="font-size: small;">L’Atelier : On parle open innovation, collaboration startups/grands groupes…Cela veut-il dire que les modes opératoires plus traditionnels ne fonctionnent plus ou sont obsolètes ?</span></strong></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Laurent Manach: Fondamentalement, non. Les modèles antérieurs peuvent perdurer mais la problématique face à laquelle nous sommes confrontés c’est qu’il y a de plus en plus de croisements entre les secteurs, il y a également une problématique financière qui font que l’open innovation, la fertilisation croisée sont de plus en plus importantes et nécessaires. Et ce afin de ne pas laisser passer une idée ou la montée en puissance d’un modèle concurrent.</div>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Nous, on a toujours une démarche qui consiste à s’attaquer par exemple à l’allègement de structures, aux solutions techniques existantes, aux réponses à apporter, aux verrous technologiques à lever, aux compétences, à la façon dont on monte un projet collaboratif, aux moyens de trouver les financements, etc. C’est un modèle qui tourne bien parce que nous sommes quand même dans des dispositifs très technologiques. Et puis il faut souligner que nous sommes dans l’industrie de production qui n’est pas directement menacée aujourd’hui par des modèles complètement clivants. Il ne s’agit pas de la situation d’Amazon et des librairies. En revanche, tout un écosystème numérique se crée actuellement autour des usages découlant des smartphones ou bien des usages par les entreprises des services Web, dont on peut s’inspirer.</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong><span style="font-size: small;">Le risque pour les grandes entreprises non-innovantes n’est-il pas en effet de se faire dépasser par des startups aux idées plus innovantes et disruptives ?</span></strong></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La vraie difficulté est justement pour des sociétés comme Barnes & Noble qui surveillent leurs concurrents mais qui ne voient pas les challengers complètement différents qui peuvent venir du monde numérique. Il a y quand même une agilité dans l’univers du numérique qui n’existe pas forcément dans notre univers lié aux industries de production.</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong><span style="font-size: small;">Quelles sont les recettes pour que la collaboration entre les grands groupes et de plus petites structures soit vraiment efficace ?</span></strong></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La manière dont nous travaillons repose sur des accords de propriété intellectuelle et des accords sur l’exploitation. Pour un grand groupe c’est important d’avoir des PME qui innovent, qui sont capables de se remettre en question, de gagner en compétences technologiques, voire de partager le risque. Et dans le même temps pour les petites entreprises, ce qui est important c’est de pouvoir compter sur des contrats qui viendraient des grands groupes. Donc il y a une partie exploitation-achat et une partie innovation-développement. L’équilibre est nécessaire pour éviter que chacun veuille tirer la couverture à soi.</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong><span style="font-size: small;">Certains modes de collaboration ne sont-ils pas en réalité de la simple prestation externe?</span></strong></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Au sein du pôle E=MC2, on délivre un label pour qualifier les projets sur lesquels on s’engage. C’est vraiment du co-développement et de la progression qu’on propose aux PME. Mais c’est vrai que cela peut être un risque. Même si le risque n’est pas tant de la sous-traitance ; le vrai sujet étant que les grands groupes ont besoin de PME qui vont venir conforter leur « supply chain » en se dotant de compétences technologiques.</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong><span style="font-size: small;">La collaboration doit-elle s’inscrire dans le temps à l’égard d’une même PME?</span></strong></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La collaboration doit s’inscrire dans le temps. Le travail accompli actuellement par les grands groupes est plutôt dans cette lignée. Maintenant, pour être tout à fait clair, une entreprise comme Airbus ne passe pas huit ans de commandes à une même PME alors que le carnet de commande s’étale sur cette même période. C’est le principe de la concurrence. Il faut faire en sorte que la PME ne se repose pas sur une seule technologie ni sur un seul donneur d’ordres.Tout ce qui est fertilisation croisée ; cad transfert d’une technologie d’un secteur à un autre secteur permette d’avancer dans cette diversification-là.</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong><span style="font-size: small;">Quels pré-requis sont nécessaires pour rendre la collaboration pérenne ?</span></strong></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pour un grand groupe, le pré-requis serait son schéma stratégique : réalisation d’un prototype ? tester une technologie ? gagner un nouveau contrat ,etc ? Quant à la PME elle doit avoir envie de se développer, trouver de nouveaux clients et d’organiser leur croissance sur la base de l’innovation.</div>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Si l’on doit opposer le monde industriel au monde numérique, la différence réside dans le fait que parfois les modèles économiques du numérique sont plus simples. Par exemple, une startup fabrique un nouveau logiciel puis se fait racheter par une entreprise plus importante qui elle-même sera avalée par un grand groupe selon une logique de consolidation. Dans l’industrie, une entreprise s’engage sur trois ou quatre ans et doit aller chercher les contrats avec les dents. Sans compter que la crise de 2008 a fortement impacté la mécanique.</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong><span style="font-size: small;">Les différences de process - rapides les startups ; plus longs et complexes côté grands groupes- ne sont-ils pas un autre frein pour la mise en place d’une collaboration ?</span></strong></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
C’est exact mais ce que l’on explore au sein de notre pôle de compétitivité, c’est de faire travailler des ingénieurs de la construction navale avec des ingénieurs de l’aéronautique. Il n’y a aucune différence de taille entre les deux. D’un autre côté, la richesse vient souvent de ces deux types d’interface. Je cherche à faire en sorte qu’on puisse mieux s’inspirer de ce qui se passe dans le numérique. Cela dit, je reste aussi persuadé que le numérique peut tout aussi bien s’inspirer des méthodes industrielles, notamment en terme de productivité.</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong><span style="font-size: small;">Comment faire de la collaboration un vrai levier d'innovation, autant pour l'économie que pour l’entreprise concernée?</span></strong></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Nous, le cœur de développement de notre écosystème, c’est l’ETI, l’entreprise de taille intermédiaire. Il s’agit plutôt d’une entreprise familiale, fortement implanté dans un territoire donné dont le rôle est de faire des aller-retour entre les grands groupes et les PME. Ces structures doivent être capables de bien comprendre la problématique des PME tout en ayant une analyse marché propre aux grands groupes. On a d’ailleurs mis en place un outil qui s’appelle le « fast track ETI » pour aider les entreprises à se poser la question de savoir pourquoi elles ne sont pas encore une ETI, quelles sont les problématiques de management, d’internationalisation, d’innovation ou bien encore de capacité productive. Parce que ce ne sont pas les mêmes problèmes que pour les startups. Par ailleurs, dans l’IRT Jules Verne, on a lancé un fablab avec les imprimantes 3D et notre objectif est d’amener à la fois le grand public, les jeunes et le monde du numérique à se saisir de ces outils et de ces technologies-là.</div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-48946215167062311242014-06-09T12:03:00.004-07:002014-06-09T12:03:40.554-07:00Du bon usage de la dataviz et du data storytelling<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.journaldunet.com/ebusiness/expert/57595/du-bon-usage-de-la-dataviz-et-du-data-storytelling.shtml<br />
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<div class="grid_left" style="-webkit-background-clip: padding-box !important; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-clip: padding-box !important; background-color: #ebebeb; box-sizing: border-box; color: #303030; float: left; font-family: 'PT Serif', serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 36.4000244140625px; margin-right: 10px; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
</div>
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<div class="grid_left" style="-webkit-background-clip: padding-box !important; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-clip: padding-box !important; background-color: #ebebeb; box-sizing: border-box; color: #303030; float: left; font-family: 'PT Serif', serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 36.4000244140625px; margin-right: 10px; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
<dl style="margin: 0px; padding: 0px;">
<dt style="margin: 0px; padding: 0px;">Chronique de <a class="fn jdn_link_channel" href="http://www.journaldunet.com/account/xavier-rauch-13133" rel="author" style="color: #490e6f; text-decoration: none;">Xavier Rauch</a>, <span style="color: #707070;">Product Manager, Coheris, </span><span style="color: #666666; text-align: right; white-space: nowrap;">05/06/14 12:35</span></dt>
</dl>
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<div class="app_entry_lead" style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; font-weight: bold; margin-bottom: 0.6375em; margin-top: 0.6375em;">
Quid des Best Practices et des pièges à éviter quand on manipule des données dans le cadre de la Dataviz et du Data Storytelling ?</div>
<span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">Donnons d'abord une définition de la Dataviz. "La Datavisualisation ou Dataviz est l’étude, la science ou l’art de représenter des données de façon visuelle, via des graphiques, diagrammes, cartographies, chronologies, pictogrammes, infographies ou même des créations graphiques inédites ou des photos". La Dataviz procède à la fois d’une analyse des données et de leur représentation sous forme graphique, visant à accélérer le processus de compréhension des chiffres en sollicitant les 2 hémisphères du cerveau, en s’adressant à la fois au côté sensoriel et au côté rationnel.</span><br style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;" /><br style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;" /><span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">Le Data Storytelling est un « concept » relativement récent, qui doit être distingué de la Dataviz, même s'ils sont intimement liés. L’objectif est de raconter une histoire construite à partir de données, de les illustrer sous une autre forme que de simples tableaux de chiffres et de les rendre accessibles grâce à une représentation narrative compréhensible par tous.</span><br style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;" /><span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">Un des avantages de la Dataviz est de faire passer un ou des message(s) à des publics non experts de la Business Intelligence, du reporting ou des tableaux de bord. Jusqu’à présent, essentiellement réservé à la publicité, au journalisme ou encore à la politique, la combinaison de la Dataviz et du Data Storytelling permet de mettre la Business Analytics à la portée de tous : dirigeants, experts marketing ou financiers, SI, utilisateurs métiers… La « mise en scène » des données ouvre ainsi de nouvelles perspectives au décisionnel, dans une optique collaborative de partage des données et des informations. Outre son aspect visuel et esthétique, la Dataviz constitue un levier pour capter l’attention d’une cible et la faire adhérer à une idée, un message. L'implication de l’auditoire est plus forte, on peut alors parler d'un véritable engagement de la cible : prospects, clients, partenaires, collaborateurs...</span><br />
<h3 style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 1.3; margin: 0.57955em 0px 0px;">
<span style="font-size: small;">Quid des Best Practices et des pièges à éviter quand on manipule des données dans le cadre de la Dataviz et du Data Storytelling ?</span></h3>
<span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">Le Data Storytelling demande de la réflexion pour imaginer un scénario et un fil conducteur qui auront un impact sur l’auditoire. Il est d'autant plus important de bien construire son histoire quand on traite de sujets graves ou de causes sensibles (ex. nombre d'accidentés sur les routes en France), pour marquer les esprits et sensibiliser. Sachant que le point de départ du Data Storytelling reste la donnée, la lisibilité et la fluidité des informations délivrées sont capitales. Les outils de BI proposant des fonctionnalités de Data Storytelling assurent une interactivité sans précédent, présentant des tableaux de bord à la manière d’une série de diapositives PowerPoint, mais de façon dynamique.</span><br style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;" /><span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">L’interfaçage de l’outil de Data Storytelling avec la base de données permet de créer des présentations dynamiques et de les modifier à tout moment, en temps réel, en jouant par exemple sur un pivot d’axes ou un filtre. </span><br style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;" /><span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">Prenons un cas pratique : le PDG d’une grande industrie agroalimentaire internationale présente les résultats financiers de n-1. Initialement, la diapositive présentait sous forme d'indicateurs les 10 pays qui génèrent le plus de bénéfices. Pendant cette présentation, le Directeur Administratif et Financier souhaite faire un focus sur les 3 pays qui génèrent le plus de bénéfices. Le PDG peut affiner sa sélection directement depuis le module de Data Storytelling de sa solution de BI, en quelques clics seulement, sans interrompre le cours de sa présentation. Il affine et partage ainsi rapidement les données, basées sur de nouvelles variables.</span><br />
<h3 style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 1.3; margin: 0.57955em 0px 0px;">
<span style="font-size: small;">Quels sont les enjeux et les bénéfices d’utiliser une solution de BI de ce type ?</span></h3>
<span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">Un outil de BI puissant offrant des fonctionnalités de Dataviz, voire flirtant avec l’infographie, limite les erreurs de saisie, quel que soit le volume de données et améliore la fiabilité des données diffusées aux collaborateurs ou aux clients. Il accompagne également les utilisateurs dans le choix du bon graphique grâce au « chart chooser », qui suggère le graphique le mieux adapté (barres, secteur, courbe, etc.), suivant le nombre de variables, d'éléments et de données, si les données sont cycliques ou non, etc. Bien souvent, par habitude et subjectivité, les utilisateurs ont tendance à choisir un graphique car il plait et est relativement simple à construire. Or, le choix devrait porter sur la nature des données et sur ce que l’on souhaite montrer (comparer, mettre en relation, décomposer ou distribuer). Tel graphique va m’aider à analyser les données, mais c’est peut-être un autre graphique (ou une autre représentation visuelle), qui va me permettre d’illustrer au mieux le résultat de cette analyse, mettre en avant mes conclusions, faire passer mon message. Quoi qu’il en soit, la mise en forme ne doit pas desservir le fond du message, elle doit au contraire venir l’appuyer.</span><br />
<h3 style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 1.3; margin: 0.57955em 0px 0px;">
<span style="font-size: small;">Où en sommes-nous en France en matière de Dataviz et Data Storytelling ?</span></h3>
<span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">Il y a aujourd’hui un véritable enjeu à ce que les entreprises comprennent l’intérêt de maîtriser ces techniques et donc d’utiliser l’outil qui les y aidera ! Quand on parle de données et de la manière de les représenter, il faut effectivement prendre en compte le côté esthétique et compréhensible. Face à la masse de données croissantes à traiter et analyser, les entreprises peuvent rapidement se retrouver submergées et laisser de côté des données pourtant précieuses. La Dataviz et le Data Storytelling sont des moyens de les valoriser en les utilisant facilement, sans être expert.</span><br style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;" /><span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">Les besoins en Dataviz vont peu à peu évoluer, au rythme de son « évangélisation » en entreprise. On peut compter sur les nouvelles générations pour porter le sujet au sein des entreprises. Il ne tient qu’à elles de prouver le pouvoir de la Dataviz et son utilité en entreprise, quels que soient le métier ou le secteur. La Dataviz peut également être utilisée à des fins pédagogiques, pour favoriser la mémorisation d’un cours par exemple.</span><br style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;" /><span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">Un autre vecteur de diffusion pourrait être les tablettes, qui apportent une véritable souplesse de visualisation et de partage avec les autres collaborateurs, et offrent une approche conviviale et interactive.</span><br style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;" /><span style="background-color: white; color: #303030; font-family: 'PT Serif', serif; line-height: 51px;">En résumé, la Dataviz et le Data Storytelling devront permettre d'ici quelques années, une fois que les entreprises auront plus largement adopté ces outils, de consommer des données visuelles. La frontière entre la représentation des données via la Dataviz et le Data Storytelling dans le monde de l'entreprise et dans la sphère privée sera infime, quasiment inexistante.</span></div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-48039567079107204862014-06-05T15:24:00.002-07:002014-06-05T15:24:42.836-07:003 Roles of a CTO: Culture. Technology. Operations.<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: https://www.linkedin.com/today/post/article/20140604182055-16004-3-roles-of-a-cto-culture-technology-operations<br />
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<span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 16px;">June 04, 2014</span><br />
<div class="section-inner layout-single-column" style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="paragraph-first paragraph-last" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
This is a guide for CTOs, VPs of Software Engineering and other technology managers responsible for a software engineering organization. The purpose of this checklist is to help the CTO cover the areas of culture, technology and operations in their teams. It is presented in the form of a memo to direct reports.</div>
<div class="paragraph-first paragraph-last" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img alt="" class="left" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/p/2/005/066/207/07998df.jpg" style="border: 0px; float: left; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px 1em 1em 0px; max-width: 606px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></div>
</div>
<div class="section-divider layout-single-column" style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="section-inner layout-single-column" style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="paragraph-first" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Dear Tech Management Team Colleagues,</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
For those of you who have weekly 1:1 meetings with me, I’d like to suggest this template as a guide for our regular discussions. I value your experience, so please feel free to suggest making this format even better. I’d like us to cover three major areas on a regular basis.</div>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Culture</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Technology</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Operations</li>
</ol>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Each of these three major areas is further divided into three sub-categories containing a list of items to consider reviewing.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
The first time you see this list, it may seem too long to review in one meeting. Please note that this is a guideline to structure our conversations. You are not expected to discuss each one of these at every meeting. This checklist will help us review things that are relevant at the time. Managers have successfully used this checklist to review pertinent items in less than 30 minutes.</div>
<h2 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 36px; margin: 0.83em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong class="post-h2Strong" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: small;">Culture <span class="post-h2Em" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">“people, behaviors & teamwork”</span></span></strong></h2>
<h3 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 27px; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Relationships</span></h3>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How well are your team members collaborating with each other?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…with their colleagues in other tech teams?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…with their stakeholders, customers and executives?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are there any tensions that I need to be aware of?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Advocacy: What should we do to be better understood, respected, and appreciated by our stakeholders, customers and executives and vice versa?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Anything in this area that you are waiting on or need from me?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Is there anything non-work-related that you’d like to share?</li>
</ol>
<h3 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 27px; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Retention</span></h3>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are the people in your teams happy with their work? How is team morale?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Is the work intellectually challenging?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are they learning new things and getting better at existing skills?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Do they feel they are making a positive impact?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are we taking good care of them?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are we proactively providing feedback, coaching, and training?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Is anyone considering leaving that you know of?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Has anyone given notice?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Is there anything related to retention that you are waiting on or need from me?</li>
</ol>
<h3 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 27px; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Recruiting</span></h3>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are you feeling a staffing shortage this week?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are we thinking ahead and planning for capacity, skills and having some slack for flexibility?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How many open positions do you have in your team this week? How long have they been open?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What are you doing for recruiting?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Is there anything related to recruiting that you are waiting on or need from me?</li>
</ol>
<h2 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 36px; margin: 0.83em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong class="post-h2Strong" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: small;">Technology <span class="post-h2Em" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">“engineering, infrastructure & innovation”</span></span></strong></h2>
<h3 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 27px; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Architecture</span></h3>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What new technologies, platforms, products and APIs are we evaluating?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…implementing?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…decommissioning?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…consolidating?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…releasing as open source or making public?</li>
</ol>
<h3 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 27px; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Integration</span></h3>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What are we doing to support integrations across teams?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are you facing any challenges integrations across teams?</li>
</ol>
<h3 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 27px; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">DevOps</span></h3>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">In what areas are we implementing temporary hacks?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How are your apps and platforms doing with respect to their goals in Performance & Scalability?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…Reliability?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…Security?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…Test Coverage?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…Technical Debt?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">…On calls and P1s?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How are the integrations, process and relationships between the development, infrastructure and security folks?</li>
</ol>
<h2 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 36px; margin: 0.83em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong class="post-h2Strong" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: small;">Operations <span class="post-h2Em" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">“projects, sustainability & recycling”</span></span></strong></h2>
<h3 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 27px; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Work</span></h3>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are there any projects at risk?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are there any changes to a) due dates, and/or b) delivery dates?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What did we a) accomplish, and b) work on over the past week?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What do we plan to do over the next week?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What projects/work can we decommission?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What was your budget forecast? How are we doing with respect to it? Any budget issues?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What can I do to help? What do you need from me?</li>
</ol>
<h3 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 27px; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Learn</span></h3>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What did we learn from the past week?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are we sharing these learnings with others who’d benefit from them?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Did we do any retrospectives? What changes are we making based on retrospectives?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Are there any process changes that you recommend? … for both outside and inside of your teams.</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How can I help?</li>
</ol>
<h3 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 27px; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Challenges</span></h3>
<ol class="post-list" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 1em 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 3em; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What issues are we facing now or are likely to face in the future?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What prioritization problems are we facing?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">What do you suggest are our countermeasures to address those issues?</li>
<li style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How can I and/or others help and support you or remove obstacles from your path?</li>
</ol>
<h2 style="border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: 36px; margin: 0.83em 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong class="post-h2Strong" style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: small;">Mixing it up</span></strong></h2>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
To prevent our weekly discussions from feeling too structured and getting stale, I suggest mixing it up a bit. Let us try this format for 3 out of every 4 of our regular 1:1s and keep 1 meeting free-form.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
We can also break monotony by switching the locations of these meetings and having some of these discussions walking about.</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em class="post-pEm" style="border: 0px; font-family: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Why discuss this in a meeting and not ask for this information in a weekly status report?</em></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
… because no one likes to write a status report, but everyone likes to talk :-)</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 1em; margin-top: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Let us take a test and learn approach with this and adjust as we go along.</div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-37584672876246382712014-06-05T15:03:00.007-07:002014-06-05T15:03:52.728-07:00Véronique di Benedetto: “Les entreprises manquent de compétences en interne pour opérer leur virage numérique”<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.atelier.net/trends/articles/veronique-di-benedetto-entreprises-manquent-de-competences-interne-operer-virage-numerique_429607<br />
<br />
<span style="color: #757575; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px;">Par </span><a href="http://www.atelier.net/authors/virginie-de-kerautem" rel="author" style="border: 0px; color: #b71799; font-family: verdana, sans-serif; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Virginie de Kerautem</a><span style="color: #757575; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px;"> </span><span class="date" style="border-left-color: rgb(191, 191, 191); border-left-style: solid; border-width: 0px 0px 0px 1px; color: #757575; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0px 10px; padding: 0px 0px 0px 10px; vertical-align: baseline; white-space: nowrap;">30 mai 2014</span><span style="color: #757575; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px;"> </span><br />
<img alt="Véronique di Benedetto" src="http://images.atelier.net/sites/default/files/imagecache/scale_crop_587_310/articles/429607/atelier-veronique-di-benedetto.jpg" /><br />
<br />
<div class="chapeau" style="border: 0px; color: #757575; font-family: verdana, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Si elles ne veulent pas perdre des parts de marché au profit de startups plus innovantes et disruptives, les entreprises doivent mettre leurs besoins matériels et humains en adéquation.</div>
<div class="node-body" style="border: 0px; color: #222222; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div dir="ltr" style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Entretien avec Veronique di Benedetto, Managing Director France, chez Econocom, groupe européen de services numériques aux entreprises, en marge de l’évènement “La Mêlée numérique”.</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Une récente étude<a href="http://www.pwc.com/us/en/advisory/digital-iq-survey/" style="border: 0px; color: #ea761f; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> Digital IQ</a> menée par<a href="http://www.pwc.fr/" style="border: 0px; color: #ea761f; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> PwC</a> met en lumière le décalage frappant entre l’identification du besoin de digitalisation par les entreprises et la concrétisation en actes. Etes-vous d’accord?</span></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Oui, nous constatons que nombreuses sont les entreprises qui ont des difficultés à aligner leurs visions et ambitions dans le numérique avec leur capacité à les mettre en oeuvre dans des projets concrets. Par ailleurs elles se sentent parfois "démunies", car les projets digitaux globaux font appel à des compétences nouvelles et remettent en cause des processus et des cultures internes fortement ancrés.</div>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pourtant, un sondage mené par l’Economist Intelligence Unit et Ricoh auprès de 567 dirigeants d’entreprises de secteurs variés prévoit la disparition des entreprises non innovantes d’ici 2020. 60 % des dirigeants sont convaincus que leur activité va connaître de profondes modifications dans les dix prochaines années, notamment à cause du développement des nouvelles technologies. De plus, 37% estiment que leur société ne sera pas capable de s'adapter à ces outils, d'où des pertes significatives de parts de marché par rapport à la concurrence. La quasi faillite de Kodak en est une parfaite illustration : n’ayant pas su prendre le parti de la photo numérique assez tôt, cette compagnie a frôlé la disparition, avant d’être reprise. D’où la nécessité pour les entreprises de ré-imaginer leur business modèle et prendre le virage de la digitalisation pour rester compétitives et perdurer, avant qu’une startup inconnue ne challenge son business grâce à une innovation digitale disruptive.</div>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pour cela, de quoi ont le plus besoin les entreprises?</div>
<div dir="ltr" style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Les entreprises qui remettent en cause leur modèle d’activité et leur mode de fonctionnement, doivent aussi réfléchir à la mise en adéquation entre les moyens "matériels" mis en œuvre, leur degré d’innovation, et les moyens humains et financiers alloués à la transformation.</div>
<div dir="ltr" style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Une solution très innovante d’un point de vue technologique peut n’opérer aucune transformation digitale, si elle n’est pas adaptée par rapport au contexte et à la stratégie. Les freins les plus importants sont bien le manque d’appropriation par les DG, le manque de stratégie digitale et le manque de compétences en interne pour la mettre en œuvre.</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">La dynamique digitale implique-t-elle de renforcer le rôle des DRH afin de recruter et gérer ces nouveaux profils numériques ("chief digital officer", "data scientist", etc.)?</span></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Un des impacts premiers du digital est la modification des métiers et des compétences requises. Ceci ne concerne pas que l’introduction de nouveaux profils ("chief digital officer", "data scientist"), mais aussi une modification de la pyramide des compétences au sein de chaque organisation et la nécessité que dans chacune des filières métier les collaborateurs acquièrent les « réflexes » digitaux nécessaires pour évoluer dans leur propre fonction.</div>
<div dir="ltr" style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cela implique aussi des compétences comportementales importantes : gestion du stress, travail collaboratif en équipe en milieu multiculturel , flexibilité</div>
<div dir="ltr" style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Les ressources humaines constituent un fort levier d’anticipation et de facilitation dans la réussite de la transformation digitale (dimension stratégique et d’accompagnement du changement). La DRH doit donc fortement contribuer à cette transformation en attirant et fidélisant ces nouveaux talents, et en gérant la « marque employeur » en lien étroit avec le marketing (en particulier sur les réseaux sociaux, auprès des communautés par exemple)</div>
<h2 style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Les entreprises utilisent-elles, selon vous, suffisamment les ressources innovantes extérieures ?</span></h2>
<div style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
De plus en plus d’entreprises comprennent que l’innovation dans le monde digital est une innovation ouverte et de rupture. Ouverte, car elle s’opère par contamination de métiers et écosystèmes différents ; de rupture, car il ne s’agit pas de faire mieux ou d’optimiser, mais de faire radicalement différemment. Des processus, voire des métiers entiers disparaissent, d’autres se créent.</div>
<h2 dir="ltr" style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">La transition numérique des entreprises s’opère à des vitesses différentes. Les différences sont-elles plus liées à une zone géographique, la taille de l’entreprise ou le secteur d’activité ?</span></h2>
<div dir="ltr" style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Il existe bien évidemment des différences dans les courbes d’adoption du digital qui affèrent à l’aptitude culturelle de chaque peuple à l’innovation et au "partage" (car le digital est différent et "communautaire") et des différences liées à la géographie (présence d’infrastructures, de leviers économiques etc.). Par exemple seulement 25% des dirigeants allemands ressentent une difficulté à faire face à la mutation des métiers contre 66% des dirigeants français, selon une enquête du cabinet EY.</div>
<div dir="ltr" style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
L’impact du secteur d’activité est bien entendu fort, car dans le digital, on achète un service, donc un usage, et non pas de la technologie ; donc en fonction de l’émergence et de l’urgence du "besoin" et de l’ampleur du bénéfice apporté, le digital voit le jour plus au moins rapidement .Mais tous les secteurs et toutes les tailles d’entreprises seront touchés en profondeur à terme.</div>
<h2 dir="ltr" style="border: 0px; color: #0d0d0d; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; line-height: 1.3846153846153846em; margin: 0px 0px 1.3846153846153846em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">La France est le premier pays européen à créer la fonction d’administrateur des données ou CDO. Comment interprétez-vous cette initiative ? Quel signal cela transmet-il aux entreprises?</span></h2>
<div dir="ltr" style="border: 0px; color: #454545; font-family: verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Excellente nouvelle car cela prouve que la donnée est vue comme un bien essentiel (le nouvel or noir) qu’il faut valoriser, organiser et structurer pour une meilleure circulation et utilisation en veillant au respect de la vie privée</div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-66454056875954915912014-06-05T14:52:00.003-07:002014-06-05T14:52:54.142-07:00"Les entreprises doivent faire preuve de créativité pour attirer les talents"<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.lecho.be/sas/newinsights/Les_entreprises_doivent_faire_preuve_de_creativite_pour_attirer_les_talents.9497303-7709.art<br />
<br />
<div class="intro" style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; margin: 0px; padding: 0px;">
Les organisations devront se résoudre à faire de sérieux efforts pour recruter et retenir les employés les plus talentueux. Facteur clé pour y parvenir : un environnement de travail flexible ayant recours aux dernières technologies.</div>
<div class="article-detail-leftcolumn" style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div class="imagebox" style="border: none; line-height: 1.22em; margin: 0px; padding: 0px;">
<img alt="" src="http://static.lecho.be/i/04/78/2a.250.jpeg?ts=1399385662000" style="border: none; line-height: 1.22em; margin: 0px; padding: 0px;" width="250px" /><div class="imagemeta" style="border: none; line-height: 1.22em; margin: 0px; padding: 0px;">
©rv</div>
</div>
</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
"Les salariés sont la pierre angulaire de toute organisation. Par conséquent, chaque entreprise doit veiller à leur développement et leur engagement. Dans cette optique, les entreprises qui souhaitent attirer les meilleurs talents peuvent vraiment faire la différence. " C’est ce qu’affirme Seshni Samuel, Talent Leader chez EY pour la zone Europe, Moyen-Orient, Inde et Afrique. Les entreprises, qui ont plus que jamais besoin d’éléments à fort potentiel, n’ont d’autre choix que de se livrer une concurrence féroce entre elles. En outre, il ne suffit plus aujourd’hui d’appâter des candidats talentueux avec un package salarial attractif. Les entreprises qui souhaitent recruter les meilleurs éléments doivent se présenter sur le marché comme un employeur attrayant. Quel est l’enjeu ? L’employé n’est pas simplement vu comme une somme de compétences, mais comme une personne avec certains besoins liés à sa vie privée. La flexibilité est à cet égard primordiale. Les collaborateurs devraient avoir la possibilité de déterminer leur lieu et leur horaire de travail. Ce facteur aura également un impact majeur sur l’environnement de travail du futur.</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
" Le changement technologique aidant, les salariés travailleront de plus en plus à domicile tout en continuant à nouer facilement des contacts avec leurs collègues aux quatre coins du globe. L’environnement de bureau classique n’a dès lors plus d’avenir. Le lieu de travail du futur, c’est une plateforme où se rencontrent les collègues, un endroit où les collaborateurs peuvent avant tout nourrir leur inspiration", explique Rudi Braes, managing partner chez EY Belgique.</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">Pourquoi est-il plus important que jamais pour les entreprises d’investir dans les talents ?</b></div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
BRAES : " Il a toujours été difficile d’attirer les meilleurs talents pour les entreprises, mais ce sera à l’avenir encore beaucoup plus difficile parce que le besoin de collaborateurs talentueux se fait aujourd’hui plus que jamais ressentir. C’est pourquoi chaque organisation a besoin d’une vision pour ses futurs collaborateurs. Le monde dans lequel nous vivons est en effet en train de changer rapidement. Non seulement les nouveaux développements technologiques génèrent une véritable révolution, mais les salariés ont aussi des attentes différentes. Les entreprises qui veulent rester compétitives à l’avenir doivent assimiler ces nouveaux développements sociaux. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
SAMUEL : " Les vrais talents se verront toujours offrir une multitude de choix : ils peuvent invariablement choisir où et pour qui ils vont travailler. Cela signifie que chaque entreprise doit envisager une stratégie pour convaincre ces personnes de se mettre à son service. Et dans ce domaine, les entreprises doivent impérativement se montrer plus créatives. Car il ne s’agit pas seulement d’attirer les meilleurs éléments ; il faut également créer un environnement propice à l’épanouissement des personnes talentueuses. Attirer simplement les meilleurs talents ne constitue pas une garantie de succès car, in fine, il en va de la façon dont toutes ces personnes collaborent entre elles. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">Comment créer un environnement propice à l’épanouissement des meilleurs talents?</b></div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
BRAES : " Les salariés ont besoin de sentir qu’ils font partie d’une organisation inspirante et chaleureuse où ils peuvent donner libre cours à leur créativité et s’épanouir. L’entreprise doit développer une vision en matière de développement durable et partager les valeurs qu’elle souhaite promouvoir. Parce qu’aujourd’hui, contrairement à jadis, les personnes diplômées entendent bien faire la différence dans la société. En tant qu’entreprise, il vous faudra formuler une réponse appropriée. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
SAMUEL : " Songez à ouvrir une fenêtre sur le monde pour vos salariés, cela vous sera également bénéfique. Une organisation internationale dispose évidemment dans ce domaine d’une longueur d’avance, car elle peut mettre en contact beaucoup plus rapidement des collaborateurs originaires de pays différents et appartenant à des cultures différentes. C’est incroyablement enrichissant et cela favorise la créativité. Cela génère sans cesse de nouvelles expériences riches en enseignements. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">Des signaux alarmants émergent çà et là en matière de bien-être psychologique des salariés. Comment une entreprise devrait-elle réagir à ces signaux ?</b></div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
SAMUEL : " Vous ne pouvez pas considérer un employé comme la simple somme de ses compétences. Il faut tenir compte de tous les aspects de sa vie. C’est pourquoi il est si important d’adopter de nouvelles façons de travailler, parce que chaque employé n’emprunte pas la même voie pour obtenir des résultats optimaux. Chaque employé se retrouve dans une situation différente : la vie d’un ménage à deux revenus est très différente de celle d’un parent seul ou d’une personne ayant la charge d’un membre de sa famille. Compte tenu de ces différences, il serait insensé de vouloir imposer à tous la même méthode de travail. Les collaborateurs ont besoin de se concentrer sur l’output et non sur l’input. Cela se fait principalement en plaçant l’accent sur la flexibilité. Le lieu et l’horaire de travail sont sans importance tant que le résultat est satisfaisant. C’est le seul moyen de donner aux personnes le sentiment qu’elles évoluent dans un environnement où elles peuvent non seulement déployer tout leur potentiel, mais où elles</div>
<div class="inassethtml assetContainer half right" id="4857677" style="border: none; color: #333333; float: right; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div class="bgGrey" style="background-color: #f0f0f0; border: none; clear: both; line-height: 18px; margin: 0px 0px 14px; padding: 8px 16px;">
<div style="border: none; line-height: 1.22em; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">Seshni Samuel </b></div>
<ul style="border: none; line-height: 1.22em; margin: 0px; padding: 0px;">
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Talent Leader chez EY pour la zone Europe, Moyen-Orient, Inde et Afrique.</li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Membre du Comité exécutif de la zone EMEIA (Europe, Moyen-Orient, Inde et Afrique). </li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Nommé associé en 2007. </li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">A oeuvré pour diverses organisations internationales telles qu’Unilever et IBM. </li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Engagé en 2005 chez EY Afrique du Sud en tant que senior manager.</li>
</ul>
</div>
</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
trouvent aussi un juste équilibre dans leur vie privée."</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
BRAES : " Vous ne devriez jamais vous retrouver tout à fait seul dans une organisation, mais toujours être en mesure de parler de vos problèmes avec quelqu’un. La création d’équipes joue dans ce domaine un rôle très important. De cette façon, vous rassemblez en premier lieu davantage de compétences qui vous permettent de mieux résoudre les problèmes et d’offrir un meilleur service à vos clients. En même temps, cela donne aux membres de l’équipe l’occasion d’apprendre les uns des autres et de continuer de se développer. En fin de compte, c’est toujours la meilleure recette contre l’épuisement professionnel. En élaborant pour vos collaborateurs un plan de carrière bien pensé, vous leur offrez constamment de nouvelles expériences, de nouveaux défis et, dans la foulée, vous leur permettez d’endosser de nouvelles responsabilités. C’est la garantie d’un changement et d’une perspective d’avenir ".</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">Quel est le rôle de la technologie dans l’environnement de travail du futur ?</b></div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
SAMUEL : " Elle n’est rien de moins qu’un levier pour chaque entreprise. La technologie n’apporte pas seulement sa contribution à la façon dont les salariés accomplissent leurs tâches quotidiennes, elle favorise également un progrès significatif dans la création d’un environnement de travail flexible. Grâce aux avancées technologiques, quiconque peut travailler où et quand il le désire, sans perdre le contact avec ses collègues. Grâce aux webcasts, il est possible de suivre des formations sans devoir être présent physiquement, et des équipes virtuelles permettent à des collaborateurs basés partout dans le monde de collaborer. Tout cela grâce aux nouveaux développements technologiques. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
</div>
<div class="inassethtml assetContainer half left" id="4857703" style="border: none; color: #333333; float: left; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div class="bgGrey" style="background-color: #f0f0f0; border: none; clear: both; line-height: 18px; margin: 0px 0px 14px; padding: 8px 16px;">
<div style="border: none; line-height: 1.22em; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">Rudi Braes </b></div>
<ul style="border: none; line-height: 1.22em; margin: 0px; padding: 0px;">
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Depuis le 1er juillet 2012, managing partner pour la Belgique et les Pays-Bas, et membre du Comité exécutif de la zone EMEIA (Europe, Moyen-Orient, Inde et Afrique).</li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">En 2011, membre du conseil d’administration d’EY Belgique et Pays-Bas en tant que COO et managing partner d’EY Belgique.</li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Nommé associé en 2000.</li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Entré au service d’EY Belgique en 1990. </li>
</ul>
</div>
</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
BRAES : " C’est une évolution impossible à arrêter. La jeune génération donne un sens tout nouveau aux contacts sociaux. Certes, nos jeunes sortent moins, mais derrière l’écran de leurs ordinateurs portables et de leurs smartphones, ils font partie d’un réseau social élargi. À mesure que cette génération entrera sur le marché du travail, les moyens de communication deviendront de plus en plus importants dans la vie de l’entreprise. Je suis convaincu que dans un avenir proche, le nombre de personnes travaillant à domicile ne cessera d’augmenter. On aura toujours besoin de bureaux, certes, mais ils se transformeront en autant d’endroits où les collaborateurs nourriront leur inspiration, plus qu’un simple lieu de travail. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">Les progrès technologiques rendent souvent les personnes joignables à tout moment de la journée. Ne faut-il pas y voir un danger ?</b></div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
SAMUEL : " Une entreprise ne peut attendre de ses salariés qu’ils soient disponibles 24 heures sur 24. Ce n’est pas dans cette optique que les entreprises devraient utiliser les nouvelles technologies. Elles doivent créer, à l’aide des nouveaux outils technologiques, un environnement de travail flexible, où une attention particulière est accordée aux résultats et non à la façon dont le collaborateur parvient à les atteindre. Chaque individu est différent et c’est une notion qu’il est indispensable d’assimiler. Une mère qui veut aller récupérer son enfant à l’école à quatre heures de l’après-midi ne verra peut-être aucun obstacle à travailler encore deux heures dans la soirée. Les nouvelles technologies ne servent donc pas à être disponible en permanence, mais plutôt à trouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les entreprises devraient avant tout rechercher ce qui fonctionne le mieux pour les individus, de manière à ce qu’ils puissent donner du sens à leur travail et à la façon dont ils souhaitent l’effectuer. C’est le modèle de l’avenir. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
BRAES : " C’est une bonne chose non seulement pour les salariés, mais également pour la société. Ainsi, EY éprouvait il y a quelques années des difficultés à retenir les éléments féminins au sein de son entreprise, car il leur était difficile de concilier vie professionnelle et vie privée. Depuis, nous avons initié un projet très fortement axé sur la flexibilité. Il est à présent possible de travailler plus longtemps pendant les périodes de pointe, mais de passer plus de temps chez soi pendant les vacances scolaires. Cette solution permet aux femmes de rester dans l’entreprise, ce qui suppose aussi une énorme valeur ajoutée pour notre organisation. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">Plus que jamais, les entreprises sont confrontées à des générations et des cultures différentes sur le lieu de travail. Un défi parfois impossible à relever ?</b></div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
SAMUEL : " La diversité est essentielle pour une organisation. Il est évidemment beaucoup plus facile de tomber d’accord avec un homologue ayant la même origine culturelle et ethnique. Ce consensus ne donne toutefois pas nécessairement les meilleurs résultats, loin s’en faut. La diversité naît de la collaboration entre des personnes ayant des bagages très différents, qui génère automatiquement un surplus de créativité et débouche sur des idées plus innovantes. Pour cela, l’entreprise a besoin de gestionnaires d’équipes qui accordent la priorité à la diversité et à l’inclusion. Ils doivent être capables de tirer le meilleur d’un groupe très diversifié. Un tel gestionnaire saura apprécier ces différences et les utiliser comme levier de sorte que chaque membre de l’équipe puisse exprimer pleinement son potentiel. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
BRAES : " La valeur ajoutée de la diversité est déjà palpable lorsqu’un plus grand nombre de femmes assistent à une réunion. Elles abordent naturellement les idées sur le tapis avec un angle d’attaque différent. Il s’en dégage des solutions différentes et meilleures que lorsque l’éclairage est exclusivement masculin. Cet exemple démontre que la diversité enrichit considérablement une organisation. Le même principe s’applique à des personnes d’autres cultures ou d’autres pays. Elles abordent les problèmes avec une perspective différente et offrent parfois des solutions auxquelles vous n’auriez jamais songé. Cette interaction est la clé du succès de toute entreprise. "</div>
<div style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; padding: 0px;">
</div>
<div class="inassethtml assetContainer full" id="4857676" style="border: none; color: #333333; font-family: verdana, clean, sans-serif; line-height: 15.859999656677246px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div class="bgGrey" style="background-color: #f0f0f0; border: none; clear: both; line-height: 18px; margin: 0px 0px 14px; padding: 8px 16px;">
<h4 style="border: none; color: #9e0b0f; line-height: 1.22em; margin: 0px; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">Le lieu de travail de l’avenir</b></h4>
<div style="border: none; line-height: 1.22em; padding: 0px;">
Dans un monde en rapide évolution, un bureau doit être plus qu’un endroit où les salariés passent le plus clair de leur temps assis, isolés dans leur coin. La nouvelle approche du travail introduit de la flexibilité afin que les salariés puissent eux-mêmes choisir où et quand ils travaillent. Cela devrait également se refléter dans l’environnement de bureau. « À l’avenir, les salariés ne devront plus accomplir une partie importante de leur travail au bureau. Cela ne signifie pas pour autant qu’on pourra se passer de bureaux, mais qu’il faudra leur donner un sens différent », selon Rudi Braes, managing partner chez EY Belgique.</div>
<div style="border: none; line-height: 1.22em; padding: 0px;">
« Le bureau traditionnel doit évoluer vers une plateforme de rencontre et d’échange d’idées.» Par conséquent, dites adieu au bureau classique où les salariés passaient leur temps rivés à leur bureau, scotchés à leur écran d’ordinateur, sans avoir échangé un mot de toute la journée avec leurs collègues. « Sur le lieu de travail de l’avenir, les cloisons séparant les différents espaces auront disparu et plus personne ne se verra assigner une place permanente. Chacun disposera du choix toujours renouvelé de l’endroit où il souhaite travailler. C’est ainsi qu’on apprend à connaître une myriade de nouvelles personnes avec qui partager des points de vue. Cette configuration nourrit beaucoup plus l’inspiration et favorise la créativité », affirme Rudi Braes.</div>
<div style="border: none; line-height: 1.22em; padding: 0px;">
<b style="line-height: 1.22em;">SIX CARACTÉRISTIQUES DU NOUVEAU LIEU DE TRAVAIL </b></div>
<ul style="border: none; line-height: 1.22em; margin: 0px; padding: 0px;">
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Bureaux décloisonnés et spacieux avec salons qui facilitent les contacts entre collègues</li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Zone de 8 à 10m2 par employé sans bureaux fixes et préalablement attribués</li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Solutions de stockage et dépendance réduite au papier</li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Plusieurs environnements formels et informels, pour un travail à la fois individuel et collectif</li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Nouvelles technologies collaboratives telles que vidéoconférences, smart boards, etc.</li>
<li style="border: none; line-height: 1.22em; list-style-type: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 4px;">Technologies susceptibles d’accroître la mobilité dans le bureau telles que wifi, desk monitors, etc.</li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-36687588356447948272014-06-05T14:32:00.002-07:002014-06-05T14:32:18.117-07:00Technology companies 'lagging in talent management technology'<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.computerweekly.com/news/2240221457/Technology-companies-lagging-in-talent-management-technology-claims-survey<br />
<br />
<span class="author" style="background-color: white; float: left; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: 700; line-height: 17.600000381469727px;"><a class="author" href="http://www.computerweekly.com/contributor/Bill-Goodwin" style="color: #74b6c9; float: left; outline: 0px; text-decoration: none;">Bill Goodwin</a></span><span class="publishDate" style="background-color: white; clear: both; color: #666666; display: block; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 17.600000381469727px; padding-top: 2px;">Thursday 29 May 2014 09:45</span><br />
<br />
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
Technology and IT suppliers have been slow to deploy HR technology, with many relying on spreadsheets, word processors and legacy ERP systems, rather than dedicated talent management systems.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
Most high-tech companies rely on employees filling in manual forms, or emailing the HR department to keep their records updated, and many rely on complex spreadsheets for salary planning and talent management, a survey of 40 technology companies revealed.</div>
<div class="figure figMedium" style="background-color: white; border: 0px; clear: both; float: left; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin: 10px 20px 15px 0px; padding: 0px; width: 290px;">
<img alt="7. News - Top 10 UK Google searches in 2009" src="http://cdn.ttgtmedia.com/rms/computerweekly/photogalleries/239572/1965_15_7-news-top-10-uk-google-searches-in-2009.jpg" style="border: 0px; margin-top: 5px; max-width: 600px; width: 290px;" /></div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
Some 92% said they were not getting what they needed from their analytics and reporting tools.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
Until now HR technology has taken a back seat as companies prioritised systems IT systems for marketing, CRM, financial management and business development, said HR technology analyst <a href="http://www.elearnity.com/ourmanagementteam.html" style="color: #74b6c9; outline: 0px; text-decoration: none;">David Wilson</a>.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
“IT companies seem to have a tendency to think they need to eat their own dog food when it comes to internal systems,” said Wilson.</div>
<div class="aside extraInfo floatAlt" style="background-color: white; border-bottom-color: rgb(102, 102, 102); border-bottom-style: solid; border-width: 0px 0px 2px; color: #666666; float: right; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin: 5px 0px 15px 20px; padding: 0px; width: 180px;">
<h4 style="background-color: #666666; color: white; line-height: 1; margin: 0px 0px 5px; padding: 7px; text-transform: uppercase;">
READ MORE ABOUT HR TECHNOLOGY</h4>
<ul style="list-style-image: none; list-style-position: outside; margin: 0px 7px 10px; padding: 0px;">
<li style="background: url(http://cdn.ttgtmedia.com/rms/ux/images/global/redesign2/iconBulletSize2.png) 0px 8px no-repeat; line-height: 1.5em; list-style: none; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px 0px 0px 8px;"><a href="http://www.computerweekly.com/guides/Human-Capital-Management-technology-guide" style="color: #74b6c9; outline: 0px; text-decoration: none;">Guide to human capital management</a></li>
</ul>
</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
"But they tend to focus more on the core systems that drive revenue, like finance and CRM; their HR system is often an under-invested afterthought.”</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
The survey – conducted by <a href="http://www.fairsail.com/" style="color: #74b6c9; outline: 0px; text-decoration: none;">Fairsail</a>, which supplies cloud HR services – found 35% of the companies surveyed have a HR system that can’t support employees across offices in multiple countries.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
And several companies had UK-only HR systems, which require details of non-UK employees to be emailed to the UK and to be manually re-entered.</div>
<div class="aside extraInfo " style="background-color: white; border-bottom-color: rgb(102, 102, 102); border-bottom-style: solid; border-width: 0px 0px 2px; color: #666666; float: left; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin: 5px 20px 15px 0px; padding: 0px; width: 180px;">
<h4 style="background-color: #666666; color: white; line-height: 1; margin: 0px 0px 5px; padding: 7px; text-transform: uppercase;">
READ HR PREMIUM CONTENT</h4>
<ul style="list-style-image: none; list-style-position: outside; margin: 0px 7px 10px; padding: 0px;">
<li style="background: url(http://cdn.ttgtmedia.com/rms/ux/images/global/redesign2/iconBulletSize2.png) 0px 8px no-repeat; line-height: 1.5em; list-style: none; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px 0px 0px 8px;"><a href="http://bitpipe.computerweekly.com/detail/RES/1390842555_705.html" style="color: #74b6c9; outline: 0px; text-decoration: none;" target="_blank">HR technology key trends 2014</a></li>
<li style="background: url(http://cdn.ttgtmedia.com/rms/ux/images/global/redesign2/iconBulletSize2.png) 0px 8px no-repeat; line-height: 1.5em; list-style: none; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px 0px 0px 8px;"><a href="http://bitpipe.computerweekly.com/detail/RES/1390840137_588.html" style="color: #74b6c9; outline: 0px; text-decoration: none;" target="_blank">HR technology toolkit</a></li>
<li style="background: url(http://cdn.ttgtmedia.com/rms/ux/images/global/redesign2/iconBulletSize2.png) 0px 8px no-repeat; line-height: 1.5em; list-style: none; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px 0px 0px 8px;"><a href="http://www.computerweekly.com/guides/A-guide-to-HR-technology" style="color: #74b6c9; outline: 0px; text-decoration: none;" target="_blank">Guide to HR technology</a></li>
</ul>
</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
As a result, companies said they struggled to answer simple questions such as how many employees they had, or how many people were paid last month.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
<a href="http://www.fairsail.com/company-profile/leadership-team/" style="color: #74b6c9; outline: 0px; text-decoration: none;">Adam Hale</a>, CEO of Fairsail, said technology companies had postponed spending on HR systems during the downturn, but were now beginning to invest in the technology.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
Some 75% of high-tech companies are planning to change their HR systems, many of which are 5 or more years old, in the next 18 months, the survey suggested.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
“HR systems typically get left unchanged during economic downcycles and recessions. Cloud wasn’t mainstream before this recession so all the existing systems are legacy or on premise systems, “ said Hale.</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-33142954838915715242014-06-04T16:12:00.003-07:002014-06-04T16:12:51.445-07:00Les français "pour" l'apprentissage de la programmation informatique dès le collège<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.itrnews.com/articles/148436/francais-apprentissage-programmation-informatique-college.html<br />
<br />
<div class="article_date" style="background-color: white; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; color: #666666; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Geneva, Arial, Helvetica, sans-serif; font-style: italic; padding-bottom: 2px; text-align: right;">
Publié le 26 Mai 2014</div>
<div class="article" style="background-color: white; color: #444444; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Geneva, Arial, Helvetica, sans-serif; margin-left: 4px; padding-bottom: 8px;">
<em><strong>75% des français aimeraient que la programmation informatique fasse partie des cursus scolaires. Preuve qu'ils ne sont pas si frileux que ça face à l'enseignement du numérique à l’école.</strong></em><span style="height: 312px;"><img alt="" src="http://www.itrnews.com/images/2014/2014-05-25-Prog.jpg" style="border: none; float: left; height: 312px; margin: 5px; padding: 0px; vertical-align: bottom; width: 500px;" /></span><br /><br />D'après le dernier baromètre Syntec Numérique - BVA, 87 % des français considèrent qu’il est important que le codage et la programmation informatique soient enseignés à l’école.<br /><br />41 % pensent même qu'il serait intéressant de l'introduire dès le collège. 49 % de ceux qui estiment important l'enseignment de cette discipline y voient des bénéfices palpables en termes d’usages personnels et de vie quotidienne, mais également au niveau professionnel (47 %) et de l’orientation scolaire (37 %). 79 % des sondés pensent que ces enseignements devraient être pris en charge par des professeurs spécialisés et, 34 % par des professionnels du secteur.<br /><br />70 % des parents d’élèves se disent d'ailleurs prêts à utiliser des applications éducatives pour sensibiliser leur progéniture à la programmation informatique.<br /><br />Initier les jeunes à ce type de compétences, et plus largement au numérique, un secteur qui représente 35 000 créations de postes en 2014, constitue aujourd’hui une véritable opportunité pour le marché de l’emploi français. "<em>Aujourd’hui, nous manquons de « codeurs », car faire du développement informatique ce n’est pas le même métier, </em>Bruno Vanryb, président du collège Editeurs, Syntec Numérique. <em>C’est aussi au secteur d’expliquer cette différence et d’inciter les jeunes à apprendre le langage informatique comme s’ils apprenaient une langue vivante</em>".<br /><br />Notez d'ailleurs qu'après une campagne digitale pour inciter les lycéens à se diriger vers des filières informatiques, Syntec Numérique organisera le 4 juin un grand événement autour des talents du numérique. </div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-89253146394327858132014-06-04T16:05:00.003-07:002014-06-04T16:05:59.930-07:00Les managers français satellisent la direction informatique<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.itrnews.com/articles/148420/managers-francais-satellisent-direction-informatique.html<br />
<br />
<div class="article_date" style="background-color: white; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; color: #666666; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Geneva, Arial, Helvetica, sans-serif; font-style: italic; padding-bottom: 2px; text-align: right;">
Publié le 26 Mai 2014</div>
<div class="article" style="background-color: white; color: #444444; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Geneva, Arial, Helvetica, sans-serif; margin-left: 4px; padding-bottom: 8px;">
Alors que la part du budget contrôlée par la Direction informatique diminue, cette dernière doit se réinventer pour conserver un rôle stratégique dans l’entreprise. 48% du budget informatique des entreprises françaises sont aujourd'hui contrôlés par des Directions métiers plutôt que par la Direction informatique mais ce chiffre sera porté à 54,6% d’ici à trois ans. Plutôt que de consacrer l’essentiel de son temps à la maintenance des systèmes existants, la Direction informatique doit se recentrer sur la satisfaction des besoins de ses clients en interne comme en externe. Les entreprises françaises sont en pole position dans l’exécution de cette nouvelle vision : le budget informatique consacré aujourd’hui au développement de projets métiers (59%) atteindra 68% dans 3 ans.<br /><br /><br />L’étude « TechInsights Report: The Changing Role of IT and What to Do About It » de CA Technologies révèle que la part du budget informatique contrôlée par les directions métiers pourrait atteindre en France 55% d’ici à 3 ans (contre en moyenne 47% dans le monde, 49% aux Etats-Unis, 42,6% en Europe et 45% en Asie). Cette étude met ainsi en exergue la nécessité pour les Directions informatiques de jouer un rôle plus stratégique au sein de leur organisation, au risque d’être satellisé et relégué à un rôle d’exécution.<br /><br />Près de la moitié (48%) du budget informatique des entreprises françaises est aujourd’hui contrôlé par des Directions métiers plutôt que par la Direction informatique. Cette proportion est la plus élevée en Europe : le Royaume-Uni apparait au second rang avec 44,5% et l’Allemagne au troisième rang avec 41,5%. Dans le monde, seuls les Etats-Unis (50,7%) et l’Inde (55,2%) affichent des pourcentages supérieurs. Selon les résultats de cette étude, ces chiffres devraient même augmenter dans les trois ans qui viennent en France (54,6%), seul pays européen à franchir le seuil des 50%, et se maintenir à un niveau équivalent aux Etats-Unis et à l’Inde.<br /><br /><br /><strong>Une redéfinition stratégique du rôle de la Direction informatique</strong><br />« <em>Les entreprises mondiales ont conscience de la transformation en cours du rôle de leur département informatique : d’une position de gestionnaire informatique exclusif, vers un rôle de catalyseur des services métiers de l’entreprise identifiant les besoins des clients internes ou externes et délivrant le meilleur niveau de qualité de services </em>», déclare Thierry Velasquez, Directeur Solutions de CA Technologies France. «<em> C’est à ce prix que la direction informatique conservera un rôle stratégique dans l’entreprise</em>. »<br /><br />La relation entre les Directions informatiques et les Directions métiers évolue : déjà 39% des personnes interrogées dans le monde déclarent que la Direction informatique assume aujourd’hui le rôle de courtier de services ou de consultant au service des métiers, plutôt que de fournisseur exclusif de services. La proportion est plus importante en Allemagne (39%) et au Royaume-Uni (37%) qu’en France (33%) et surtout aux Etats-Unis (seulement 7% !).<br /><br />Pourtant, dans le monde, les Directions informatiques restent polarisées sur des problématiques techniques - sécurisation des données (50%), maintenance des infrastructures et des applications (41%) et fourniture de services de support technique (40%) – plutôt que sur des projets métiers : amélioration de l’expérience client (29%), courtage de services (20%) et création de nouveaux services (11%).<br /><br />Cependant, l’allocation budgétaire entre projets techniques et projets métiers devrait s’inverser en passant respectivement de 51%/49% aujourd’hui, à 41%/59% dans trois ans.<br /><br /><br /><strong>Des axes d’amélioration : évaluation des performances et meilleur alignement métier</strong><br />Les résultats de l’enquête mettent également en relief l’absence de mesure de la qualité de services par les décideurs informatiques eux-mêmes : seulement 31% des entreprises mondiales partagent fréquemment des indicateurs de performances de leur informatique, 27% évaluent l’impact de variation de l’investissement et 37% évaluent l’atteinte des objectifs.<br /><br />Enfin, pour conserver leur rôle stratégique dans l’entreprise, les décideurs informatiques sont conscients qu’ils doivent harmoniser leurs objectifs avec ceux des Directions métiers et sensibiliser leur management à la valeur ajoutée des nouvelles technologies. Le Cloud, le Big Data et la Mobilité servent à améliorer l’expérience utilisateur. 43% des décideurs informatiques (40% en France) déclarent qu’un alignement est nécessaire pour mieux comprendre les priorités stratégiques de l’entreprise et 42% (33% en France) ont conscience qu’ils doivent renforcer leurs relations avec leur management afin d’obtenir leur soutien.<br /><br />«<em> La transformation numérique favorise l’apparition de nouveaux modèles économiques, soit via la création de nouvelles activités, soit par la modernisation d’activités traditionnelles. Les clients des entreprises françaises exigent de nouvelles applications améliorant la qualité de leur expérience, et les employés réclament de nouveaux outils pour être plus productifs. Ainsi, les départements informatiques doivent évoluer d’un rôle de fournisseurs exclusifs des Directions métiers à un rôle de courtier de services, ou de consultant capable de préempter l’innovation et d’en faire profiter les directions métiers. A défaut, ils risquent de se marginaliser dans un environnement où les départements métiers s’emparent des projets d’innovation technologique. Et eux-mêmes doivent veiller à tirer le meilleur parti des outils numériques qui sont à leur disposition </em>» conclut Thierry Velasquez.<br /><br /><br /><strong>Méthodologie de l’étude</strong><br />CA Technologies a chargé le cabinet d’études indépendant Vanson Bourne de mener l’étude auprès de 1300 décideurs informatiques issus de grandes entreprises, évoluant dans différents secteurs d’activité (santé, télécoms, finance, industrie, secteur public, etc.) et réparties dans 21 pays. En Europe l’échantillon inclut 650 personnes sondées au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne, au Portugal, aux Pays Bas, dans les pays nordiques et Israël. CA a publié un livre blanc :<a href="http://www.ca.com/us/insights/changing-role-of-it.aspx" style="color: #006699; text-decoration: none;">http://www.ca.com/us/insights/changing-role-of-it.aspx</a></div>
<div class="clear" style="background-color: white; clear: both; color: #444444; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Geneva, Arial, Helvetica, sans-serif;">
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<div id="next" style="background-color: white; color: #444444; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Geneva, Arial, Helvetica, sans-serif;">
Source: <a href="http://www.infodsi.com/articles/148420/managers-francais-satellisent-direction-informatique.html" style="color: #006699; text-decoration: none;" target="infoDSI.com">infoDSI.com</a></div>
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The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-68523189561878543072014-06-04T15:15:00.001-07:002014-06-04T15:15:06.827-07:00Les 100 écoles d'ingénieurs les plus innovantes de France<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.usine-digitale.fr/article/les-100-ecoles-d-ingenieurs-les-plus-innovantes-de-france.N264876#xtor=EPR-192<br />
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<span style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;">Par </span><a href="http://www.usinenouvelle.com/la-redaction/thibaut-de-jaegher.3896" itemprop="author" rel="author" style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; text-decoration: none;">Thibaut De Jaegher</a><span style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;"> - </span><span style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;">Mis à jour le 27 mai 2014, à 10h20 - </span><time datetime="2014-05-26T13:01" itemprop="datePublished" style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;">Publié le 26 mai 2014, à 13h01</time><br />
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<div class="chapo" itemprop="description" style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; line-height: 17px;">
EXCLUSIF - Quelles sont les écoles les plus actives en matière de recherche ? Lesquelles attirent les entreprises pour mener des projets R&D ? Quelles sont celles qui accueillent le plus de doctorants ? Année après année, la rédaction d'<strong><em>Industrie & Technologies</em></strong> enquête auprès de l'ensemble des écoles d'ingénieurs pour déterminer la performance de ces établissements en matière d'innovation. Un palmarès exclusif qui montre que les écoles sont de plus en plus actives dans ce domaine. Pour la quatrième fois en cinq ans, c'est Grenoble INP qui truste la première place du podium.</div>
<div class="artBrut" style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;">
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<a href="http://www.industrie-techno.com/les-100-ecoles-d-ingenieurs-les-plus-innovantes.30025" style="color: #4d4d4d;" target="_blank">Cliquez sur le tableau pour découvrir l'intégralité du classement sur Industrie & Technologies</a></div>
<div style="line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px;">
<a href="http://www.industrie-techno.com/les-100-ecoles-d-ingenieurs-les-plus-innovantes.30025" style="color: #4d4d4d;" target="_blank"><img src="http://www.usinenouvelle.com/mediatheque/2/8/8/000216882_illustration_large.jpg" style="border: none; max-width: 100%;" /></a></div>
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<em><strong><a href="http://www.usinenouvelle.com/classement-des-ecoles-d-ingenieurs" style="color: #4d4d4d;" target="_blank">Retrouvez aussi notre palmarès 2014 des écoles d'ingénieurs</a></strong></em></div>
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The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-53622715548921154602014-06-02T15:09:00.005-07:002014-06-02T15:09:47.116-07:00"L’économie circulaire n’est pas une question d’environnement, c’est une question d’économie", selon Ellen MacArthur<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.usinenouvelle.com/article/l-economie-circulaire-n-est-pas-une-question-d-environnement-c-est-une-question-d-economie-selon-ellen-macarthur.N262942#xtor=EPR-169<br />
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<span style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;">Par </span><span itemprop="author" style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; padding: 0px;"><a href="http://www.usinenouvelle.com/la-redaction/ludovic-dupin.4014" rel="author" style="color: #909090; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">Ludovic Dupin</a></span><span style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;"> - </span><span style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;">Publié le </span><time datetime="2014-05-16T16:49" itemprop="datePublished" style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; padding: 0px;">16 mai 2014, à 16h49</time><br />
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<figure class="articleImage" style="background-color: white; color: #4d4d4d; float: left; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; margin: 0px 20px 0px 0px; overflow: hidden; padding: 0px;"><img alt="Ellen MacArthur" itemprop="image" src="http://www.usinenouvelle.com/mediatheque/0/8/0/000215080_5.jpg" style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;" title="Ellen MacArthur" /> <br style="margin: 0px; padding: 0px;" /><figcaption class="color909090 regular10px" style="color: #909090; margin: 0px; padding: 0px; width: 295px;"><span itemprop="copyrightHolder" style="margin: 0px; padding: 0px;">© DR</span></figcaption></figure><div class="ArticleChapeau" style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; padding: 0px 0px 8px;">
<a class="articleExclusive" href="http://www.usinenouvelle.com/entretien/" rel="tag" style="background-color: #bb0d22; color: white; font-weight: normal; margin: 0px; padding: 0px 2px !important; text-decoration: none; text-transform: uppercase;">ENTRETIEN</a> Depuis trois ans, Ellen MacArthur promeut l’économie circulaire à travers sa fondation. La navigatrice, recordwoman du tour du monde à la voile en solitaire, juge que l’économie actuelle "est finie" et que l’industrie va changer de modèle.</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">L'Usine Nouvelle - Comment vous est venu ce goût pour l’économie circulaire ?</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Ellen MacArthur -</strong> Elle me vient de mon expérience de navigatrice. Seule sur un bateau au milieu des mers du Sud, avec le minimum de matériel pour aller vite, on se rend compte de ce qu’est un monde limité, comme l’est le nôtre. Je ne suis pas économiste, mais cela m’a fait comprendre que notre économie est finie. Notre modèle actuel d’économie linéaire ne durera pas sur le long terme. Le prix des produits de consommation a diminué pendant 100 ans. Mais toute cette baisse a été effacée en seulement dix ans sous la pression de la hausse des cours des matières premières.</div>
<div id="Middle" style="background-color: white; color: #4d4d4d; display: table; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; margin: 10px auto; padding: 0px;">
</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Est-ce que les industriels sont des bons élèves de l’économie circulaire ?</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
La question n’est pas de savoir s’ils sont des bons élèves. Pour l’industrie, c’est un passage obligé. Avec une telle volatilité des prix, un manufacturier peut voir ses coûts de production augmenter de 500 millions d’euros en 18 mois, ce n’est pas supportable. Il y a une soif de trouver quelque chose qui fonctionne. Selon une étude réalisée avec notre partenaire Mackenzie, en cyclant 25 % de la matière, l’industrie européenne peut économiser 630 milliards de dollars par an... Et encore cela ne prend pas en compte le bénéfice pour les consommateurs.</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
De plus, l’économie circulaire ne concerne pas que la production, c’est l’ensemble du système qu’il faut changer : l’organisation des entreprises, la comptabilité, les modèles commerciaux... Par exemple, <a class="lien-contextuel" href="http://www.usinenouvelle.com/rolls-royce/" rel="" style="border-bottom-color: rgb(77, 77, 77); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; color: #4d4d4d; margin: 0px; padding: 0px !important; text-decoration: none;" target="" title="Nouveautés du fabricant mondial de moteurs d'avion sur L'Usine Nouvelle">Rolls-Royce</a> ne vend pas ses moteurs d’avion. Il vend des heures de vol. Ainsi, l’industriel n’a pas intérêt à vendre le plus de moteurs possible, mais à les faire durer en préservant la performance et la sécurité.</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Est-ce que l’économie circulaire n’est pas avant tout une notion européenne, avancée en matière environnementale, mais qui ne touche pas les pays émergents ?</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
L’économie circulaire n’est pas une question d’environnement, c’est une question d’économie ! C’est la recherche d’une économie durable. De fait, c’est donc une notion qui attire fortement les pays émergents. <a href="http://www.ellenmacarthur.com/" style="color: #4d4d4d; margin: 0px; padding: 0px;" target="_blank">La fondation MacArthur</a> est basée en Europe, on travaille beaucoup ici, donc, mais à travers le World Economic Forum nous avons des contacts à Hongkong, à Taiwan, aux <a class="lien-contextuel" href="http://www.usinenouvelle.com/etats-unis/" rel="" style="border-bottom-color: rgb(77, 77, 77); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; color: #4d4d4d; margin: 0px; padding: 0px !important; text-decoration: none;" target="" title="Toute l'information économique et industrielle aux Etats-Unis">Etats-Unis</a>... Là-bas, tout bouge, à la fois dans le business et l’éducation. Et de toute manière, nous vivons dans une économie mondialisée, les grandes sociétés ont des fournisseurs qui viennent de partout. L’économie circulaire doit donc se penser de manière globale.</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px;">Propos recueillis par Ludovic Dupin</i></strong></div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-45812318148032473922014-06-02T14:57:00.002-07:002014-06-02T14:57:42.281-07:00L'industrie ? Les Français n'y croient plus !<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.usinenouvelle.com/article/l-industrie-les-francais-n-y-croient-plus.N262711#xtor=EPR-169<br />
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<span style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;">Par </span><span itemprop="author" style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; padding: 0px;"><a href="http://www.usinenouvelle.com/la-redaction/thibaut-de-jaegher.3896" rel="author" style="color: #909090; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">Thibaut De Jaegher</a></span><span style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;"> - </span><span style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif;">Publié le </span><time datetime="2014-05-16T06:00" itemprop="datePublished" style="background-color: white; color: #909090; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; padding: 0px;">16 mai 2014, à 06h00</time><br />
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<figure class="articleImage" style="background-color: white; color: #4d4d4d; float: left; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; margin: 0px 20px 0px 0px; overflow: hidden; padding: 0px;"><img alt="Thibaut de Jaegher" itemprop="image" src="http://www.usinenouvelle.com/mediatheque/0/5/3/000155350_5.jpg" style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;" title="Thibaut de Jaegher" /> <br style="margin: 0px; padding: 0px;" /><figcaption class="color909090 regular10px" style="color: #909090; margin: 0px; padding: 0px; width: 295px;"><span itemprop="copyrightHolder" style="margin: 0px; padding: 0px;">© Pascal Guittet - L'Usine Nouvelle</span></figcaption></figure><div class="ArticleChapeau" style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; padding: 0px 0px 8px;">
Dans le sondage exclusif, réalisé par l'Ifop pour L'Usine Nouvelle, les Français affirment que la France n'est plus une grande nation industrielle. Sept personnes sur dix pensent que notre pays ne réussira pas à conserver ses usines. L'affaire Alstom marque les esprits.</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
Les français n'y croient plus ! Baromètre après baromètre, le constat s'aggrave : pour une majorité de nos concitoyens, la France a abandonné toute ambition industrielle. I<a href="http://www.usinenouvelle.com/article/les-francais-soutiennent-le-gouvernement-sur-alstom.N262675" style="color: #4d4d4d; margin: 0px; padding: 0px;" target="_blank">nterrogés par l'Ifop en exclusivité pour L'Usine Nouvelle, 67% d'entre eux pensent que notre pays ne réussira pas à conserver ses usines</a>. Ils ne croient pas non plus que nos dirigeants politiques et économiques aient vraiment conscience du problème. Pour eux, le gouvernement soutient mieux le secteur bancaire et la finance que l'industrie. Un Français sur sept estime l'action de l'exécutif insuffisante sur ce plan. Et comme pour mieux achever les plus optimistes, pour la première fois, plus de 50% des Français déconseilleraient à leurs proches d'aller travailler dans l'industrie... N'en jetez plus !</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
Ces résultats sont tout simplement les pires, depuis la création de notre enquête il y a quatre ans. Le jugement des Français semblera peut être sévère mais il est finalement réaliste. L'industrie ne représente plus aujourd'hui que 12% du PIB de notre pays. Ce décrochage, les personnes interrogées en ont pris conscience via des symboles. Les difficultés de <a class="lien-contextuel" href="http://www.usinenouvelle.com/psa/" rel="" style="border-bottom-color: rgb(77, 77, 77); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; color: #4d4d4d; margin: 0px; padding: 0px !important; text-decoration: none;" target="" title="Actualités et news du constructeur automobile PSA sur L'Usine Nouvelle">PSA</a> (<a href="http://www.usinenouvelle.com/article/dongfeng-et-l-etat-au-secours-de-psa.N209340" style="color: #4d4d4d; margin: 0px; padding: 0px;" target="_blank">contraint d'accueillir un chinois à son capital</a>) ont rendu palpable ce déclin aux yeux du grand public et, ces derniers jours,<a href="http://www.usinenouvelle.com/article/l-avenir-d-alstom-se-joue-entre-general-electric-et-siemens.N258038" style="color: #4d4d4d; margin: 0px; padding: 0px;" target="_blank">l'affaire Alstom</a> a aggravé ce sentiment.</div>
<div id="Middle" style="background-color: white; color: #4d4d4d; display: table; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; margin: 10px auto; padding: 0px;">
</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
<span class="interTitre" style="color: #d2372d; font-weight: bold; margin: 0px; padding: 0px; text-transform: uppercase;">ERIGER LA RÉINDUSTRIALISATION DE LA FRANCE EN PRIORITÉ</span></div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
Face à cela, les Français continuent de penser qu'il faut ériger la réindustrialisation de la France en priorité. Et, sur ce terrain, ils comptent d'abord et avant tout sur l'Etat. A leurs yeux, c'est lui qui doit jouer le chevalier blanc de l'industrie tricolore. Ils le disent haut et fort dans le cas <a class="lien-contextuel" href="http://www.usinenouvelle.com/alstom/" rel="" style="border-bottom-color: rgb(77, 77, 77); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; color: #4d4d4d; margin: 0px; padding: 0px !important; text-decoration: none;" target="" title="Informations et news du Groupe - Usinenouvelle.com">Alstom</a> en estimant que le gouvernement a raison de se saisir du sujet (à 60%). Et en apportant leurs soutiens à une solution franco-allemande, même s'il convient de pondérer ce résultat : près d'un tiers des personnes interrogées ne se prononcent pas.</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
La seule bonne nouvelle finalement dans cette enquête d'opinion, c'est qu'en affirmant tout cela, les Français renouvellent à leur manière leur amour des usines. Même si, à force de voir partir ou décliner des fleurons industriels français, ils peinent à lui imaginer un avenir en France.</div>
<div style="background-color: white; color: #4d4d4d; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; padding: 0px 0px 8px;">
<em style="margin: 0px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Thibaut De Jaegher</strong></em></div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-20695020083243719002014-06-02T14:39:00.001-07:002014-06-02T14:39:04.301-07:00Les femmes donnent la priorité au cloud, les hommes aux ERP<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.ictjournal.ch/fr-CH/News/2014/05/16/Les-femmes-donnent-la-priorite-au-cloud-les-hommes-aux-ERP.aspx<br />
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<span class="title" style="background-color: white; color: #3a4467; display: block; font-family: 'helvetica neue', helvetica, arial, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 22px; margin: 0px 0px 6px;">Accorder plus de confiance aux femmes</span><br />
<div class="blog-box" style="background-color: white; border-bottom-color: rgb(214, 218, 224); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; color: #798599; font-family: 'helvetica neue', helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14.666666984558105px; line-height: 20px; margin: 0px 0px 21px; overflow: hidden; padding: 0px 0px 2px;">
<div class="blog-frame" style="color: #39406c; float: none; font-size: 14px; width: auto;">
<div class="img-holder" style="border-bottom-color: rgb(214, 218, 224); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 10px;">
<a href="http://www.ictjournal.ch/News/ArticleGallery.aspx?itmid=%7b31F1C06C-009E-4586-8528-CF48BD4DF780%7d&imgid=%7bAE3C802E-0DCD-4DC0-96A4-5A1738CA2857%7d" style="color: #39406c;"><div style="text-align: center;">
<img alt="Les femmes sont toujours peu nombreuses à occuper des postes de CIO." class="leadImage lighbox" height="300" src="http://www.ictjournal.ch/~/media/Images/newsImages/genericImages/f/frau_in_konferenz_169.ashx?bc=White&mh=300&w=580" style="border-style: none;" width="580" /></div>
</a><div class="img-legend" style="color: #7a859b; font-size: 12px; font-style: italic; line-height: 16px; padding-top: 10px;">
Les femmes sont toujours peu nombreuses à occuper des postes de CIO. (Source: Fotolia)</div>
</div>
</div>
<div class="blog-frame" style="color: #39406c; float: none; font-size: 14px; width: auto;">
<blockquote style="color: #3b436b; font-size: 14px; font-weight: bold; margin: 0px 0px 20px;">
Quelles sont les différences entre les hommes et les femmes dans le secteur des TIC? Selon Gartner, les femmes CIO donnent davantage d'importance au cloud et attendent des augmentations plus élevées de leur budget IT.</blockquote>
<div class="newsArticleText">
<div id="newsArticleForDisplay">
<div style="margin-bottom: 20px;">
La proportion de femmes dans l'industrie des TIC reste constante depuis 2004. Seulement 13,2 % des répondants de l'étude 2014 Gartner CIO Agenda étaient des femmes. Gartner estime qu'il est décevant de constater que ce nombre n'a pas augmenté ses dernières années. «L'étude 2014 Gartner CIO Agenda est encourageante dans la mesure où elle montre de nombreuses similitudes positives entre les hommes et les femmes dans leur rôle de CIO.» Et Tina Nunno, Analyste chez Gartner, d'ajouter: «Ce sont de bonnes nouvelles. Les CEO et les conseils d'administration devraient être confiants sur le fait que le sexe n'est pas un problème en termes d'orientation stratégique.» Les femmes adoptent, selon cette étude, les technologies de la même manière que leurs homologues masculins, voire même, dans certains cas, dans une plus large mesure.</div>
<div style="margin-bottom: 20px;">
Selon Gartner, les femmes sont également plus positives que les hommes: 49 % des femmes CIO considèrent que leur employeur pourrait être dépassé par les tendances numériques dans le futur. Chez les responsables IT de sexe masculin, ce chiffre atteint 51 %.</div>
<h3 style="color: #3b436b; font-size: 14px; margin: 0px 0px 7px;">
Plus d'augmentation de budget pour les CIO femmes</h3>
<div style="margin-bottom: 20px;">
Les femmes pourraient également être plus prudentes que les hommes: 8,9 % d'entre elles ont indiqué travailler avec un chef de Digital (CDO). C'est le cas de 6 % des hommes. Dans une entreprise, un CDO est responsable de la stratégie pour passer du monde analogique au monde numérique. Pour de nombreuses entreprises, il s'agit d'un défi majeur. La proportion globale de femmes parmi les CDO est, selon Gartner, de 25 %, un chiffre supérieur à la moyenne dans l'industrie. Pour Gartner, c'est ce qui pourrait expliquer le fait que les femmes CIO, selon Gartner, s'attendent à une hausse de 2,5 % de leur budget informatique pour 2014, alors que chez les hommes, ce chiffre n'est que de 0,2 %.</div>
<h3 style="color: #3b436b; font-size: 14px; margin: 0px 0px 7px;">
Les femmes préfèrent le Cloud</h3>
<div style="margin-bottom: 20px;">
Les CIO des deux sexes sont d'accord sur les trois top priorités de la profession, à savoir le traitement de l'information, l'infrastructure et le mobile. Mais, les avis divergent sur les tendances suivantes, les femmes évoquent le cloud alors que les hommes parlent de l'importance de disposer d'une bonne application ERP.</div>
<div style="margin-bottom: 20px;">
Pour cette étude, Gartner a examiné les différences entre les hommes et les femmes dans le rôle du CIO au cours du quatrième trimestre 2013. 2339 responsables IT disposant au total d'un budget informatique de plus de 3 milliards de dollars ont été interrogés dans 77 pays.</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-79245828254423963272014-06-01T14:50:00.001-07:002014-06-01T14:50:12.903-07:00BYOD may be SOP, but it's still a headache for IT<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.networkworld.com/news/2014/051314-byod-sop-281558.html<br />
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<div id="article_subtitle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px;">
<h2 style="color: #666666; font-weight: normal; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px;">
<span style="font-size: small;">Microsoft, others shares how they manage BYOD devices for network access</span></h2>
</div>
<div id="article_author" style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-style: italic; line-height: 15px; margin-bottom: 10px; margin-top: 6px;">
By <a href="http://www.networkworld.com/Home/emessmer.html" rel="author" style="color: #0f7cc2; text-decoration: none;">Ellen Messmer</a>, Network World , May 13, 2014 03:36 PM ET</div>
<div class="first" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
<span class="article-source" style="color: #999999;">Network World - </span>Just because BYOD has become standard operating procedure in most workplaces doesn't mean the practice has stopped causing challenges for IT.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
Take San Francisco-based law firm Hanson Bridgett LLP, for example, whose attorneys perform legal work in the healthcare industry and must adhere to the federal HIPAA and the HiTech Act standards, among others. According to the firm’s IT director Chris Fryer, that means the Apple and Android smartphones and tablets that its attorneys use need to be managed so that the corporate data on them is encrypted and can be wiped if needed. But no one wants to interfere with the personal data on those privately owned mobile devices.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
“We manage just the corporate data and leave the rest alone,” says Fryer. That’s done by using mobile-device management (MDM) software from Good Technology and its “containerization” component so that the corporate apps and data on each device is encrypted and cordoned off from the personal data.</div>
<div class="pullquote_chunklet" style="background-color: white; background-image: url(http://www.networkworld.com/includes/styles/r08/img/quote.gif); background-position: 0px 10px; background-repeat: no-repeat; border-bottom-color: rgb(238, 238, 238); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 2px; border-top-color: rgb(238, 238, 238); border-top-style: solid; border-top-width: 5px; color: #333333; float: left; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 24px; margin: 25px 0px; padding: 10px 0px 10px 65px; width: 525px;">
<div class="pull_img" style="float: right; margin-left: 15px;">
<img alt="" src="http://www.networkworld.com/graphics/2014/051314-ChristopherFryer.jpg" style="border: none; display: block; width: 75px;" /></div>
<div class="quote">
When it comes to BYOD, it's an imperfect world.</div>
<div class="pull_byline" style="color: #999999; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 17px; margin-top: 13px; text-align: right;">
— Chris Fryer, director of IT, at Hanson Bridgett</div>
</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
But as much as Fryer has found the Good Technology MDM to be effective, there are still hurdles, he says. Each MDM vendor’s APIs for containerization need to be supported in the mobile apps, which is not always the case, he says.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
<b>+ ALSO ON NETWORK WORLD <a href="http://www.networkworld.com/news/2013/112113-mobile-work-boundaries-276252.html" style="color: #0f7cc2; text-decoration: none;">Many organizations struggle to define work/play boundaries</a> | <a href="http://www.networkworld.com/news/2014/012914-microsoft-sharpens-windows-intune39s-cloud-278213.html" style="color: #0f7cc2; text-decoration: none;">Microsoft sharpens Windows Intune’s cloud device management tool</a> | <a href="http://www.networkworld.com/newsletters/techexec/2014/011614-next-generation-nac.html" style="color: #0f7cc2; text-decoration: none;">Next-gen NAC designed to facilitate BYOD</a> | <a href="http://www.networkworld.com/news/2014/040114-dell-byod-280241.html" style="color: #0f7cc2; text-decoration: none;">Dell unveils BYOD-focused mobility product plans</a> | <a href="http://www.networkworld.com/news/2014/031814-enterprise-connect-byod-279822.html" style="color: #0f7cc2; text-decoration: none;">BYOD is fraught with legal peril, audience told</a> +</b></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
“It’s an imperfect word,” says Fryer, noting that lack of standards in MDM and mobile apps combined with the plethora of MDM vendors -- by some counts there are more than 150 — has made this a tough terrain.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
In addition, Fryer points out his law firm relies on Microsoft Office applications to prepare complex legal documents. But Microsoft didn’t launch <a href="http://www.networkworld.com/news/2014/032614-office-ipad-security-280107.html" style="color: #0f7cc2; text-decoration: none;">Office for iPad</a> until late March, and in a way that’s tied to a subscription for Microsoft 365 cloud service. Fryer is watching how that will unfold. “We’re trying hard to edit documents on an iPad,” says Frye. “We want to make sure that will happen in a container.”</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
Fryer says there also can be issues with how e-mail clients work with MDM.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
“Some MDM vendors allow you to use the native e-mail client,” says Fryer. “You can put up Google mail and also your corporate e-mail for that.” But Frye says the Good Technology containerization requires the use of Good’s email component to securely control e-mail, which can be problematic to end users accustomed to something else.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
All of these challenges mean that despite the positive experience that the law firm has had with Good’s MDM technology, there’s still cause to keep an eye out for something new. Many businesses are up for trying new BYOD security possibilities for e-mail and calendaring.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 21px; margin-bottom: 10px; padding: 0px;">
First United Security Bank, based in Alabama, has long been in the practice of making sure any desktop e-mail with sensitive data is encrypted when sharing with business partners. That’s done with the ZixCorp e-mail encryption service that lets pre-authorized senders and receivers encrypt and decrypt e-mail. </div>
<div id="pagenum" style="background-color: white; clear: left; color: #444444; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold; line-height: 15px; margin-bottom: 15px; padding-top: 5px;">
<ul id="pages" style="list-style: none; margin: 0px; padding: 3px 0px;">
<li id="currentpage" style="border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; color: black; display: inline-block; line-height: 24px; list-style-image: url(http://www.networkworld.com/includes/styles/r08/img/article-list-bullet.gif); margin: 0px 2px; padding: 2px 6px; position: relative;">1</li>
<li style="border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; color: black; display: inline-block; line-height: 24px; list-style-image: url(http://www.networkworld.com/includes/styles/r08/img/article-list-bullet.gif); margin: 0px 2px; padding-bottom: 10px;"><a class="noline" href="http://www.networkworld.com/news/2014/051314-byod-sop-281558.html?page=2" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 1px solid rgb(221, 221, 221); color: #0f7cc2; padding: 2px 6px; text-decoration: none;"><strong>2</strong></a></li>
<li style="border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; color: black; display: inline-block; line-height: 24px; list-style-image: url(http://www.networkworld.com/includes/styles/r08/img/article-list-bullet.gif); margin: 0px 2px; padding-bottom: 10px;"><a class="noline" href="http://www.networkworld.com/news/2014/051314-byod-sop-281558.html?page=3" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 1px solid rgb(221, 221, 221); color: #0f7cc2; padding: 2px 6px; text-decoration: none;"><strong>3</strong></a></li>
<li id="next" style="border-bottom-style: none; color: #888888; display: inline-block; font-weight: normal; line-height: 24px; list-style-image: url(http://www.networkworld.com/includes/styles/r08/img/article-list-bullet.gif); margin: 0px 2px 10px 10px; padding-bottom: 10px;"><a class="noline" href="http://www.networkworld.com/news/2014/051314-byod-sop-281558.html?page=2" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #dff4ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 1px solid rgb(221, 221, 221); color: #329bee; font-weight: bold; padding: 2px 6px; text-decoration: none;">Next ></a></li>
</ul>
</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-83186458559355233052014-06-01T14:23:00.003-07:002014-06-01T14:23:31.994-07:004 Surprisingly Simple Ways To Maximize Productivity<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.businessinsider.com/simple-ways-to-maximize-productivity-2014-5<br />
<br />
<div class="list-pipes" style="font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 1.6em; overflow: hidden;">
<ul style="list-style-type: none; margin: 0px 0px 0px -13px; padding: 0px;">
<li class="all-caps publication-author ks-author-byline" style="border-left-color: rgb(238, 238, 238); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; display: inline-block; line-height: 16px; margin: 0px 0px 0px 4px; padding: 3px 2px 0px 8px; text-transform: uppercase;"><a href="http://www.businessinsider.com/author/margaret-heffernan" sl-processed="1" style="color: #00709a; text-decoration: none;">MARGARET HEFFERNAN</a>, <a href="http://www.inc.com/" sl-processed="1" style="color: #00709a; text-decoration: none;" target="_blank">INC.</a></li>
</ul>
</div>
<div class="list-pipes" style="font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 1.6em; overflow: hidden;">
<ul style="list-style-type: none; margin: 0px 0px 0px -13px; padding: 0px;">
<li class="date" data-bi-format="date" rel="1400080190" style="border-left-color: rgb(238, 238, 238); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; color: #999999; display: inline-block; line-height: 16px; margin: 0px 0px 0px 4px; padding: 3px 2px 0px 8px; text-transform: uppercase;">MAY 14, 2014, 11:09 AM</li>
</ul>
</div>
<span style="font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 20px;"><br /></span><br />
<div class="clear-both" style="clear: both; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 20px;">
<div class="KonaBody post-content" style="font-family: Georgia, Times, sans-serif;">
<div class="KonaFilter image-container float_right" style="max-width: 480px !important;">
<div class="image" style="max-width: 480px !important;">
<img alt="Sleep" border="0" src="http://static2.businessinsider.com/image/537386d969bedd524611f6ff-480-/sleep-38.jpg" style="border: 0px; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" width="480" /><div class="source" style="color: #999999; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-style: italic; text-align: right;">
<a href="http://www.shutterstock.com/gallery-1882217p1.html" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;">Image Point Fr/Shutterstock</a></div>
</div>
<div style="margin-bottom: 10px;">
</div>
</div>
<span style="font-size: small;">Too much work; too little time. We all struggle with this issue. Downloading a hundred time management apps won't help. True productivity requires discipline and having a robust mental routine. Here's what helps me.</span><div style="margin-bottom: 10px;">
</div>
<h2 style="color: inherit; font-family: FaktConPro-SemiBold, Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: normal; line-height: 1.3em; margin: 10px 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="font-size: small;">1. Triage</span></h2>
<div style="margin-bottom: 10px;">
You can divide your work into three categories: the big stuff that counts, makes a difference and makes money; the small stuff which is fundamentally administration; and the other stuff that, left alone, will disappear. Ignore the last, separate the first two, and do the big stuff first. Leave the administration until after 4pm when you're less fresh. That means your best mental energy is devoted to the work that makes an impact. It also gives you a boost at the end of the day because the small things get done quickly, so you leave the office with a sense of accomplishment.</div>
<div style="margin-bottom: 10px;">
Don't mix the two types of work. <a data-ls-seen="1" href="http://www.cornerstoneondemand.com/blog/quit-juggling-act-why-multitasking-most-us-myth#.U2jF09wRXuI" rel="nofollow" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;" target="_blank">Multi-tasking doesn't work</a>; it's exhausting and impedes your ability to do real thinking. It's also favored by people who are impulsive and over-confident, hardly an advertisement for an inefficient way of working.</div>
<h2 style="color: inherit; font-family: FaktConPro-SemiBold, Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: normal; line-height: 1.3em; margin: 10px 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="font-size: small;">2. Limit Meetings</span></h2>
<div style="margin-bottom: 10px;">
Try to keep meetings confined to afternoons and to do no more than two in a day. Just because you have "free" time in the calendar doesn't mean you have to fill it up. Unless it's a major strategic review, never accept a meeting exceeding two hours; no one can stay focused for longer. And don't attend any <a data-ls-seen="1" href="http://www.inc.com/margaret-heffernan/make-meetings-productive-three-better-ways.html" rel="nofollow" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;">meeting</a> that doesn't have a finish time.</div>
<h2 style="color: inherit; font-family: FaktConPro-SemiBold, Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: normal; line-height: 1.3em; margin: 10px 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="font-size: small;">3. Build Healthy Habits</span></h2>
<div style="margin-bottom: 10px;">
When you adopt a routine, you build neural networks in your brain that process information and decisions faster. That's why routines feel easier the more you stick to them. I have two separate routines for the office and for being on the road. Limiting my choices frees me up to spend mental energy on things that matter more. At the office, I start on time, finish on time and don't stop for lunch until I'm hungry. <a data-ls-seen="1" href="http://www.inc.com/margaret-heffernan/how-to-live-with-jet-lag-seven-tips.html" rel="nofollow" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;">On the road,</a> I always eat before boarding a plane and on the plane, I always sleep. On short flights, it's a boost and on long-haul flights it's essential.</div>
<h2 style="color: inherit; font-family: FaktConPro-SemiBold, Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: normal; line-height: 1.3em; margin: 10px 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="font-size: small;">4. Sleep</span></h2>
<div style="margin-bottom: 10px;">
Losing one night's sleep is cognitively equivalent to being over the alcohol limit--without any of the mood enhancement of a good cocktail. Don't be heroic. Get at least seven hours of sleep every night and if your schedule won't allow that, catch up in the day time. Think of this as asset integrity: maintaining the structural soundness of your equipment so that it won't break. <a data-ls-seen="1" href="http://www.inc.com/margaret-heffernan/leadership-sleep-secrets.html" rel="nofollow" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;">Every high achiever</a> I've ever known takes sleep seriously.</div>
<div style="margin-bottom: 10px;">
What are your essential tips for productivity?</div>
<div class="feed-footer-wrapper">
<div class="feed-footer">
<h3 style="color: inherit; font-family: FaktConPro-SemiBold, Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: normal; line-height: 1.3em; margin: 10px 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="font-size: small;">More from Inc.:</span></h3>
<ul style="list-style-type: none; margin: 0px 0px 30px 50px; padding: 0px;">
<li style="list-style: disc outside none; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 0.5em;"><a data-bi-base="http://www.inc.com/" href="http://www.inc.com/extreme-productivity/tracking-and-thwarting-the-latest-mobile-threats.html" rel="nofollow" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;">Tracking (and Thwarting) the Latest Mobile Threats</a></li>
<li style="list-style: disc outside none; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 0.5em;"><a data-bi-base="http://www.inc.com/" href="http://www.inc.com/ilan-mochari/amazon-hachette.html" rel="nofollow" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;">Amazon-Hachette Fight: Is Amazon Really the Bad Guy?</a></li>
<li style="list-style: disc outside none; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 0.5em;"><a data-bi-base="http://www.inc.com/" href="http://www.inc.com/will-yakowicz/meditate-your-way-to-make-better-decisions.html" rel="nofollow" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;">Why You Should Meditate Your Way to Better Decisions</a></li>
<li style="list-style: disc outside none; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 0.5em;"><a data-bi-base="http://www.inc.com/" href="http://www.inc.com/growthreport/agility-best-practices-keeping-pace-with-opportunity.html" rel="nofollow" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;">Agility Best Practices: Keeping Pace with Opportunity</a></li>
<li style="list-style: disc outside none; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 0.5em;"><a data-bi-base="http://www.inc.com/" href="http://www.inc.com/will-yakowicz/dogfish-head-taps-ancient-ale-recipes-for-future-craft-beer.html" rel="nofollow" sl-processed="1" style="color: #196d8d; text-decoration: none;">Dogfish Head's Latest Innovation Is 3,500 Years Old</a></li>
</ul>
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The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-35700530479174221742014-06-01T14:13:00.003-07:002014-06-01T14:13:33.704-07:00Faut-il virtualiser tous les étages du système d’information ?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.silicon.fr/virtualiser-systeme-information-94338.html<br />
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<div class="entry clearfix" style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; font-weight: bold; line-height: 1.25em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La virtualisation s’invite de plus en plus dans les différentes couches des infrastructures du système d’information. Cependant, ce phénomène pose différentes questions sur l’intérêt, la finalité du tout virtuel et mêmes sur les compétences redistribuées au sein des entreprises.</div>
</div>
<div class="meta entry-meta" style="background-color: white; border: 0px; color: #909193; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; line-height: 1.23em; margin: 3px 0px 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span class="date" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: bold; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span class="meta-prep meta-prep-author" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Le </span><a href="http://www.silicon.fr/date/2014/05/14" rel="bookmark" style="border: 0px; color: #7273a1; font-family: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><span class="entry-date" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">14 mai 2014</span></a></span> <span class="author" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span class="meta-sep" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">par</span> <span class="vcard" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a class="url fn n" href="http://www.silicon.fr/author/jcheminat" style="border: 0px; color: #7273a1; font-family: inherit; font-weight: bold; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" title="View all posts by Jacques Cheminat">Jacques Cheminat</a></span> </span></div>
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<div style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; line-height: 1.5; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Le Club de la Presse Informatique –B2B a organisé une matinée sur le thème de la virtualisation qui s’immisce de plus en plus dans les différentes couches du système d’information. « <i style="outline: none;">Aujourd’hui, <b style="outline: none;">il y a trois couches, serveur, <span class="wp_keywordlink" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.silicon.fr/tag/stockage" style="border: 0px; color: #7273a1; font-family: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" title="stockage">stockage</a></span> et réseau, plus une quatrième qui est le système convergé</b> regroupant l’ensemble des briques </i>», souligne Sébastien Verger, directeur technique d’EMC. Et d’ajouter : « <i style="outline: none;">L’idée est d’extraire l’intelligence du matériel pour la transférer vers le logiciel d’où l’expression Software Defined. </i>» Il concède que certaines briques sont en avance par rapport à d’autres. « <i style="outline: none;">Sur <b style="outline: none;">les serveurs le taux de virtualisation atteint sa maturité</b>. Sur le stockage, elle était comprise au départ comme un mode de migration et de récupération des données, pas comme l’évolution des fonctionnalités du matériel vers le logiciel.</i> » Le spécialiste du stockage vient de faire récemment des annonces sur le SDS (Software Defined Storage) à travers son offre <a href="http://www.silicon.fr/emc-world-2014-stockage-simplifie-grace-complexite-transparente-94152.html" style="border: 0px; color: #7273a1; font-family: inherit; font-weight: bold; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_blank">ViPr 2.0</a>.</div>
<h2 id="la-finalite-d%e2%80%99un-it-as-a-service" style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; font-weight: inherit; line-height: 1; margin: 1.07em 0px 0.535em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<b style="outline: none;"><span style="font-size: small;">La finalité d’un IT as a Service</span></b></h2>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; line-height: 1.5; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Pour <strong style="border: 0px; font-family: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">David Dariouch</strong>, responsable des solutions virtualisation et stockage<b style="outline: none;"> </b>chez<b style="outline: none;"> </b><span class="wp_keywordlink" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.silicon.fr/tag/oracle" style="border: 0px; color: #7273a1; font-family: inherit; font-weight: bold; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" title="Oracle">Oracle</a></span>, « <i style="outline: none;">il n’y a quasiment plus de débat sur le fait que tout peut être virtualisable. La question est quel est le problème résolu par la virtualisation ? Il y a de multiples réponses, allant de la réduction des coûts à la consolidation avec une orientation métier, <b style="outline: none;">offrir un catalogue de service</b></i> ». Il constate que « <i style="outline: none;">la virtualisation est vue actuellement par les clients comme <b style="outline: none;">un moyen de se détacher du fournisseur de matériel</b></i> ». Dans le concret, « <i style="outline: none;">il est clair que cela commence par des besoins applicatifs avec la création d’environnement spécifique comme du Test as a service dans le cadre du développement ou du Database as a service</i> », indique M. Dariouch. Un avis partagé par Anas Safla, consultant manager cloud chez Econocom-Osiatis, pour qui « <i style="outline: none;">la finalité de la virtualisation réside souvent dans la mise en place d’un catalogue de services</i> ».</div>
<h2 id="tout-n%e2%80%99est-pas-virtualisable" style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; font-weight: inherit; line-height: 1; margin: 1.07em 0px 0.535em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<b style="outline: none;"><span style="font-size: small;">Tout n’est pas virtualisable</span></b></h2>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; line-height: 1.5; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Il nuance quand même les propos du représentant d’Oracle, « <i style="outline: none;">si tout est potentiellement virtualisable, certaines choses ne le sont pas comme <b style="outline: none;">les annuaires d’entreprises et même certains ERP </b>qui n’ont pas prévu la virtualisation </i>». <strong style="border: 0px; font-family: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Frédéric Leonetti</strong>, directeur avant-vente Converged Systems chez <span class="wp_keywordlink" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.silicon.fr/tag/hp" style="border: 0px; color: #7273a1; font-family: inherit; font-weight: bold; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" title="HP">HP</a></span> abonde en soulignant que « <b style="outline: none;"><i style="outline: none;">la facturation et l’enregistrement de transactions</i></b><i style="outline: none;"> sont également peu virtualisés</i> ». Cela ne signifie pas que ces process ne bénéficient pas de l’automatisation. « <b style="outline: none;"><i style="outline: none;">OpenStack </i></b><i style="outline: none;">prévoit avec le projet <b style="outline: none;">Ironic</b> du provisionnement du matériel sans virtualisation </i>», explique M. Leonetti. Même le poste de travail prête le flanc à la critique sur sa virtualisation. « <i style="outline: none;">Il s’agit d’un vrai-faux sujet. Quel est le marché ?</i> », s’interroge Sébastien Verger, CTO d’EMC France. « <i style="outline: none;">Cette technologie s’adresse à des sociétés ou des administrations qui disposent d’un parc d’ordinateurs fixes important. Mais pour la mobilité, on s’attend plutôt à lancer une application plutôt que d’avoir son bureau sur sa <span class="wp_keywordlink" style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.silicon.fr/tag/tablette" style="border: 0px; color: #7273a1; font-family: inherit; font-weight: bold; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" title="tablette">tablette</a></span>.</i> »</div>
<h2 id="un-marche-en-pleine-croissance" style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; font-weight: inherit; line-height: 1; margin: 1.07em 0px 0.535em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;"><b style="outline: none;">Un marché en pleine croissance</b><b style="outline: none;"></b></span></h2>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; line-height: 1.5; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
A la question du retour sur investissement de la bascule vers une virtualisation complète, Frédéric Leonetti parle pour les systèmes convergés intégrant à la fois serveur, stockage et réseau, « <i style="outline: none;">d’un <b style="outline: none;">ROI avec un facteur de 10 à 15</b>. A la fois sur le nombre de serveur, l’espace au sol, la consommation énergétique</i> ». Il complète en précisant que « <b style="outline: none;"><i style="outline: none;">le ROI est en général inférieur à 18 mois</i></b> ». Le marché de la virtualisation complète reste encore naissant mais avec un potentiel de croissance important. Sébastien Verger évoque les différentes plateformes de l’IT définies par Gartner : le mainframe, le modèle distribué et le cloud. La seconde plateforme (modèle distribué) représente en 2013 un revenu de 2000 milliards de dollars avec une perspective de croissance de 4% par an. La plateforme numéro 3 atteint 44 milliards de dollars avec 25% de croissance annuelle future.</div>
<h2 id="une-redistribution-des-competences" style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; font-weight: inherit; line-height: 1; margin: 1.07em 0px 0.535em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<b style="outline: none;"><span style="font-size: small;">Une redistribution des compétences</span></b></h2>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; line-height: 1.5; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Pour autant, la virtualisation implique le facteur humain rappelle David Dariouch. « <i style="outline: none;">Il est impossible de faire du cloud et de la virtualisation sans avoir de compétences.</i> » Mais ce besoin de compétences va redistribuer les cartes au sein de la DSI et casser certains silos entre les spécialistes du stockage, du réseau. « <i style="outline: none;">L’automatisation va supprimer des tâches répétitives et les spécialistes du stockage vont être amenés à faire des choses à valeur ajoutée comme gérer l’OS de stockage dans les VM, de s’intéresser au réseau. <b style="outline: none;">Ils seront amenés à avoir la triple compétence</b></i> », résume Cyril Van Agt, responsable avant-vente partenaires chez NetApp. Un décloisonnement des compétences nécessaire selon Anas Safla. « <i style="outline: none;">Les équipes réseaux et stockage ont eu l’habitude de gérer leur domaine depuis des consoles dédiées. Elles sont obligées de travailler avec <b style="outline: none;">une console unique automatisée</b>.</i> » Sébastien Verger va plus loin en assurant « <i style="outline: none;">qu’on aura besoin de moins de spécialistes, mais plus de généralistes et plus d’hyperspécialistes</i> ». Et d’avancer des chiffres d’une étude IDC : « <i style="outline: none;">En 2013, il y aura 28 millions de personnels IT dans le monde et 36 millions en 2020. </i>» Il y a donc « <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">une pénurie de compétences notamment dans le stockage plutôt qu’une vague de suppressions de postes</em> », conclut le CTO d’EMC France.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #3d3d3d; font-family: Helvetica, Tahoma, Geneva, 'Arial Narrow', Arial, sans-serif; line-height: 1.5; margin-bottom: 1.6em; margin-top: -0.8em; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
La virtualisation s’invite de plus en plus dans les différentes couches des infrastructures du système d’information. Cependant, ce phénomène pose différentes questions sur l’intérêt, la finalité du tout virtuel et mêmes sur les compétences au sein des entreprises qui sont redistribuées.</div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-26424463900156056662014-06-01T13:47:00.001-07:002014-06-01T13:47:31.508-07:00The Ultimate Entrepreneur’s SEO Checklist for 2014<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://searchenginewatch.com/article/2344630/The-Ultimate-Entrepreneurs-SEO-Checklist-for-2014<br />
<br />
<span class="ukn-author" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-style: italic; line-height: 20px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://searchenginewatch.com/author/1903/lisa-buyer" itemprop="author" rel="author" style="-webkit-tap-highlight-color: rgb(255, 94, 153); background: transparent; color: #0b6cb4; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" title="More articles by Lisa Buyer">Lisa Buyer</a></span><span style="background-color: white; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px;">, </span><time itemprop="datePublished" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #666666; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-style: italic; line-height: 20px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">May 16, 2014</time><br />
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<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img alt="Swim With the Sharks - Entrepreneurs SEO Guide" border="0" class="center" src="http://cms.searchenginewatch.com/IMG/406/289406/swim-with-the-seo-sharks.PNG?1400018399" style="background: transparent; border: 0px; display: block; float: none; margin: 0px auto 15px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" title="Swim With the Sharks - Entrepreneurs SEO Guide" /></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
For entrepreneurs looking to swim with the SEO sharks; think of this business rule:</div>
<blockquote style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 40px 20px; outline: 0px; padding: 0px; quotes: none; vertical-align: baseline;">
<div style="background: transparent; border: 0px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Always ask yourself how someone could preempt your products or service. How can they put you out of business? Is it price? Is it service? Is it SEO? Is it social?</div>
</blockquote>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
That’s an inspired lesson that Dallas Mavericks owner and "Shark Tank" co-host <a href="https://twitter.com/mcuban" style="-webkit-tap-highlight-color: rgb(255, 94, 153); background: transparent; color: #6100ab; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_blank">Mark Cuban</a>shares in his book "How to Win at the Sport of Business".</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Taking Cuban’s business advice to the murky waters of the SEO world, entrepreneurs should ask themselves:</div>
<ul style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px 40px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Is my SEO and social media marketing playing at junior varsity levels compared to the competition? </li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Who is in charge of my SEO team and how much skin should I have in the game? </li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Do the same search engine optimization strategies work like they did in 2013? </li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How do I score more traffic to my website? </li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How do I build an effective social media fan base?</li>
</ul>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Depending on who you ask, you just may get different answers ¬– and results!</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Here's some advice for business leaders looking for the ultimate entrepreneur SEO checklist for 2014.</div>
<h2 style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Entrepreneur SEO Checklist</span></h2>
<h2 style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Hire In-House or an SEO/Social Agency?</span></h2>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Depending on who you ask, the pros and cons to hiring an in-house SEO or dedicated social media talent versus an agency or consultant may vary depending on opinion, budget, business plan, and industries.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Let’s face it, the number of self-proclaimed SEO "magicians" and social media "gurus" can be disenchanting and cause more digital injuries than any entrepreneur can imagine. But hiring the right talent and having a team that follows best SEO practices and delivers the level of social media punch that your community cares about can be key to beating the competition.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
What should an entrepreneur know when hiring an SEO/social agency or search professional? Bruce Clay, president of Bruce Clay Inc., offers this checklist:</div>
<ul style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px 40px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Never hire any agency selling links as that will lead to penalties. Links should happen because you earn them, and never because you negotiate them.</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Be sure to check referrals from clients.</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Be sure that the agency is mentoring you on their changes instead of vague descriptions of what they are doing. And remember that the cheaper you want it, the cheaper you get it – marketing that beats your million competitors is never inexpensive.</li>
</ul>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Don’t just <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">ask</em> for references, interview those references. "The biggest mistake businesses tend to make is acting too fast," added Duane Forrester, Bing's Senior Product Manager. "We need to move this forward, or get started on this work ASAP is a common frame of mind. Plan in time to interview an agency or consultants references."</div>
<h2 style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Social Media Agency Wanted! Now What?</span></h2>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
It might feel good to stay with the familiar faces of tradition, the marketing agency your old boss used and loved or the one in business for the longest number of years. But buyer beware.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
There are more PR and traditional ad agencies than ever jumping on the search and social bandwagon ready to take a bite out of this new business opportunity.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"Shopping for a social media agency can be a tricky process because so many poser firms have hung 'social media agency' shingles. I find it extraordinary that some agencies making that claim have little background or depth actually executing social," said Marty Weintraub, founder and evangelist of aimClear and ClickZ Live speaker</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Use this checklist of questions to screen for social media fakes, phonies, and posers:</div>
<ul style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px 40px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How many years of history does your agency have actually providing social media services to clients?</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">How does your social media management result in SEO success (social signals, links, SERPs)?</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Please provide examples of standard social media reports. Where does the data come from?</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Explain why Google+ is important and describe how your agency proposes to use Google+.</li>
</ul>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"Poser agencies have pretty websites claiming social media services, but they’re actually old-world firms staking a claim as a recovery tactic for the obsolescence of that agency’s previous service focus," said Weintraub. They’re often entrenched PR, SEO, or link-building companies searching for new relevance.</div>
<h2 style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">The SEO Checklist and the Path of Least Resistance</span></h2>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cuban, a billionaire entrepreneur who made part if his fortune with an Internet-based business solution, reminds entrepreneurs in his book:</div>
<blockquote style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 40px 20px; outline: 0px; padding: 0px; quotes: none; vertical-align: baseline;">
Make your product easier to buy than your competition or you will find your customers buying from them, not you...this is why websites do anything they can to game the system on search engines top ranking. They know that no one is going to page through the thousands of results returned. Users pick from the first page or they pick from one of the sponsored pages.</blockquote>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Like in any business venture, it can be difficult to resist the immediate gratification of a paid search campaign and the flashy promises of an aggressive SEO campaign with short-lived ROI. Who better to ask than the person that helps manage Bing Webmaster Tools to debunk the SEO myths and misconception of SEO? Forrester offers entrepreneurs looking for search engine growth strategies this SEO checklist for inspiration in 2014 and into 2015:</div>
<ul style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px 40px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">SEO isn’t an overnight success story or a one-time effort. Like wealth-building, investing in SEO takes time and continued effort to earn full benefits.</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Research targeted keywords, create a targeted list per page, and use them in multiple places (in key meta tags, folder and file names, etc.).</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">The title tag is one of the most important tags for SEO – put most valuable keywords at start, write unique titles for each page.</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Write one keyword-rich H1 tag per page to serve as the page’s headline.</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Write compelling meta descriptions for SERP snippets – this is what converts SERP impressions.</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Every page should offer crawlable text for bots to create more keyword relevance.</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Never put content to be crawled inside images, JavaScript, Silverlight, or Flash – search engine robots can’t read it.</li>
</ul>
<h2 style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">The Sport of Business SEO in 2014: All Marked Up With Severe Penalties to Go</span></h2>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Forrester tells entrepreneurs:</div>
<ul style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px 40px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Schema use by the engines is growing. By marking up a website, we gain a better understanding of content, enabling us to create richer search experiences that can lead to greatly increased click rates in the SERP. Win-win. But it starts with marking up your content. Skip that step and it’s a lot tougher getting an invitation to the ball.</li>
</ul>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Clay said:</div>
<ul style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px 40px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Entrepreneurs need to beware of severe penalties that will block the businesses’ marketing playing field.</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">SEO damage control has become a new set of service offerings.</li>
<li style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Incompetent SEO is resulting in a new set of service offerings for top-shelf agencies to repair the damage done by prior SEO services.</li>
</ul>
<h2 style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">Avoid Search Penalties at All Cost!</span></h2>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"We have seen massive service business growth because of the closing of many inept SEO companies, and the need to perform services that will not get you into trouble. Playing safe and by the rules is now the only way for business to survive," Clay said.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
So how do you survive and swim the SEO sharks? Entrepreneurs can take the advice from the search and social experts as well as this checklist inspired by Cuban’s business book:</div>
<ul style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #444444; font-family: sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px 0px 20px 40px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Expect the unexpected and always be ready.</strong> Don’t just set up your SEO and forget it! Ask for reports, pay attention to webmaster tools, and stay engaged with the industry following blogs.</li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">It’s not whether the glass is half-empty or half-full, it’s who is pouring the water.</strong> Control your SEO destiny by staying in touch, having the right team behind you, and putting your customers first.</li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">You only have to be right once.</strong> Getting found in search by the right investor, prospect, or media outlet can be that one business game-changer.</li>
</ul>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2424826937407221540.post-52871735034558114582014-06-01T12:50:00.003-07:002014-06-01T12:50:38.660-07:00Les outils de gouvernance de données facilitent la gouvernance, mais ne font pas tout…<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
A lire sur: http://www.lemagit.fr/conseil/Les-outils-de-gouvernance-de-donnees-facilitent-la-gouvernance-mais-ne-font-pas-tout<br />
<br />
<span style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: bold; line-height: 19.8198184967041px;">David Loshin, Président, Knowledge Integrity</span><br />
<span style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: bold; line-height: 19.8198184967041px;"><br /></span>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
Pour mettre en œuvre un projet de gouvernance de données réussi, on recommande généralement d’agir à la fois sur les hommes, les processus et les technologies. L’idée consiste, en partie, à éviter d’accorder une confiance aveugle aux outils de gouvernance de données lorsqu’il s’agit de concrétiser les objectifs du projet, ce qui implique de se concentrer sur une définition claire des rôles, responsabilités, politiques et procédures à appliquer.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
La majorité des entreprises voit nombre de complexités organisationnelles, techniques et systémiques faire obstacle à la réutilisation/réorientation des données que des efforts de gouvernance bien ordonnée tentent, quant à eux, de préserver, en établissant une cohérence des informations et des règles d’usage. Examiner les opérations de traitement de données de bout en bout met en lumière de nombreuses difficultés d’administration profondément enracinées, telles que des écarts dans les modèles de données, une rigidité dans les structures de données existantes, ou encore des incohérences majeures dans la terminologie métier.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
Pour aller au-delà des intérêts souvent divergents des différentes directions métier, et au-delà du foisonnement des applications métier et des plates-formes et approches de l’administration des données, qui sont monnaie courante dans les entreprises, et pour avoir la main sur les actifs de données organisationnelles, il faut commencer par associer des procédures d’intendance des données à des bonnes pratiques correctement documentées, afin de créer et d’utiliser les données et les technologies appropriées. C’est ainsi que l’on apportera le terreau fertile à une gestion et une gouvernance collaboratives de données, et ce, à des étapes telles que la définition et la mise en application de normes de données en interne, l’harmonisation de la sémantique métier des données d’entreprise, l’incorporation de contrôles de validation aux routines d’intégration, ou encore le développement de jeux de règles de données partagés qui reflètent les besoins des utilisateurs métier à l’échelle de l’organisation.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
Les logiciels de gouvernance de données et la technologie connexe doivent venir compléter des méthodes par lesquelles les politiques définies par un conseil de gouvernance de données, ou par un groupe moins formel de représentants de l’activité, sont traduites en exigences relatives aux informations et en règles métier correspondantes. Différents types d’outils sont disponibles pour prendre en charge des processus d’amélioration de la gouvernance des données et de supervision des informations. Détaillons-en quelques-uns.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
<span style="font-weight: 700;">Les modèles de gouvernance de données - </span>Outils précieux souvent négligés, les modèles standardisés peuvent contribuer à organiser les priorités, les tâches et les résultats d’un projet de gouvernance de données. Ainsi, un modèle de politique de gouvernance de données aide le conseil de gouvernance d’une entreprise à définir correctement une politique, son périmètre, ses indicateurs de performances et un processus de remontée des problèmes à des niveaux supérieurs, le cas échéant. Autre exemple : un modèle d’échéancier détaillera pas à pas les questions de gouvernance de données, les propositions, les normes et autres sujets devant être débattus lors des réunions du conseil.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
<span style="font-weight: 700;">Outils de modélisation des données -</span> Pour résoudre les problèmes de gouvernance d’une entreprise liés aux incohérences et aux écarts entre les modèles de données, la solution consiste à rationaliser et normaliser différents aspects du processus de modélisation de données. Cela passera par différentes étapes : définir des types d’entités de données et des structures de données communes, assurer l’intégrité du référentiel et pérenniser les hiérarchies de classes de données. Les outils de modélisations de données permettent, entre autres, ces améliorations, et contribuent par ailleurs à aligner les modèles de données sur l’architecture globale de l’entreprise, et à préserver l’homogénéité des données.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
<span style="font-weight: 700;">Logiciel de profilage de données - </span>L’exploitabilité des données dépend de la gravité des problèmes de données. Elle ne peut exister sans un outil d’analyse et d’évaluation de la qualité des données qui s’intégrera au cadre de la gouvernance de données. Cet outil devra comporter un profilage des données (couvrant jeux de données, enregistrements, éléments et valeurs), et permettre l’analyse statistique et l’évaluation des modèles de données. Ces technologies contribuent à détecter les anomalies, à déterminer leurs effets potentiels sur l’activité, et à élaborer des dimensions pour mesurer le niveau de qualité de données.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
<span style="font-weight: 700;">Logiciel de gestion de la qualité des données -</span> L’un des objectifs fondamentaux d’une stratégie de gouvernance de données consistera à garantir leur précision, leur homogénéité et leur exhaustivité. De toute évidence, les outils de qualité de données — logiciels d’analyse (parsing), de standardisation, d’amélioration et de nettoyage — ont un rôle à jouer dans la mise en œuvre d’un modèle de gouvernance de données.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
<span style="font-weight: 700;">Outils de gestion des métadonnées - </span>Ces outils seront utiles pour créer et gérer des glossaires partagés de terminologie métier, des définitions d’éléments de données, et des standards internes en architecture de données, modélisation de données, conventions de dénomination et méthodologie d’échanges de données. Ils peuvent également contribuer à améliorer la visibilité dans les flux d’informations des systèmes d’entreprise. Parallèlement, les outils de gestion des métadonnées sémantiques peuvent être déployés en tant que plate-forme centrale offrant des vues des structures de données à l’échelle de l’entreprise, ainsi qu’une base de connaissances sur les définitions de données.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
<span style="font-weight: 700;">Gestion de données de référence, ou MDM (Master Data Management) -</span> La gestion des données de référence, MDM, est souvent considérée comme une activité autonome. Il existe pourtant des aspects de gouvernance et de gestion de données transverses, susceptibles de dépendre de certaines capacités de résolution d’identité et de gestion en référentiel de données fondamentales, souvent intégrées aux suites logicielles MDM.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
Pas de doute, ces technologies peuvent constituer un pan important d’une stratégie globale d’intendance et de gouvernance de données. Toutefois, inutile de se faire des illusions : tout cela ne saurait suffire à votre réussite. Pour tirer toute la substantifique moelle des outils de gouvernance de données et des logiciels qui les sous-tendent, on ne pourra faire l’économie de politiques et de processus de gouvernance de données bien pensés, menés par une équipe dédiée bien structurée, qui veillera à leur déploiement effectif, et saura, au sein de l’organisation, utiliser les technologies qui contribuent à l’adoption des bonnes pratiques en matière de gouvernance de données.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
<span style="font-weight: 700;"><i>L’auteur
</i></span></div>
<div style="background-color: white; font-family: Calibri, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 19.19999885559082px; margin-bottom: 20px;">
<i>David Loshin est président de Knowledge Integrity Inc., une entreprise de consultance, de formation et de services qui travaille avec ses clients sur des projets dans les domaines du Big data, de la qualité des données, de la gouvernance de données, de la gestion de données de référence et de l’intelligence décisionnelle. Il est également l’auteur de quatre ouvrages, dont The Practitioner's Guide to Data Quality Improvement (Guide pratique pour améliorer la qualité des données) et Master Data Management (la gestion de données de référence).</i></div>
</div>
The IT Watcherhttp://www.blogger.com/profile/06312631830311173007noreply@blogger.com0