A lire sur: Tenstep
Il y a plusieurs types de contrats fondamentaux qui incluent les éléments suivants
· Coût Remboursable (CR)
· Prix Fixe (PF)
· Temps et Équipement(T&E)
Déterminer si votre projet a besoin d'un énoncé distinct de contenu du projet
La
méthodologie TenStep utilise une charte de projet détaillée pour
définir le projet. La charte du projet contient des informations
détaillées du projet qui émanent des processus de planification du
projet. Lorsque la charte est approuvée, le projet est prêt à passer à
l'exécution.
Une
autre approche (et c’est celle utilisée dans le Guide PMBOK®) est de
créer une charte de projet sommaire à la fin de la phase d'initiation.
Cette charte sommaire est utilisée pour autoriser le projet afin qu'il
puisse passer à la planification. Dans cette approche, un second
document est utilisé pour fournir les détails supplémentaires qui
proviennent du processus de planification - l'énoncé du contenu du
projet.
Ces
deux approches peuvent mener à la réussite du projet. Il existe de
nombreuses organisations qui utilisent les deux approches. La
bibliothèque de modèles TenStep dispose d’un modèle pour l’énoncé du
contenu du projet. Si vous utilisez l'énoncé de contenu pour la
planification, vous pouvez toujours utiliser la charte du projet, mais
celle-ci sera sommaire, car elle est créée plus tôt, lorsque l’on
dispose de peu d'informations.
Terminologie de management de projet
|
Acceptation du risque.
Technique de planification des réponses aux risques qui indique que
l’équipe de projet a décidé de ne pas modifier le plan de management du
projet pour répondre à un risque, ou ne trouve pas d'autre stratégie de
réponse adéquate.
Calcul au plus tôt.
Calcul des dates de début et de fin au plus tôt des parties inachevées
de toutes les activités d’un réseau. Voir aussi Analyse du diagramme de
réseau et Calcul au plus tard.
Abréviations courantes
RFI (anglais) : Request For Information
(français) : Demande d’information
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire