LEAN MANUFACTURING : L'INUSABLE MÉTHODE

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LEAN MANUFACTURING : L'INUSABLE MÉTHODE

Peut-on aller au-delà du lean ? Depuis des décennies, les industriels ont adopté peu à peu la méthode initiée par Toyota. Notre dossier montre que l'amélioration continue... continue et vous donne cinq pistes pour impulser un nouveau souffle à votre organisation. Nous sommes aussi allés chez STMicroelectronics, à Rousset (Bouches-du-Rhône), où le lean a été intégré à un ambitieux plan quinquennal et sommes ressortis conquis. Et si vous avez encore un doute sur l'immortalité du lean, le directeur industriel de GE Power Generation et les associés du cabinet Deloitte finiront de vous convaincre.

IL Y A UNE VIE APRÈS LE LEAN MANUFACTURING

Votre projet lean a atteint ses limites L’Usine Nouvelle explore cinq pistes de réflexion pour relancer votre programme d’amélioration continue. Pour certains [...]

LE PLAN QUINQUENNAL DE STMICRO A INTÉGRÉ LE LEAN DANS TOUTES LES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE

STMicroelectronics a fait le choix d’un système lean rigoureux, au service d’un plan quinquennal ambitieux. Les résultats sont à la hauteur des attentes. Midi, [...]

"LES GRANDS GROUPES REGRETTENT DE NE PAS S’ÊTRE MIS PLUS TÔT AU LEAN", SELON NICOLAS GAULTIER

Le cabinet Deloitte et L’Usine Nouvelle ont conduit une étude sur la maturité des pratiques lean dans les grands groupes industriels présents en France (Alstom, [...]

"LE LEAN PERMET DE PILOTER LE GROUPE COMME UNE START-UP", SELON CHRISTIAN BLEICHER (GE POWER GENERATION)

Christian Bleicher, le directeur industriel de GE Power Generation, fait évoluer l’organisation du groupe vers plus de flexibilité. Quelle est la particularité [...]