mardi 3 juillet 2012

Les réseaux sociaux inégalement adoptés par les médecins dans le monde

A lire sur:  http://www.atelier.net/trends/articles/reseaux-sociaux-inegalement-adoptes-medecins-monde

Par L'Atelier - Paris 02 juillet 2012 Médecin utilisant une tablette
Les médecins aussi se mettent aux réseaux sociaux à des fins professionnelles. Mais pas tous de la même façon. Les professionnels de la santé sont ainsi plus connectés dans les pays émergents qu'en Europe.
Par rapport à leurs confrères européens, les médecins asiatiques, indiens et russes semblent plus enclins à utiliser les réseaux sociaux pour leur pratique professionnelle : les professionnels utilisant des sites communautaires dédiés à la médecine sont principalement les Japonais (78%), comme le révèle une étude menée par Cegedim. Ceux-ci sont suivis par les Chinois (55%), les Indiens (54%) et les Russes (52%). En revanche, moins de la moitié des médecins, par pays, y recourent en Europe. Ils ne sont ainsi que 48% en Espagne, 40% au Royaume-Uni, et 39% en Allemagne. Par ailleurs, les pays les moins avancés en matière d'utilisation de réseaux dédiés sont l'Italie (15%) et, surtout, la France avec 9%.

Des réseaux particuliers

De la même façon, l'utilisation de plates-formes de réseaux sociaux grand public (Facebook, Twitter et Linkedin) à des fins professionnelles est bien plus courante chez cette catégorie de professionnels de la santé dans les pays émergents qu'en Europe. Et pour cause, les médecins indiens utilisent ces outils à hauteur de 58%. La part diminuent fortement pour les positions suivantes, et ne s'élèvent qu'à 31% au Brésil, 29% en Chine et 25% en Russie. Malgré tout, les pays émergents tiennent tête aux pays européens que sont le Royaume-Uni, l'Espagne ou l'Allemagne où respectivement 21%, 18% et 11% des médecins font appel à ces outils. Les dernières positions sont, quant à elles, de nouveau tenues pas l'Italie et la France, dont la part s'élève à 10% et 7%.

Une situation moins nette

Ce constat se nuance néanmoins lorsque l'on observe l'utilisation faite d'internet par les médecins pour constituer ou entretenir son réseau. Car si les premières positions sont tenues par des pays émergents - l'Inde avec 65% et le Brésil avec 56%, certains pays d'Europe ne s'en éloignent pas beaucoup. C'est le cas des médecins du Royaume-Uni qui sont 51% à utiliser Internet à cette fin, et des médecins allemands qui sont, eux, 47%. Devançant même la Chine (44%) et la Russie (35%). Néanmoins, une tendance demeure inchangée : celle de la réticence des professionnels italiens et français qui, eux, sont toujours les moins nombreux à utiliser ces outils. Et pour cause, ils ne sont que 21% en Italie et 16% en France à y recourir.

Les éditeurs de solutions collaboratives peuvent-ils se passer d'évangélistes ?

http://www.atelier.net/trends/chronicles/editeurs-de-solutions-collaboratives-peuvent-se-passer-evangelistes
02 juillet 2012  
Mots-clés : Innovation, Société & Usages, IBM, France, Alain Garnier, Emilie Ogez, Geoffrey Moore, Luis Suarez, Michael Wu, Rawn Shah, Sameer Patel, Europe
En cherchant à "recruter des fidèles", les évangélistes ont un rôle marketing indirect. Cela, en explorant l'aspect usages plus que solution. Un moyen intéressant de faire parler de soi dans un univers très concurrentiel.

Au départ un évangéliste essaye de rassembler une masse critique de personnes adhérant à une technologie, dans le but de la consacrer comme standard, au sein d'un marché dépendant de l'effet de réseau. L'aspect marketing du rôle d'évangéliste a été fortement influencé par Geoffrey Moore et ses livres sur le cycle de vie d'adoption de technologie. Luis Suarez et Rawn Shah pour IBM, JP Rangswami pour SalesForce, Sameer Patel pour SAP, Michael Wu pour Lithium … ou en France Emilie Ogez pour Xwiki, Alain Garnier pour Jamespot (même si pour lui c’est un peu différent, c’est le CEO)... Tous travaillent pour des éditeurs à différents postes et évangélisent de manière récurrente le marché. A l’époque Bluekiwi s’appuyait ainsi sur la visibilité d’un Bertrand Duperrin. J’en parlais dans un article il y a quelque temps, les éditeurs au sein de conférences vont plus facilement se mettre en avant à travers un évangéliste travaillant pour eux, plutôt qu’à travers un discours commercial formaté.
A quoi ça sert un évangéliste ?
Le mot évangélisme est emprunté à la religion pour ses points communs avec l’idée de prosélytisme, le recrutement de « fidèles » et la façon de propager ses idées à travers son discours. Avec le temps, les évangélistes sont devenus des professionnels et sont souvent employés par des éditeurs qui cherchent à promouvoir leurs solutions. Un évangéliste fait la promotion de manière indirecte de son employeur au sein de conférences, d’articles, souvent de son blog, se focalisant plus sur les usages collaboratifs et la culture qui y est liée, que sur la solution elle-même. Chez les anglo-saxons, c’est même l’intitulé d'un poste à part entière. Généralement ce poste est décliné de deux manières. Il peut-être lié à de l’avant-vente auprès d’un acheteur potentiel, mais son impact peut-être aussi tourné vers l’interne et désigne aussi le rôle d'un employé interne à une grande organisation et chargé d'encourager de nouvelles méthodes de travail.
Le social très important
Dans cette sphère, le social est très important et une démarche commerciale purement classique limite l’impact que peut avoir l’éditeur sur ce marché. SAP ne s’y trompe pas quand il recrute Sameer Patel au poste de VP global sur la partie social business. Au delà des compétences de ce dernier, c’est aussi son image d’influenceur que SAP achète pour asseoir sa crédibilité sur ce marché ou cette major n’est pas aux avant postes. Difficile de faire parler de soi dans un marché de plus en plus concurrentiel. Même si cela ne fait pas tout, avoir des portes voix connus et reconnus pour leurs expertises devient un atout et un véritable facteur différenciant.

HP : le plan social concernera 500 postes en France

A lire sur:  http://www.zdnet.fr/actualites/hp-le-plan-social-concernera-500-postes-en-france-39773672.htm#xtor=EPR-100

HP : le plan social concernera 500 postes en FranceBusiness - Il n'y aura pas de licenciements assure la direction française du géant mais des départs volontaires et des pré-retraites.
En difficulté, HP a décidé de sabrer dans ses coûts. Le groupe américain a en effet annoncé en mai qu’il supprimerait 27.000 postes dans le monde, d'ici la fin 2014 dont 9.000 cette année.
On en sait aujourd'hui un peu plus sur la ventilation de ces suppressions. En France, ce sont 520 postes qui passeront à la trappe, selon la direction et des syndicats, soit environ 10% des effectifs.
10% des effectifs
Selon l'AFP, la direction d'HP France promet d'éviter les licenciements. "Il est envisagé une réduction de l'ordre de 520 postes à l'horizon de la fin de l'année 2014, qui s'effectuera sur la base de départs volontaires et d'un dispositif exclusif de pré-retraite", précisant que "la procédure d'information-consultation des différentes instances représentatives va débuter".

HP France précise néanmoins qu'il va  recruter 70 jeunes diplômés par an pendant trois ans. "Il n'y a que 210 embauches sur trois ans, donc il y a une perte sèche de 310 emplois en France", conclut Myriam Martinet (CGT).
Ce plan reste dur à avaler pour les salariés étant donné que le géant américain a augmenté le montant des dividendes versés cette année aux actionnaires.

lundi 2 juillet 2012

Les recommandations de la CNIL sur le Cloud Computing sont arrivées !!

A lire sur:  http://www.itlaw.fr/fr/index.php/articles/219-les-recommandations-de-la-cnil-sur-le-cloud-computing-sont-arrivees-





Écrit par Claudia Weber   
Dimanche, 01 Juillet 2012 09:35
Fin 2011, la CNIL a démarré un grand programme de réflexion sur l’utilisation des services de Cloud Computing et leur adéquation à la loi informatique et libertés.
La CNIL vient de publier sa synthèse et ses recommandations pour les sociétés qui souhaitent souscrire à ce type de service et les aider à évaluer les enjeux juridiques relatifs à la mise en conformité de cette opération avec la loi dite informatique et liberté.
Ces 7 recommandations vous permettront également de structurer vos appels d’offres et d’évaluer les différents prestataires sous un angle nouveau !
Recommandation n°1 : Identifier les données et les  traitements qui passeront dans le Cloud
Quelles données et quels traitements seront confiés au prestataire ? :des données à caractère personnel, des données sensibles, des données stratégiques pour l’entreprise, des données utilisées dans les applications métiers.
Il faut veiller à ce que ces traitements n’incluent pas des données d’autres traitements qui ne sont pas dans le périmètre (exemple de la messagerie via laquelle les collaborateurs échangent des contenus stratégiques pour l’entreprise.)
Attention à certains types de données qui sont soumis à une réglementation spécifique (exemple, les données de santé ne peuvent être stockées que par un hébergeur de données de santé agréé par le Ministère de la santé)
Une fois les données et les traitements identifiés, il conviendra d’identifier et de respecter les conditions applicables à leur transfert.
Recommandation n°2 : Définir ses propres exigences de sécurité technique et juridique
Les offres Cloud sont généralement mutualisées et standards. Dans un tel cas il convient au client d’identifier ses propres exigences, enjeux et contraintes et d’évaluer le niveau d’adéquation de l’offre du prestataire à ses besoins, par exemple :

  • les contraintes légales (localisation des données,  garantie de sécurité et de confidentialité, réglementations spécifiques à certains types de données, etc.) ;
  • les contraintes pratiques (disponibilité, performance, réversibilité/portabilité, etc.) ;
  • les contraintes techniques (interopérabilité avec le système existant, etc.).

Si l’offre préssentie ne respecte pas ces exigences minimum, il conviendra de préparer la négociation du contrat, des SLA et autres garanties avec ce prestataire.
Recommandation n°3 : Conduire une analyse de risques afin d’identifier les mesures de sécurité essentielles pour l’entreprise
Les principaux risques identifiés par la CNIL sont les suivants :

  • perte de gouvernance sur le traitement ;
  • dépendance technologique vis-à-vis du fournisseur de Cloud Computing (impossibilité de changer de solution sans perte de données) ;
  • faille dans l’isolation des données (risque que les données hébergées sur un système virtualisé soient modifiées ou rendues accessibles à des tiers non autorisés) ;
  • réquisitions judiciaires, notamment par des autorités étrangères ;
  • faille dans la chaîne de sous-traitance, dans le cas où le prestataire a lui-même fait appel à des tiers pour fournir le service ;
  • destruction ineffective ou non sécurisée des données, ou durée de conservation trop longue;
  • problème de gestion des droits d’accès par les personnes ;
  • indisponibilité du service
  • fermeture du service du prestataire ou acquisition du prestataire par un tiers ;
  • non-conformité réglementaire, notamment sur les transferts internationaux.

La plupart de ces risques peuvent (et doivent) être anticipés, voir réduit, dans le contrat. Le contrat peut également intégrer des outils permettant de sanctionner automatiquement les prestataires défaillants (des pénalités par exemple).
Recommandation n°4 : Identifier le type de Cloud  pertinent pour le traitement envisagé
Il existe  différentes offres de services de Cloud computing :
  • Les modèles de services sont par exemple :
    • SaaS : « Software as a Service « : la fourniture de logiciel en ligne sous forme de service ;
    • PaaS : « Platform as a Service » : la fourniture d’une plateforme de développement d’applications en ligne ;
    • IaaS : « Infrastructure as a Service » : la fourniture d’infrastructures de calcul et de stockage en ligne.
  • Les modèles de déploiement de ces services sont soit:
    • « Public » : service partagé et mutualisé entre de nombreux clients
    • « Privé » : service dédié à un client
Il est évidemment possible de choisir des type différent de Cloud en fonction des données et traitement transférés, ce qui permet de répondre aux contraintes et enjeux juridiques de chaque traitement en fonction de sa criticité pour le métier ou de sa sensibilité au regard de la loi Informatique et liberté.
Recommandation n°5 : Choisir un prestataire présentant des garanties suffisantes
Le Client doit respecter la loi informatique et liberté. Pourtant lorsqu’il fait appel à un service Cloud, il n’a plus la main sur des mesures nécessaires à cette conformité à la loi (mesures de sécurité, confidentialité, flux à l’étranger …). Le Client doit donc choisir un prestataire qui prend les engagements qui lui permettront d’être en conformité avec la loi informatique et liberté.
Etape n°1 : Déterminer la qualification juridique du prestataire
En général le Client est « responsable de traitement » au sens de la loi informatique et liberté et le Prestataire est « sous-traitant », chacun ayant des obligations différentes au regard de cette loi.
Pourtant dans certains cas de services Cloud, les clients ne sont pas, concrètement en mesure de respecter leurs obligations légales (impossibilité de contrôler les moyens et mesure de sécurité mises en place par le prestataire ni d’exiger la mise en place de moyens de sécurité spécifiques).
La CNIL accepte donc dans ces cas que le prestataire et le client soient conjointement responsables du respect par le client de la loi informatique et liberté. Cela signifie que tant le client que le Prestataire peut se faire contrôler et sanctionner par la CNIL.
Il est donc utile, voir nécessaire, dorénavant de bien définir le périmètre de responsabilité de chacune des parties dans le contrat.
Etape n°2 : Evaluer le niveau de protection assuré par le prestataire aux données traitées
Il est de la responsabilité du client de choisir un prestataire qui assure un niveau de protection suffisant aux données qu’il lui confie. La CNIL a listé les éléments essentiels devant figurer dans un contrat de prestation de services de Cloud computing.
Il s’agit par exemple :
  • Informations relatives aux traitements : Moyens de traitement, Existence d’un système de remontée des plaintes et des failles de sécurité, Destinataires des données, Sous-traitance, Existence de procédures simples permettant de respecter les droits des personnes concernées vis-à-vis de leurs données, etc..
  • Garanties mises en œuvre par le prestataire : Durée de conservation des données limitée et raisonnable au regard des finalités ; Destruction et/ou restitution des données en fin de prestation dans un format structuré et couramment utilisé…
  • Localisation et transferts : Indication des pays hébergeant les centres de données du prestataire;  Assurance d’une protection adéquate à l’étranger ; Possibilité de limiter les transferts de données uniquement vers des pays membres de l’UE ou vers des pays tiers assurant un niveau de protection adéquat …
  • Formalités auprès de la CNIL : Déterminer qui du client et du prestataire est en charge de quelles actions au vue de la réalisation des formalités auprès de la CNIL…
  • Sécurité et confidentialité : Politique de sécurité et mesures minimales de sécurité ; SLA ; Réversibilité ; Traçabilité …

Recommandation n°6 : Revoir la politique de sécurité interne
Mettre en place un service Cloud nécessite de revisiter la politique de sécurité interne au Client notamment s’agissant de la transmission de données par internet ou l’utilisation de terminaux mobiles et nomades (problématique d’authentification, de sécurisation des accès, de confidentialité des devices…).  Il faudra s’assurer de la capacité et de l’engagement du prestataire de respecter ces nouvelles exigences de sécurité.

Recommandation n°7 : Surveiller les évolutions dans le temps
Les technologies évolues, les services de votre prestataire vont évoluer, votre base de données aussi va évoluer, les risques liés à la sécurité risquent aussi d’évoluer. Il est donc recommandé de surveiller régulièrement votre projet et, pour ce faire d’intégrer dans le contrat de Cloud Computing des clauses permettant de suivre et d’anticiper ces évolutions.
En conclusion :
  • La CNIL a attendu les problématiques techniques et opérationnelles auxquelles se heurtent les entreprises utilisant le Cloud Computing
  • Plus que jamais le contrat doit être mis au cœur de votre projet, car il permettra notamment de:
    • responsabiliser réellement le prestataire puisqu’il peut devenir conjointement responsable vis-à-vis de la CNIL
    • paramétrer les rôles et responsabilités de chacun afin que les titulaires de données puissent exercer leurs droits,
    • obtenir des prestataires un véritable rôle de conseil pendant toute la durée du contrat et non pas uniquement au début pour assurer les formalités CNIL : par exemple sur :
      • les mesures de sécurité
      • les moyens de contrôles
      • les transferts à l’étranger
      • un soutien fort en cas de contrôle de la CNIL
Claudia Weber, Avocat Associée
ITLAW Avocats - www.itlaw.fr
Mise à jour le Dimanche, 01 Juillet 2012 09:39

Un marché des 100 premiers éditeurs français toujours éclaté

A lire sur:  http://www.lemagit.fr/article/saas-france-edition-marche/11379/1/un-marche-des-100-premiers-editeurs-francais-toujours-eclate/?utm_source=essentielIT&utm_medium=email&utm_content=new&utm_campaign=20120702&xtor=ES-6

Le 29 juin 2012 (09:47) - par Cyrille Chausson

PwC, en partenariat avec Pierre Audoin Consultant et l’Afdel, livrent une cartographie constrastée des 100 premiers éditeurs de logiciels en France. Un marché trusté par un Dassault Systèmes dominant, poursuivi par une cohorte d’entreprises innovantes animées par le Saas, notamment. Talend entre directement à la 18e place, signe de la maturité du modèle économique de l’Open Source
Un marché des 100 premiers éditeurs français toujours éclaté
«Une année 2011 contrastée.» C’est ainsi que Pierre Marty, associé PwC spécialiste du secteur logiciel, présente l’édition 2012 du Top 100 des principaux éditeurs de logiciels en France, réalisé en partenariat avec le cabinet Pierre Audoin Consultants et l’Afdel (Association des éditeurs de logiciels et Solutions Internet). Si le secteur a fait état d’un dynamisme affirmé, avec une croissance de 12% en un an, le marché des éditeurs hexagonaux reste éclaté et peu homogène, note le rapport. Un constat à double tranchant mais que les patrons du secteur - réuni hier par l'Afdel pour sa grand messe annuelle - veulent positifs, tout le monde évoquant un foisonnement riche.

Cette croissance est cependant distribuée de façon hétérogène. Ainsi, en 2011, seules 7 sociétés affichent un taux de croissance supérieur à 50%, alors que 17 autres montrent une courbe descendante de leurs revenus. Dassault Systèmes domine encore largement et tire quasiment à lui seul le marché de l’édition en France dans ses grandes masses. Si l’éditeur compte en 2011 pour 34 % du chiffre d’affaires total du secteur, le reste du marché reste partagé entre des entreprises de taille qui progressent à un rythme plus lent, et ce que PWC - positif - qualifie de «foisonnement» de petites sociétés innovantes. La rapport note que 50% des entreprises de ce classement réalise un chiffre d’affaires inférieur ou égal à 16 millions d’euros.
On remarque ainsi que les entreprises classées entre la 2 et 10e place comptent pour 26% du CA total, entre la 11e et la 50e place 28%, et entre la 51e et 100e place 12%.

Toutefois, Pwc décèle un certain dynamisme du secteur. Sur cinq ans, note le cabinet, le chiffre d’affaires cumulé des 100 premiers éditeurs a progressé de plus de 30% alors que le PIB ne haussait, au mieux, de 2%. Autre signe de dynamisme, souligne encore Pierre Marty, «près d’un tiers des éditeurs constituant ce classement en 2011 ne figurait pas dans le classement cinq ans plus tôt ; et, parmi ceux déjà présents en 2007, un bon tiers à fait croître son chiffre d’affaires annuel de plus de 50%.» Toutefois,le secteur est marquée par une concentration «limitée» avec seulement 11 éditeurs, classés dans le Top 100 en 2007, qui sont passés dans le giron de grands groupes. «Ce qui, sans être négligeable, n’est pour autant pas aussi important que ce que l’on pourrait penser», commente Pierre Marty.
Des champions poussés par le Saas
Qui sont les champions du secteur ?  7 sociétés dont le taux croissance a dépassé largement les 50%. Criteo, un spécialiste du ciblage de publicité en ligne, enregistre ainsi la progression la plus importante en une année avec une hausse de 268% de ses revenus. La société se classe à la 20e position avec un CA de 50 millions d’euros. Talentsoft (97e) dépasse les 100% de croissance avec des revenus de 8 millions d’euros. Suivent Talend, Masternaut, EmailVision, Kyriba, Neolane, Keynectis, Efront et Oodrive. Talend se démarque toutefois en entrant directement dans ce classement à la 18e place, avec un CA de presque 55 millions d’euros. La société de Bertrand Diard - très implantée aux Etats-Unis -  fait ici office de figure emblématique des entreprises innovantes françaises et témoigne d’un intérêt du secteur pour le modèle économique de l’Open Source. Talend est spécialisée dans les solutions middleware d’intégration de données, de MDM (Master Data Management) et de bus de services (ESB - Enterprise Service Bus).


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Sans surprise, le Cloud Computing, et surtout le modèle Saas, agit comme un catalyseur de la croissance des éditeurs en France au fur et à mesure que le marché se positionne sur ce mode de distribution du logiciel, de façon partielle ou total. Ainsi, en 2011, constate PwC, alors que les revenus tirés des ventes licences et de maintenance progressent de 11% chez les 100 premiers éditeurs français, le Saas affiche un taux de croissance de 47% en un. Le Saas a généré un CA de 359 millions d’euros et compte pour 8% du CA total logiciel en 2011, contre 5% en 2010. Et ce modèle semble profiter au secteur, rapporte la cabinet. Cinq des 10 éditeurs ayant connu les plus fortes croissances en 2011 sont des pure-players du genre : Criteo, TalentSoft, eMailVision, Oodrive et enfin Kyriba.

Un bel adieu au Minitel !

A lire sur:  http://www.histoire-cigref.org/blog/un-bel-adieu-au-minitel/

Vendredi 29 juin, à peine quelques heures avant la fin du Minitel, l’Institut des sciences de la communication (ISCC) du CNRS proposait un colloque intitulé « 3615 ne répond plus ! La fin du Minitel ». La conception scientifique de ce colloque était conduite par Valérie Schafer1 auteur de l’ouvrage « le Minitel, l’enfance numérique de la France », co-écrit avec Benjamin G. Thierry2.
Ce colloque marque le « clap de fin » du Minitel et du Réseau Transpac qui a supporté son trafic depuis 30 ans. Pour autant la nostalgie n’y a pas sa place. Sa vocation est d’interroger cet objet devenu patrimonial, d’explorer ses multiples facettes en interrogeant, sur le temps long, toute une histoire des technologies de l’information et de la communication, d’étudier scientifiquement les questions et les débats prémonitoires qui ont entouré l’apparition du Minitel. De poser des questions déjà présentes et aussi actuelles que l’anonymat, l’architecture, le rôle du fournisseur d’accès, ou encore la question des modèles économiques et celle de la fracture générationnelle… Quelle continuité, quelles ruptures, par exemple en termes d’usages, existe-t-il entre le Minitel et internet ? 

Pour mémoire… 1er septembre 1982 : « l’expérimentation du Minitel va débuter ces prochains jours en Ille-et-Vilaine. Ce système d’annuaire électronique permet d’interroger une banque de données répertoriant les numéros de téléphone du département. Claude VEILLOT, relation public Télécom, précise que ce service sera gratuit pour l’Ille et Vilaine et deviendra payant pour les autres départements. Deux utilisateurs donnent leur avis sur ce nouvel outil ».
Les interventions des historiens et des chercheurs font revivre le contexte, nous replongent dans l’atmosphère des années 80, berceau du Minitel, la « petite boite qui avait de grandes ambitions » ! et qui a joué un rôle essentiel dans la diffusion sociale des technologies de l’information et de la communication en France !

Le contexte de naissance du Minitel

Valérie Schafer rappelle les propos de Jacques Chirac à l’époque : « la boulangère d’Aubervilliers pouvait interroger sa banque par Minitel alors que la boulangère de New-York ne peut pas le faire ! ». Elle propose aussi une démarche de mise en perspective : « on doit se rappeler que dans les années 80 internet était essentiellement entre les mains des scientifiques. Il n’avait pas encore d’usage grand public. Le Minitel faisait l’objet de réelles ambitions de la part du monde des Télécommunications. Les ambitions étaient industrielles.
La France sortait d’un retard pris dans les années 60 en matière de téléphonie. Les ambitions étaient aussi en termes d’usages, qui furent stimulés avec la mise à disposition gratuite du terminal. Des ambitions politiques également matérialisée à travers le rapport Nora-Minc ».
En effet, en 1977, le rapport Nora-Minc sur l’informatisation de la société suggère l’idée d’une conjonction entre l’informatique et les télécommunications, autrement dit la « télématique ». Leurs auteurs, Simon Nora et Alain Minc, y précisent clairement « qu’il appartient à l’Etat de relever le défi de la suprématie des sociétés américaines ». Ce rapport deviendra vite un succès d’édition et fera même l’objet d’un reportage au journal télévisé…
Quand l’histoire doit prendre en compte plusieurs logiques…
Pascal Griset3, Professeur Paris-Sorbonne, Irice, CRHI, replace l’origine du Minitel, et le choix qui a prévalu à son adoption en France, dans un contexte plus large. Il explique que si la télématique n’est pas spécifiquement française, l’importance qu’elle a prise en France est assez singulière. Une singularité qui s’inscrit dans une dynamique plus large.
La numérisation commence au 19ème siècle avec les travaux d’un mathématicien, George Boole, se poursuit pendant, et surtout après la première guerre mondiale. On peut rappeler quelques fondateurs comme Alan Turing avec l’invention de la machine de Turing à l’origine de l’invention de l’ordinateur… qui représente une évolution dans la façon de concevoir l’information et sa place dans la société. On verra ainsi la fabrication de deux machines, le Colossus britannique qui permet de décrypter les codes allemands cryptés par la machine Enigma, et puis l’ENIAC, reconnu comme étant le premier ordinateur.
La fin des années 50 et le début des années 60, verront la réalisation du premier grand réseau SAGE destiné à l’armée américaine, réseau homogène qui fait communiquer des machines toutes identiques. Ce réseau offre des solutions de communication, mais il est extrêmement lourd et ne peut pas évoluer car il faudrait changer toutes les machines. Dès lors, la complexité croissante de l’informatique dans son lien avec les télécommunications génère, des années 60, une sorte de crise de la programmation « software crise ». On sortira de cette crise grâce aux recherches en mathématiques, aussi à une ingénierie de la programmation.
C’est dans ce contexte que nait aux Etats-Unis le programme Arpanet, financé par l’armée américaine qui veut disposer d’un réel avantage sur ses ennemis potentiels. Ce programme s’écrit sur une page blanche, par une équipe d’universitaires. Arpanet relève d’un effort conceptuel autour de la communication par paquets, et d’autres concepts qui émergeaient dans les années 50, repris avec de gros moyens et des méthodes de travail nouvelles. Le réseau se met en place au début des années 70, réservé à l’armée et aux scientifiques. Sans accès pour le grand public, Internet n’est pas très visible dans la société.
Dans le même temps, la France menait également des recherches au sein de l’Institut de Recherche en Informatique et Automatique, l’IRIA, avec l’équipe de Louis Pouzin et le programme Cyclades. Les Français atteignent très rapidement le niveau de concept et la capacité à mettre en œuvre le réseau Cyclades qui se développe de 1972 à 1975. Sa première mise en œuvre se fait fin 1977, il fonctionnait bien, avec un potentiel équivalent à celui d’Arpanet aux Etats-Unis.
Aux Etats-Unis, une communauté scientifique va s’emparer du projet Arpanet, le transférer vers le civil alors qu’en France, Cyclades ne sera pas financé pour être finalement arrêté sur la décision de la Direction générale des Télécommunications qui a d’autres visions. On entend souvent dire qu’aux Etats-Unis Arpanet a été développé alors qu’en France, nous avions Cyclades et qu’on ne l’a pas développé… Cette opposition n’est qu’une apparence. En fait, c’est l’ensemble des Télécoms dans le monde qui, d’une part est sceptique sur les capacités de fonctionnement du réseau Arpanet, et qui constate, d’autre part, que ce réseau leur ferait perdre une source de revenus. L’abandon de Cyclade s’inscrit dans une logique de stratégie d’entreprise qui n’a rien d’une résistance à l’innovation.
Le choix de la télématique
Louis-Joseph Libois va donner à la France un prototype, « Platon », le premier système opérationnel de commutation électronique. Ce concept est une première mondiale française dans l’histoire des techniques. Il sera à l’origine du projet Transpac. Le rattrapage téléphonique se fait sur des technologies de tout premier ordre et donne à la France un niveau d’équipement téléphonique enviable dès la fin des années 70. Il faut poursuivre certes, mais vers quoi ? Il y a internet, qui est totalement inconnu de la population américaine et en France un réseau téléphonique. Ainsi, les années 80 vont être particulières, au sens ou l’industrie française a besoin d’un relai de croissance pour que les usines qui fabriquent les centraux de commutation électronique aient du travail. Ce relai de croissance sera notamment le Minitel.
Minitel et Internet, les deux histoires sont parallèles : se crée aux Etats-Unis quelque chose de complètement différent qui n’est pas fait par les opérateurs Télécom, ni par IBM ou les grands acteurs de l’industrie informatique, c’est l’émergence des ordinateurs personnels. C’est un changement essentiel. En France, on parle du choix du terminal pour le développement du Minitel, est-ce que l’on utilise la télévision, ou un terminal dédié… Ce choix est important. A cette période dans le monde il n’existait pas de terminal grand public. Il a eu des recherches menées par Xerox par exemple sur la souris, puis les premiers ordinateurs personnels avec Commodore et l’exemple d’Apple qui, dès 1975 sort son premier ordinateur en bois, l’Apple1, qui montre bien le point de départ des années 70 ! On pourrait évoquer le Micral (1972), premier ordinateur personnel français, qui était tout sauf une machine destinée au grand public.
Le Macintosh est inspiré du Minitel !
L’ordinateur personnel va devenir « l’informatique pour tous », mais cela va aussi donner, à terme, un « terminal de télécommunication pour tous ». Au moment où se lance en France le Minitel, c’est l’émergence de la micro-informatique. C’est alors que se prennent les décisions sur le terminal du Minitel. Il faut rappeler que le Minitel n’est pas en concurrence avec Internet, car il ne faut pas confondre internet avec le web, qui lui émergera au début des années 90. D’ailleurs, lorsque l’on parle de l’importance d’internet dans notre société, il faudrait, pour être plus exact, parler de l’importance du web. C’est lui qui va changer la relation avec l’usage des technologies de l’information et de la communication. C’est en cela que le Minitel, loin d’être un choix qui tournerait le dos à des solutions existant déjà aux Etats-Unis, est, dans cette chronologie, un choix pertinent. Pour preuve, le look du Macintosh d’Apple est inspiré du Minitel !
Sans oublier qu’à la même époque, dans les années 80, commence aux Etats-Unis le mouvement de déréglementation des télécommunications. C’est une période carrefour entre les changements techniques, les changements culturels, les changements de réglementation, les rapports de force géostratégiques entre certains grands blocs, c’est une période passionnante dans laquelle se développe, avec succès, le Minitel.
Il faut faire attention aux comparaisons, à la chronologie, à l’environnement pour bien comprendre le choix du Minitel. Ces éléments croisent la réflexion sur les usages, les technologies, le rôle de l’Etat qui, grâce à un engagement public a permis la gratuité du terminal.
Premier paysage informatique autour du Minitel

Osiatis s'apprête à prendre le contrôle d'ESR Groupe

A lire sur:  http://www.itchannel.info/articles/133822/osiatis-apprete-prendre-controle-esr-groupe.html?key=862d53eea2c1d2fe

Dimanche 1 Juillet 2012
Osiatis et ESR ont engagé des négociations exclusives en vue du rapprochement des deux Groupes. L’opération envisagée comporterait, après approbation des actionnaires d’ESR, la souscription par Osiatis à une augmentation de capital d’un montant de trois millions d’euros qui lui serait réservée, suivie d’une offre publique, initiée par Osiatis, portant sur la totalité des actions existantes d’ESR. La conclusion d’un accord définitif est soumise à la levée de conditions suspensives dont les principales sont un audit confirmatoire et l’accord de certains créanciers d’ESR, et sera précédée des procédures requises auprès des instances représentatives du personnel concernées d’Osiatis et d’ESR. L’opération permettrait de constituer un groupe solidement implanté sur l’ensemble des secteurs de clientèle et actif dans tous les domaines des services aux infrastructures informatiques et réseaux.

La réalisation de l’opération serait enfin soumise aux conditions usuelles à ce type d’opération, dont les autorisations requises auprès des autorités compétentes. L’augmentation de capital d’ESR réservée à Osiatis se ferait par l’émission de six millions d’actions nouvelles ESR au prix de 0,50€ par action, conduisant Osiatis à détenir à l’issue de l’opération environ 55% du capital et des droits de vote d’ESR. Dans un deuxième temps, l’offre publique sur ESR, initiée par Osiatis, offrirait aux actionnaires d’ESR la possibilité d’apporter leurs actions en contrepartie d’espèces, sur la base d’1,50€ par action ESR apportée, ou d’une offre mixte d’espèces et d’actions Osiatis sur la base de 25 actions ESR en contrepartie de 9,5€ en espèces et 4 actions Osiatis.

Jean-Guy Barboteau, actuel président-directeur général d’ESR, qui détient environ 47% du capital et 63% des droits de vote d'ESR, serait partie aux accords. Il s'engagerait à approuver l'augmentation de capital réservée et à transférer à Osiatis la totalité de sa participation dans ESR, représentant - à l'issue de cette augmentation de capital et de l'apport de la totalité de sa participation dans ESR à un holding qu’il contrôle à 100% - environ 21% du capital et des droits de vote d’ESR. Ce transfert se ferait, à l'option d'Osiatis, soit par apport à la branche mixte de l'offre publique, soit par cession et apport en nature de blocs, selon des proportions et des conditions identiques à celles de la branche mixte de l'offre publique. Jean-Guy Barboteau resterait président-directeur général d’ESR et serait à ce titre étroitement associé au management d'Osiatis.


Après un exercice 2010 maussade, ESR Groupe a redressé la barre en 2011 et renoué avec les bénéfices. Mais ce n'est pas encore tout à fait suffisant.

Pour son exercice 2011, ESR Groupe a enregistré un chiffre d'affaires de 64,4 millions d'euros (+3,8% par rapport à 2010) et a réussi à dégager 1,7 million d'euros de bénéfices. Rappelons que sur l'exercice 2010, le résultat net part du groupe était déficitaire de 3,2 millions d'euros. "Après un premier semestre au cours duquel les facturations se sont accrues de 3,7%, la progression a été moindre au troisième trimestre alors que la fin d'année a été marquée par une croissance atteignant 6,4%" précise le groupe. Une performance due également au bon niveau d'activité en régions et à la filiale ESR Consulting.

ESR Groupe précise toutefois que malgré une capacité d'autofinancement supérieure à 1 million d'euros, il n'est pas parvenu à desserrer l'étau d'un bilan déséquilibré dont le fragile équilibre repose sur un encours d'affacturage. Les négociations engagées avec Osiatis en vue d’un rapprochement devraient se traduire par une augmentation de capital de 3 millions d'euros (réservée à Osiatis). Ce qui permettraient à ESR de clôturer ses comptes 2011 "en levant les incertitudes sur sa continuité d’exploitation, et faire face à ses échéances de trésorerie".