N°75 Analyse quantitative des risques

Cette analyse des risques est dite « qualitative » parce qu’il s’agit d’une approximation rapide réalisée sans recourir à une analyse numérique profonde. La criticité du risque peut être élevée, moyenne ou basse, selon la sévérité de l'impact et la probabilité d’occurrence de l'événement.

Il existe plusieurs techniques pour effectuer des analyses qualitatives de risque. Trois exemples sont présentés dans cette section, mais il y a aussi d’autres techniques.

Table des niveaux : élevé, moyen et faible

Employez la table suivante comme point de départ. Elle permet de distinguer les risques de niveau élevé, moyen ou faible, en se basant sur la probabilité d’occurrence du risque et son impact global sur votre projet. Par exemple, une probabilité importante de voir arriver un événement ayant un fort impact, représente évidemment un gros risque. De même, un risque ayant un impact limité et une faible possibilité d’occurrence est, de toute évidence, un risque faible. Les autres possibilités trouvent leur place entre ces deux extrêmes. Cependant, chaque événement doit être évalué individuellement. Si vous avez, par exemple, un événement qui présente une faible probabilité de se produire, mais dont l'impact, s'il se produisait, serait dévastateur (quelqu'un pourrait, par exemple, être tué), vous le considérerez néanmoins comme un gros risque et le placerez dans en conséquence le plan de risques.

Le degré de criticité du risque résulte de la formule Criticité = impact x probabilité		Criticité
L’impact du risque sur le projet serait	L’occurrence du risque est
Très négatif	Très probable	Haute
Très négatif	Moyennement probable	Haute
Très négatif	Peu probable	Moyenne / Faible
Moyennement négatif	Très probable	Moyenne
Moyennement négatif	Moyennement probable	Moyenne / Faible
Moyennement négatif	Peu probable	Faible
Faiblement négatif	Très probable	Faible
Faiblement négatif	Moyennement probable	Faible
Faiblement négatif	Peu probable	Faible

Charte multicolore pour les niveaux de criticité du risque (élevé, moyen et faible) combinés avec un exemple de l’approche pour chaque niveau

Vous pouvez aussi représenter ces neufs niveaux de criticité des risques avec le tableau suivant:

Probabilité Impact	Faible	Moyenne	Élevée
Faible	Ignorer	Ignorer	Alerte
Moyen	Ignorer	Alerte	Réponse
Grand	Alerte	Réponse	Réponse

Les cases vertes représentent une combinaison de probabilités et d’impact que vous pouvez ignorer sans risque. Les cases rouges représentent une combinaison qui doit être gérée. Les cases jaunes représentent des combinaisons qui devraient être évaluées plus en détail et cas par cas.

Tableau des probabilités d’occurrence des risques

Vous pouvez obtenir plus de précision en augmentant le nombre d'options disponibles pour la probabilité du risque. Par exemple, vous pourriez créer une échelle sur cinq niveaux pour la probabilité des risques, comme dans le tableau suivant.

Probabilité	Impact faible	Impact moyen	Impact important
Très peu probable (<10%)	Risque faible	Risque faible	Risque faible
Peu probable (<35%)	Risque faible	Risque faible	Risque moyen
Pourrait ou non se produire (35% - 65%)	Risque faible	Risque moyen	Risque moyen / Grand
Probable (>65%)	Risque faible	Risque moyen / Grand	Gros risque
Fortement probable (>90%)	Risque faible	Risque moyen / Grand	Gros risque

Au lieu de l’échelle élémentaire : impact faible, moyen ou important, vous pourriez en utiliser une plus affinée. Par exemple, vous pourriez encore développer une échelle à cinq niveaux, comme ci-dessous (cette échelle s'applique à chaque risque):

1. un impact faible (ou inexistant), en termes de coûts et de délais

2. un impact potentiel de l’ordre de 2% à 4% pour le budget ou les délais

3. un impact potentiel de l’ordre de 5% à 7% pour le budget ou les délais

4. un impact potentiel de l’ordre de 8% à 10% pour le budget ou les délais

5. un impact potentiel important de l’ordre de 10% pour le budget ou les délais

Après avoir créé une échelle comme celle-ci, vous aurez encore besoin de déterminer de quelle manière vous allez analyser l’information. Par exemple, vous pouvez décider d’ignorer une échelle de niveau 1 ou 2. En revanche, une échelle de niveau 4 ou 5 devra être gérée. Le niveau 3 représente un risque qui devra être évalué cas par cas.

Terminologie de management de projet

Budget. Estimation approuvée du projet, d'un composant de la structure de découpage du projet ou d'une activité de l'échéancier.

Calendrier du projet. Calendrier établi en jours ouvrés ou en rotations d'équipe, durant lesquels les activités de l'échéancier sont exécutées, et en jours chômés durant lesquels elles sont au point mort. Généralement, le calendrier définit les jours fériés, les weekends et les horaires de travail.

Abréviations courantes

WBS (anglais) : Work Breakdown Structure

SDP (français) : Structure de découpage du projet

Liens intéressants

Logiciel: Mediachase

·   Société: Mediachase, Los Angeles, Californie, États-Unis d'Amérique

·   URL: www.ibnportal.com

·   Catégorie: Gestion de projet et collaboration basé sur le Web

·   Fonctionnalités:

o    Permet aux utilisateurs de créer des équipes de projet en ligne

o    inclut un portail de collaboration de projet pour créer des tâches, charger des fichiers, partager des agendas et suivre des discussions

o    Permet aux utilisateurs de créer des portails accessibles personnalisés pour spécifier les membres de l'équipe ou les utilisateurs externes

Les équipes de TenStep Francophone

TenStep Francophone