Edition du 14/03/2012 - par Bertrand Lemaire
Le DSI, comme tout cadre dirigeant, doit être recruté par approche directe estime Pierre Fouques Duparc, du cabinet Boyden Global Executive Search. Le profil du DSI évolue malgré les conservatismes propres à la France. Il doit innover, faire bouger l'organisation et les processus.
CIO : Vous êtes spécialiste du recrutement par approche directe, quand emploie-t-on cette méthode de recrutement ?
Pierre Fouques Duparc : L'approche directe est systématiquement employée pour les salaires de plus de 150000 € par an et pour tous les cadres dirigeants. Le critère est celui de l'importance du poste. Quand il s'agit de trouver un candidat rare, ce n'est pas en étudiant une pile de CV que vous allez le trouver. Surtout, l'approche directe est adaptée si une erreur de recrutement peut entraîner des conséquences préjudiciables pour l'entreprise.
CIO : Comment fonctionne l'approche directe ?
Pierre Fouques Duparc : Il s'agit de rechercher une personne en appliquant une stratégie de recherche à partir du mandat d'une entreprise. On définit le « profil idéal », cadre supérieur ou dirigeant. Nous allons solliciter des candidats potentiels qui ne cherchent pas nécessairement à changer de poste, même si ceux en recherche ne sont pas exclus. Notre rôle comporte une phase pour « vendre » le poste à la personne contactée. Cela peut inclure de s'occuper du sort de sa famille, surtout en cas d'expatriation. Surtout, nous allons évaluer le candidat au (...)
Lire la suite dans CIO.PDF 49
Pierre Fouques Duparc : L'approche directe est systématiquement employée pour les salaires de plus de 150000 € par an et pour tous les cadres dirigeants. Le critère est celui de l'importance du poste. Quand il s'agit de trouver un candidat rare, ce n'est pas en étudiant une pile de CV que vous allez le trouver. Surtout, l'approche directe est adaptée si une erreur de recrutement peut entraîner des conséquences préjudiciables pour l'entreprise.
CIO : Comment fonctionne l'approche directe ?
Pierre Fouques Duparc : Il s'agit de rechercher une personne en appliquant une stratégie de recherche à partir du mandat d'une entreprise. On définit le « profil idéal », cadre supérieur ou dirigeant. Nous allons solliciter des candidats potentiels qui ne cherchent pas nécessairement à changer de poste, même si ceux en recherche ne sont pas exclus. Notre rôle comporte une phase pour « vendre » le poste à la personne contactée. Cela peut inclure de s'occuper du sort de sa famille, surtout en cas d'expatriation. Surtout, nous allons évaluer le candidat au (...)
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Pierre Fouques Duparc, manager puis recruteur
Pierre Fouques Duparc est responsable de la practice « Technology » du cabinet Boyden Global Executive Search. Cette « practice » correspond d'une part aux secteurs de l'édition de logiciels, des fabricants de matériels et autres fournisseurs informatiques et télécoms, et d'autre part, tous secteurs confondus, aux fonctions de DSI, RSSI et autres cadres supérieurs de l'informatique et des télécommunications. Il est ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications de Paris (1987, devenue Télécom Paristech) et titulaire d'un MBA obtenu à l'INSEAD (1989). A 48 ans, sa carrière l'a mené dans des postes de management avant de rejoindre le recrutement.
Il a débuté sa carrière au Crédit Lyonnais à New York. Puis il a notamment été vice-président grands comptes chez Capgemini. En 2008, il a rejoint le cabinet de recrutement par approche directe Boyden Global Executive Search. Créé en 1946, ce cabinet est le plus ancien dans sa spécialité et possède 87 bureaux dans le monde. Il a été senior vice-président et responsable de la practice « technology » pour la France avant d'obtenir début 2012 la responsabilité de cette practice au niveau mondial.
Source: http://www.cio-online.com/actualites/lire-le-dsi-doit-faire-bouger-l-organisation-4202.html?utm_source=mail&utm_medium=email&utm_campaign=Newsletter
Pierre Fouques Duparc est responsable de la practice « Technology » du cabinet Boyden Global Executive Search. Cette « practice » correspond d'une part aux secteurs de l'édition de logiciels, des fabricants de matériels et autres fournisseurs informatiques et télécoms, et d'autre part, tous secteurs confondus, aux fonctions de DSI, RSSI et autres cadres supérieurs de l'informatique et des télécommunications. Il est ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications de Paris (1987, devenue Télécom Paristech) et titulaire d'un MBA obtenu à l'INSEAD (1989). A 48 ans, sa carrière l'a mené dans des postes de management avant de rejoindre le recrutement.
Il a débuté sa carrière au Crédit Lyonnais à New York. Puis il a notamment été vice-président grands comptes chez Capgemini. En 2008, il a rejoint le cabinet de recrutement par approche directe Boyden Global Executive Search. Créé en 1946, ce cabinet est le plus ancien dans sa spécialité et possède 87 bureaux dans le monde. Il a été senior vice-président et responsable de la practice « technology » pour la France avant d'obtenir début 2012 la responsabilité de cette practice au niveau mondial.
Source: http://www.cio-online.com/actualites/lire-le-dsi-doit-faire-bouger-l-organisation-4202.html?utm_source=mail&utm_medium=email&utm_campaign=Newsletter
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